• 人生實用商學院:誰偷了你的錢?

    人生實用商學院:誰偷了你的錢?

    作者:吳淡如

    ★全球華人三千萬下載數推薦 賺了一輩子的錢,卻存不到養老金。 錢怎麼賺,知道;怎麼流失,不知道!   你有多久沒有投資你自己了?   有多少年,你沒有嘗試過新的挑戰或新的學習?   與其想退休,不如想如何不退化!   人生有沒有進步,就在於你願不願意學習?很多人離開學校之後就不看任何的書,也不肯上任何的課,只是看看新聞報導,就以為自己已經知道了天下事,其實都留在表層,成為知識層的浮游生物,始終進不了核心,那是很可惜的。   再說到理財。理財實在不難,最基礎的定義就是掌握你現有的錢財並且做分配,很多人把它想得很難,那是因為他們一想到理財就認為一定要神乎其技的賺錢!這種錯誤的觀念反而讓他們每一次投入金錢時都像在賭博,結果也就慘不忍睹!   不管你過去有多少理財的陰影,相信透過這本書,大家好歹會有一點點正確概念。   對每個人而言,創新都很重要!改革自己是為了讓自己活得好!做一個自己越來越喜歡的人!   ◆本書介紹一些基本的商業概念,還有只需要用到小學生數學的某些數據算法,讓大家更了解金錢心理學以及商業管理學!   ◆沒有人能夠肯定自己完全正確,但是如果建立了自己的思考方式,至少不會完全盲從!不會被賣了還在幫人數鈔票。   ◆不管是捧什麼樣的飯碗,我們的碗裡要有飯!這世界上唯一的聚寶盆就是學會「理財」+「洞澈投資」+「看中長期效果這件事」!  

    優惠價:252 /  360

  • CEO徹夜未眠真心話:我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白

    CEO徹夜未眠真心話:我如何在困難中摸索、思考、突破的內心告白

    作者:何飛鵬

    經營企業、帶領團隊,會遭遇各種問題 輕則影響績效成果,重則危及公司生存 苦思難題而夜不成眠時,本書提供前人的經驗以資參酌 企業營運的目的,就是要讓公司能穩定地獲利,要穩定地獲利,領導者就要學會做生意、學會帶人用人、學會管理團隊。何飛鵬列出經營企業的七大面向,每個面向都令領導者思考再三,遇到問題時都會在深夜輾轉難眠。然而為了企業的生存,領導者都必須盡快學習、掌握這七個面向的工作。 在《商業周刊》寫出自己的試誤經驗後,何飛鵬得到許多讀者的回響,表達他們從何飛鵬的文章得到啟發,儘管面臨的問題不會完全相同,但是可以從別人的摸索過程,看到自己問題的可能解方。一個問題在某家公司發生,很有可能也會在其他公司出現類似的狀況,因此,別人的管理經驗就能借鏡參考。 在本書中,何飛鵬以其職場40年的豐富經歷,淬鍊出59則給CEO與主管的真心話,每一篇文章都有故事、有場景、有解決方案、有啟發,當中並無所謂的標準答案,但希望能協助領導者撥雲見日。 如何做老闆 老闆和主管都是團隊的領導者,但位階不同,工作上的視野不同,關注的面向也不同,帶領的是主管而不是一線工作者。老闆可說是領導者的領導者,在組織中有其特有的功能,必須要有舉止合宜的角色扮演,包括為公司建立制度和企業文化。 如何做生意 想要讓企業穩定地獲利,領導者就必須要能選對生意、要會談生意,要了解如何讓公司營運步上軌道。若選擇創業,更要選對創業夥伴。在職場上,好的領導者通常都是好的生意人。 如何經營 領導者對業績都有追求,因此要知道如何賺錢、靠誰賺錢,對業績的追求,要會踩油門,也要會踩煞車。遇到困境時,要能知道如何調整、如何改善,從沒有路中,走出一條路來。領導者要知道如何回饋團隊,了解自己該做什麼、不該做什麼,才能讓公司長期穩定地獲利。 如何管理 管理是非常細瑣的工作,從人、到事、到流程,領導者都必須面面俱到。領導者也會犯錯,一但犯錯,要能知道如何修正,並立即修正,要懂得自我檢討。 如何建團隊 團隊與組織是企業經營的第一要務。人才必須適才適所;在要求團隊努力工作之外,要能營造愉快的工作氛圍,維持高昂士氣;要避免團隊活在舒適圈中,必要時要迫使團隊能夠創新;領導者不能只注意到團隊中少數傑出的工作者,也要關心默默付出的員工。 如何做事 執行長最重要就是要帶領團隊做事、經營出好的結果。要做事,就要做對事,要做對事,思慮就要清晰周延;執行時會面臨各種狀況,就算沒有權力,也要有方法能完成。執行長要塑造一個能容許犯錯的環境,才能推動創新;更要能有效掌握公司的營運實況,要隨時盯著儀表板。 如何帶人、用人 對外,如果有發現好的人才,要想盡辦法延攬進來;對內,訓練員工要秉持「快速訓練、快速運用」的原則。平時對員工要長期仔細觀察,用人要歷經三年的考核,要能兼顧部屬的優點和缺點。領導者要鼓勵員工多表達意見,千萬不要澆熄他們的熱情。  

