《你的行為，決定你是誰》：塑造企業文化最重要的事
2020-11-27
文／王映茹（天下文化編輯）
同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，亞馬遜卻力行節儉策略？
同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作， Slack執行長卻希望員工準時下班？
知名矽谷創投專家本‧霍羅維茲在最新著作《你的行為，決定你是誰》中指出，關鍵就在「企業文化」！
什麼是企業文化？
到底什麼是企業文化呢？
是公司福利嗎？
是公司願景嗎？
是企業價值觀嗎？
還是執行長的個人特質呢？
霍羅維茲認為，這些條件雖然可以幫助企業文化成形，卻不能代表企業文化。
霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，在十八年間不斷探索後終於找到答案，
他指出：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。
他還提醒所有企業、組織與領導人：
如果你不是有系統的設定企業文化，那麼其中三分之二的文化最後將會靠著意外形成，而剩下的三分之一則是由錯誤所構成。
四種有效的領導模式