    優惠價:310 /  450

  • 解決問題:克服困境、突破關卡的思考法和工作術

    解決問題:克服困境、突破關卡的思考法和工作術

    作者:高田貴久(TAKADA Takahisa)、岩澤智之(IWASAWA Tomoyuki)

    ★日本亞馬遜網站讀者4.5顆星好評 ★從例行工作到經營改革,各種工作場景都能活用的問題解決經典 ★豐田汽車(TOYOTA)、索尼(SONY)都在用的問題解決精華,都濃縮在這一本! 所謂工作,就是不斷解決問題。如果不知道如何思考解決問題的方式,就會像是打地鼠一樣,總是為了解決眼前問題而疲於奔命。 本書作者高田貴久、岩澤智之,彙整他們擔任管理顧問的經驗,歸納解決問題的思考法和實作步驟,讓你讀完之後,小至每天工作,大到組織改革都能活用。 本書特點包括: ●詳述問題解決的思考和技巧,所有行業和職位都用得到 解決問題是每一位職場人每天在工作現場都會遇到的情境,如果學會解決問題的思考過程和實作技巧,就能大幅提高工作效率和成果。 ●為問題解決的順序建立明確的系統 書中擷取許多企業的經驗,佐以淺顯易懂的方式解說,以系統化的方式學習解決問題的思考過程和實作技巧。 ●學會如何為問題定調 一般人對於真正的問題視而不見,為了避免紙上空談,本書不只是提出問題的因應之道,也有許多找出問題、設定課題的方法論。 ●在工作現場就能活用書中內容 本書依照解決問題的步驟分為七大章,每一章都是由「故事」、「解說」、「總結」組成,協助我們學會在工作現場就能活用的思考過程和實作技巧:「故事」是虛構的職場案例,讓大家切身感受解決問題的步驟;「解說」則是以故事情節為題材,詳述解決問題的步驟;「總結」則是摘錄解說的重點。 這本書最適合以下讀者閱讀: ●(工作未滿三年的)年輕上班族 對於這群人來說,每天都必須完成主管交辦的各種工作,往往不知道該怎麼做才能讓主管滿意,或是不曉得為何而做。 本書第六章「執行對策」對這些人最有用,但是,只會聽命行事並無助於自我成長。如果想在未來遇到問題時,能夠自行思考問題成因進而擬出好對策,可以閱讀第三章「追究原因」,以及第五章的「擬定對策」。 ●(主管仰賴的)菁英上班族 這些人身在職場第一線,每天與問題奮戰,是遇到最多「問題」的人。菁英上班族通常會比年輕上班族遇到更多、更大的問題,若無法找出問題,很有可能會找錯問題的原因,擬定方向錯誤的對策,結果事倍功半。建議了解本書第一章的「解決問題的步驟」之後,能學會更具效率、更有效果的工作方式。 整本書的內容對於菁英上班族都很有用,其中第二章「找出問題」最值得參考。 ●主管和經營者 他們已經具備找出眼前的問題、思考問題的原因和擬定因應對策的能力。這些人必須具備的能力,是打造一個能快速解決問題的組織;在執行因應對策之後,檢討執行過程和評估執行結果,力求每次執行之後,都能得到相同的結果。 因此,這群人的學習重點不在於解決「人人都能看得出來的問題」,而是「自行設定更高層級的問題」。本書第四章「設定理想狀態」和第七章的「評估與制度化」,最適合這些人閱讀。 ●求職中的學生、(工作未滿一年的)新進員工 這些人通常有「聽得懂但跟不上」的症狀,他們知道解決問題的步驟,但缺乏在企業工作的實戰經驗,常常陷入「到底實際的工作情況是怎樣?」的迷霧中。 本書二位作者以親身體驗寫下許多「故事」,只要閱讀這些故事,就不難想像工作現場的情況,這群人可以一邊想像「自己在職場上班」,一邊閱讀這些故事。

    優惠價:350 /  450

  • 議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術

    議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術

    作者:安宅和人(Kazuto ATAKA)

    ★本書改版自《麥肯錫教我的思考武器》★  面對複雜問題,我們更需要單純的心去感受、去思考。 眼前有一百個「看似問題」的「問題」, 當下應該解答而且可以找到答案的「真正問題」,只有一個而已, 這就是議題(issue)。    作者安宅和人現任日本雅虎策略長,擁有腦科學博士學位,曾是麥肯錫顧問的他,從自己的三種職涯中,發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點,那就是他們並非「很快地完成工作」,而是動手做之前,用自己的感受和思考,以單純的心判斷「這個議題(issue)重不重要?」「哪些是有價值而且真正該做的工作?」,以及「真正的問題究竟是什麼?」   比方說,一般的待辦工作清單中,有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已;因此,作者主張:  .「解決問題」之前,要先「查明問題」;  .「議題(issue)的品質」比「答案的品質」更重要;  .不是「知道愈多愈聰明」,而是「知道太多會變笨」;  .並非「快速做完每一件事」,而要「刪減要做的事」;  .與其計較「數字的多寡」,不如計較「這件事到底有沒有答案」。   本書從議題思考開始,進而介紹解決問題的全部過程,包括假說思考、成果思考、訊息思考,以及MECE原則(彼此獨立,互無遺漏)、金字塔原理、費米推論等。   一本書,讓你認識議題思考,面對問題時,以單純的心看清本質再解決,交出有價值的成果!

    優惠價:280 /  360

  • 從零開始讀懂消費者行為:一本掌握顧客心理、購買決策與消費動機的基礎

    從零開始讀懂消費者行為:一本掌握顧客心理、購買決策與消費動機的基礎

    作者:松井 剛、西川 英彦

    ★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊! ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 廣度與深度兼具的消費者行為初讀本 最小可覺差、操作制約、懷舊心理、涉入程度、多屬性態度模型、認知失調、滿意度、生活型態、身分認同、社會期待、參考團體、意見領袖、網路評價、炫耀性消費、狄德羅效應、儀式感 ■日本知名大學教授親授,讓你一本學會消費者行為! 由大學教授以簡單圖表x具體案例,帶你快速掌握消費者行為核心概念 不論自學、課堂皆適用的最佳入門書! ■透過本書了解: 1.日常生活場景案例 2.跨學科觀點深度剖析 3.探索消費者決策形成因素 4.協助企業制定有效的行銷策略與活動 本書總共分為三篇,共十五章: 「第Ⅰ篇 做為個人的消費者」:與消費者的個人面向有關的理論與概念。 第1章 引言。 第2章 知覺:如何處理五感所接收的刺激。 第3章 學習:人類的學習機制(行動的變化)。 第4章 記憶:如何記憶接收到的刺激。 第5章 態度:如何產生喜歡/討厭、好/壞的評價。 第6章 意願決策:購買意願決策過程。 「第Ⅱ篇 針對個人消費者的行銷」:企業該如何針對這些消費者行為來設計行銷活動。 第7章 市場細分:分析個人特性的框架。 第8章 交流:何種說服方式最有效果。 第9章 店內推銷:零售店內的促銷活動等狀況因素會如何影響購買意願決策。 「第Ⅲ篇 做為社會性動物的消費者」:與消費者的社會化面向有關的理論與概念。 第10章 身分認同:如何透過消費者行動接近理想中的自己,以及如何表現出身分認同。 第11章 家族:家庭在購買意願的決策過程中,每個人分別扮演著什麼樣的角色。第12章 團體:他人評論等團體行為會如何影響消費者行為。 第13章 階級:能夠炫耀自身地位、優勢的消費,也就是炫耀財。 第14章 次文化:次文化、族群會如何影響消費者行動。 第15章 文化:神聖化的消費與贈與等文化性的消費者行動。 本書特別之處在於整本書都會用小石川一家四口的例子來說明消費者行為, 並且盡可能用簡單的方式來說明,並介紹具體的例子。 本書從讀者的生活周遭開始談起,以具體案例為主,逐步走向理論。 讀者在閱讀時可以聯想到自己的經驗,讓初學者也能輕鬆入門,更能從中讀出興趣。

    優惠價:310 /  450

  • 東大生的強者思維特訓課:提升記憶、表達、分析、創造力,不只考高分,任何事都學得快、做得好!

    東大生的強者思維特訓課:提升記憶、表達、分析、創造力,不只考高分,任何事都學得快、做得好!

    作者:西岡壱誠

    從改變邏輯思考到突破學習困境, 5大腦覺醒思考力 ╳ 40道實踐法則 善用日常洞察力將大腦超之在己, 成為能廣泛思考、擁有多元觀點的未來人才! 一本給學生實踐、強化邏輯思考的工具書 ★日本暢銷突破10萬冊,拯救大量學生 ★全系列突破30萬冊,黑馬高材生的高效學習法 看了很多學習「思考」的書,卻不知道如何運用自如? 想增強語言能力,卻怎麼學也背不住? 因為總是沒有自己的看法,所以害怕被點名發表意見? 無法整理腦中跳躍式思維,導致表達得讓人聽不懂? 明知道自己不笨,卻總是讀不好書、考不好試? ◤要培養未來生存力、競爭力,就不能再用同種思考模式處理事情!◢ ◎要改變思維很難嗎? 聰明的人皆從日常洞察力著手,將生活中的大小事物當成教材。本書作者為東大黑馬資優生,在經歷過兩次重考和接觸到東大學霸同學後,統整出聰明人別於一般人的「邏輯思維能力」,並歸納出五大類的思考模式、40道實踐法則,只要跟著做,就能改變思維,擁有規劃腦內資訊的流程技巧,輕鬆拉大和別人的距離! ◆本書五大思考: 透過原因思考,培養不必死背的記憶力  利用上游思考,輕鬆找到重點的摘要力 運用目的思考,打造上台簡報清晰的表達力 藉由反向思考,激發靈感和新觀點的創造力 練習本質思考,擁有完美答題的思考力 ◆實踐在學業上的例子 「記憶力超好,讀書重點抓得到!」將知識收納和轉換,了解事物背後的原因。 「上台報告很流暢!」明確整理上中下游資訊,用別人已知的訊息連結你的目的,配合對方的情況說明。 「提出很有價值的建議!」不否定別人的提案,以精進企畫的方式具體說出改善方法。 「信手拈來超棒的點子!」否定你的肯定,肯定你的否定,利用多角度來分析事物的本質。 「解決問題交給他就對了!」自由轉換微觀和宏觀角度,培養日常生活洞察力。 東大學霸和你並無資質不同,只要模仿他們的思考迴路,人人都能解鎖大腦、打破思維習慣,啟動一生受用的學習力和軟實力。 ◎本書特色 1. 5大邏輯思考術,打破錯誤學習習慣,知識翻倍累積學更多。 2. 40道實踐法則point與進階題目,實際演練申論題型、激發潛能。 3. 有效增強學習、記憶、表達、創造力和解決問題的能力。 4. 培養多角度思考,增加新觀點和說出有價值的建議。 5. 輕鬆整合、串聯長串資訊,快速找到關鍵重點。 ◎適合本書的讀者 1. 欲提升記憶力和有效率學習的學生和上班族 2. 上台報告、被點名發表看法,卻說不出自己想法的人 3. 以為做出很完整的簡報,卻被認為沒重點、看不懂 4. 明明很努力學習,卻吸收不了新知,無法精準應用所知 5. 想成為能廣泛思考、擁有多元觀點的未來人才 專業推薦 Zen大|《超快速讀書法》作者、知識變現力講師 宋怡慧|丹鳳高中圖書館主任 呂昱達老師|丹尼老師的公民教室創辦人 林佳諭老師|木木老師邊教邊學粉專創辦人 楊明老師|羊咩老師的追劇國文課粉專創辦人

    優惠價:266 /  380

  • 看不見的影響力: 華頓商學院教你看清自己如何受影響,做最好的決定【暢銷慶祝版】

    看不見的影響力: 華頓商學院教你看清自己如何受影響,做最好的決定【暢銷慶祝版】

    作者:約拿.博格(Jonah Berger)

    你比自己想的更容易被左右! 為何我們有時顯得盲從,有時又刻意不做別人已經在做的事?   我們以為做決定的是自己,卻忽略了背後的「社會影響力」。   * 冠軍暢銷書《瘋潮行銷》作者又一剖析人類行為的代表作 *《何時要從眾?何時又該特立獨行?》暢銷慶祝版 ──不論你想成功銷售產品或聰明過生活, 都必須洞悉無所不在的「社會影響力」。 .為什麼熟悉市場的專業人士也無法預測哪些商品會暢銷? .為什麼有些品牌要付錢請某些名人別穿自家衣服? .為什麼LV等精品業者應該鼓勵仿冒? .為什麼外觀越普通的國民車賣得越好? .為什麼家中排行才是選拔頂尖運動員的關鍵? .為什麼政府的節能宣導一點效果也沒有? 不知道今天天氣該穿什麼衣服,看看窗外的人怎麼穿,從眾可以幫助我們快速做決定;你在聚餐最後想來一客甜點,其他人卻興趣缺缺,那就算了吧,從眾可以減少社會壓力;人類天生具有模仿的傾向,跟其他人做相同的事容易贏得好感,例如在談判時模仿對方的舉動,成交機率可以高五成。 然而,人類行為遠比上述還複雜,我們在某些時候又會想要特立獨行。當某件商品透露出跟身分地位有關的訊息,我們就會想要與眾不同。而中產階級比起勞動階級,又更在乎自己的獨特性。我們所處的文化也會造成差異,像是美國追捧獨特性,日本則是推崇要合群。這些因素交錯影響著我們每日做的決定。 華頓商學院行銷學教授約拿.博格,透過數百次實驗、分析數千場競賽、檢視數百次購物行為來研究「社會影響力」科學,探討他人如何用難以察覺且意想不到的方式左右我們的行為。書中詳盡介紹了社會影響作用的主要面向,並提供許多活用在各種實務上的靈感。不論是提升工作表現、讓商品暢銷,或是讓數百萬人主動省電節能……只要能掌握這股隱形的力量,就有機會更有效率且更成功地達成目標,在工作與生活上獲取更大成就。

    優惠價:280 /  400

  • 極端經濟:當極端成為常態,反思韌性、復甦與未來布局

    極端經濟:當極端成為常態,反思韌性、復甦與未來布局

    作者:理查・戴維斯

    今日的極端,明日的常態 深入全球九大地區,深掘九個極端案例 預見2030最重要的經濟新趨勢 ────探知彈性應變、扭轉危機、開創新局的關鍵, 在於「韌性」──── ★2019開明經濟學家獎(Enlightened Economist Prize)★ ★2019《新政治家》(New Statesman)年度最佳書籍★ ★2020愛德華.斯坦福旅行寫作獎(Edward Stanford Travel Writing Awards)年度最佳新人作家★ ★2019《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業圖書獎(FT & McKinsey Business Book of the Year)入圍★ ★《紐約時報》編輯選書(New York Times Editor's Choice)★ ★《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論★ ★耶魯大學、紅杉資本指定「創業者、高階主管」必讀經濟著作★ ★美國智庫布魯金斯研究院(Brookings Institution)推薦防疫期間必讀「經濟發展類」著作★ 保羅・羅默(Paul M. Romer) 2018諾貝爾經濟學獎得主、前世界銀行首席經濟家 ╳ 羅伯‧席勒(Robert J. Shiller) 2013諾貝爾經濟學獎得主、行為金融學創始人、凱斯-席勒指數共創者 ∣一致推薦∣ 作者並非象牙塔裡的經濟學家,他親自走訪全球十六萬公里以上,採訪五百多人,包括政府官員、難民、罪犯等,透過真實發生的故事,為我們還原難民營、監獄、超高齡社會的經濟、市場乃至日常生活的真實面貌。 書中的九個地點,代表三種極端經驗——極端的生存(再生)、失敗與未來——不論現在或未來,都在人們的生活中扮演舉足輕重的地位。作者透過獨特的觀點,逐一闡明在極端惡劣的條件下,人們如何透過自發市場、非正規經濟、傳統交易、保險機制、人力與社會資本等,來面對巨大衝擊、恢復經濟活力,並展現過人韌性;擁有一手好牌的政府,為何經濟會輸得一敗塗地?以及,在代表未來十年趨勢的極端經濟體,人們如何因應兼具「超高齡化、最尖端科技、極度貧富不均」三種條件的社會? ▌極端生存 ▌ 天災、戰爭與坐牢往往會抹除以往的人生,然而世界上有三個地方(如被南亞海嘯奪去十七萬生命的印尼亞齊)的人們卻能生存下來,甚至茁壯成長──這一切都仰賴經濟來實現。 ▌極端失敗 ▌ 世上有三個地方,原本在自然資源、人文、工業潛力方面都擁有巨大潛力,最後卻莫名崩塌毀壞。像是擁有鑽石、錫及稀有金屬的剛果金夏沙,為何淪為全球國民所得最低、貧窮程度最高、同時也是非洲生活成本最高的城市?──問題核心往往出於經濟。 ▌極端未來 ▌ 檢視全球歷史最悠久、發展最先進與貧富最懸殊的三個城市──其經濟動能,究竟會讓人對未來產生希望,還是引發恐懼?未來數十年內,無數人民會走上我們以前不曾走過的路,走進一個經濟新世界──滿布老人、先進軟體和機器,有著世界上最不平等、卻又有前所未有超大新都市的經濟新天地。

    優惠價:392 /  560

  • 思維誤判:好球為何判壞球?冠軍總教練真的就是好教練?棒球場上潛藏的行為經濟學

    思維誤判:好球為何判壞球?冠軍總教練真的就是好教練?棒球場上潛藏的行為經濟學

    作者:基斯‧洛爾

    《華爾街日報》、《出版者周刊》爭相報導 一本棒球版的《快思慢想》 用棒球場內場外的決策誤判,帶領我們窺探隱而未見的思維盲點!   明明削進好球帶的好球,為什麼主審卻喊了壞球?   某屆選秀狀元明明打得奇差無比,卻比其他同屆的球員能在登錄名單中存活更久?   帶領球隊拿下年度總冠軍的總教練真的就是好教練?   連續安打五十六場跟打擊三圍傲視全聯盟,為什麼是前者拿到了MVP?   如果你是一位愛看棒球的人,這些問題肯定曾經出現在你腦海過(可能不是全部,但至少有一樣吧?)。   在棒球賽場上,其實跟我們在經濟學或是生活環境中一樣,各個層面都隱藏著我們未曾細想過的行為心理學,大從新人選秀(就像是投資商品),小至何時該揮棒(你可以想像成是何時該決定股票的進出場時機),隨著上述的決策變得愈來愈複雜、愈來愈需要資料數據的輔助,瞭解其背後的思維和運作。在本書中,就是以前所未見的方式來分析一個非常基本的問題:到底那些決策者在想些什麼?如果我們的大腦思考判斷,往往會在不經意的時刻讓我們產生錯覺,但我們該怎麼知道自己「想錯」了呢?   假使用經濟學當例子讓你頭昏腦脹,那麼是時候用棒球比賽當例子讓你茅塞頓開了!   本書作者洛爾揉合了行為科學理論,以及跟球隊主管、總教練、球員的訪談,分析美國職棒史上著名的決策:它們為何成功,又為什麼失敗;也探究賭博心態和各程度的風險評估,如何影響美國職棒的樣貌,還有棒壇當前最新的資料革命,怎麼改寫數十年來既有的決策思維。   在這過程中,洛爾嘗試解答多年來大家爭論不休的問題,舉凡「投手投得愈用力、球速愈快,是不是會增加受傷風險」、「大聯盟球隊是不是都高估了交易小聯盟新秀的價值」等等,透過其故有的精闢分析和銳利文筆,帶入一些棒球史上最悠久的爭辯主題之中,使我們能透過滿載知識和實用資訊的有趣文字,除了更了解棒球,也更了解我們自己。

    優惠價:336 /  480

  • 行為投資金律:現賺4%行為差距紅利,打敗90%資產管理專家的行為獲利法則

    行為投資金律:現賺4%行為差距紅利,打敗90%資產管理專家的行為獲利法則

    作者:丹尼爾.克羅斯比

    實踐穩定獲利、不做蠢事的第一個金律,就是擺脫自己! 本書將Step by Step幫助你重塑投資行為, 現賺4%行為差距紅利,並建立簡單有效的風險規避策略 AXIOM年度商業書【金獎】: 「行為金融學結合個人投資理財的代表作!」 全球Amazon財經讀者共感推薦──★★★★★   【價值投資與趨勢交易者必讀】   完整揭露:20個扭轉投資績效的行為校準模型   如果你曾遇過以下進出股市的困境,   本書將擔任你投資生涯中第一個行為教練。   針對金融市場參與者的行為落差,   本書將提出能具體「實踐穩定獲利」與「規避風險」的方法論   即便是初入市場的新手,也知道投資必須要買低賣高、要順勢操作、要在別人恐懼時貪婪……但問題是:我們就是無法克制自己一再做出那些「反其道而行」的愚蠢決策。   行為金融學權威、《紐約時報》暢銷作家克羅斯比博士,將在這本熱銷全球的著作中告訴你:並不是你所學的交易技巧有問題,而是因為你忽視了「行為風險」帶給我們的危害,更缺少一套讓獲利機率最大化的「行為程序框架」。   表現出良好投資行為之所以困難,是因為即便你非常理解這些原則的重要性,人的本能卻經常使我們做出與之相違背的舉動。而本書所謂的「行為投資金律」,以及各種易於在實戰中有效運用的方法論,目的就是幫助讀者抵抗這樣的誘惑,並進一步利用與對手的行為差距,找到獲利機會。   透過這位強大的行為投資教練,你將學到:   ▋自主管理10大行為投資金律   如何執行正確的行為,並為自己賺取因為行為差距所帶來至少4%的獲利?   在此之前,你必須學習一致性、耐心和自我否定的Know-how,而這些恰恰是人類最不具備的特質。   ▋建立打敗90%專家的行為投資組合   如何將前述的10大行為投資金律,結合風險管理模型,百分之百地運用在實戰之中?幫助你省去不斷試錯的龐大成本。   ▋Step by Step控管5大行為風險   行為性風險的重要性,絕不亞於一般我們所熟知的市場風險,與一般個股的企業風險,在明確了解此風險的樣貌後,我們才能將它應用在投資思維中,防禦壞行為的干擾!   本書將揭開防禦行為風險的流程圖,並告訴你抵禦以下5大不當投資行為的最佳策略:   Tips1:自我風險   Tips2:資訊風險   Tips3:情緒風險   Tips4:注意力風險   Tips5:保守風險   ▋「規則導向投資」的行為4C   所謂的「規則導向投資」(RBI),是克羅斯比博士獨創的行為投資模型,它的模式是由兩個核心組成──知識,以及實際執行必備知識的程序框架。   本書將帶你深入這個擁有低成本、多樣化、超越大盤報酬、低週轉率,又能有效控制偏誤等,諸多優勢的行為投資4C:   C1 一致性:用程序打敗人類   C2 清晰度:忽略市場雜訊   C3 勇氣:留在市場是最重要的事   C4 集中:更聰明的多樣化策略

    優惠價:315 /  450

  • 東方之盾:地緣政治與科技產業的前沿

    東方之盾:地緣政治與科技產業的前沿

    作者:黃欽勇

     東方之盾的意義 中美對立大勢已成,美日軍演的潛台詞是中國與台灣,各國在台海東海南海頻頻「亮艦」。2020年起半導體供需失衡,全世界赫然發現台灣是供應鏈最關鍵但風險最高的一個環節,台灣會是盾嗎?  印太地緣政治 作為全球「路衝」的印太地區,將在地緣政治裡扮演更重要角色  科技民族主義的興起 中國以驅動「內需+國際合作」的運行機制,是民族主義結合經濟發展的成功典範,而未來印度與東協都將著重在地生產體系,台灣須積極與東協印度尋求合作機會與模式  隱形冠軍的產業結構 台灣有很多隱形冠軍,台灣也一直是世界的隱形冠軍。台灣的產業結構適合發展隱形冠軍和迷你獨角獸,而台灣能長期遵循的國家戰略也是隱形冠軍。利用有限資源在優勢的半導體產業和供應鏈,創造被中美都需要的價值,以永保安康,立於東方不敗  護國群山的挑戰

    優惠價:285 /  380

  • 台積電為什麼神? 揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密

    台積電為什麼神? 揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密

    作者:王百祿

    護國神山!台積電如何崛起? 未來十年之戰還能屹立不搖嗎? 台積電市場佔有率超過整體產業的50%,是關鍵產業中的核心企業。 掌握全球各技術密集產業,電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈,所有這些產業的核心組件主要供應中心! 世界級大廠三星電子、IBM,半導體巨人Intel,中國中芯半導體,都在旁虎視眈眈,但是未來十年內,哪幾項優勢也許可以趕上來?哪些還要花十年以上,甚至難有機會超越? 台積電為何是護國神山? z台積電之所以「護國」:具備非常關鍵性的技術,現代進步國家都需要它,日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它,並且,它幾乎是獨占性或是處於絕對優勢,難以有替代性。如果它斷了供應鏈,那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序(例如iPhone、車用晶片斷鏈後……)更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題,這些國家為了維護這個重要資源源源不斷,必需強加衛護。以此觀之,台積電確實符合這個情境分析。 z台積電之所以是「神山」:指分別座落在台灣北(F2,5,8,12)中(F14,16)南(F6,14,18)三區近十座大型晶圓廠,以及五座先進封裝廠,像火車頭一樣,日夜不休地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元,由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下,供應全球各個領域的關鍵電子晶片元件供應,放眼觀之,全世界獨一無二,隱然像是一座「神山」。 台積電未來十年還是護國神山嗎? z2019年開始,台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代,劉魏雙頭領導已有3年多,最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗,其次就是新冠肺炎對全球的衝擊,從營運績效來看,不但沒有倒退,營收獲利還雙雙達陣,創下歷史新高,綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標,在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵,從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值,使得台積電「永續經營」成為可能。 z台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式,這些關鍵能力,深入了解,就會明白台積電未來十年,為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位,以及毛利率維持超高水準的核心因素所在! 台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點,它的一舉一動,不僅牽動了台灣股市的變化,也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。 台積電如何崛起? 如何能──甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM,半導體巨人Intel? 未來十年之戰,誰的贏面大?

    優惠價:294 /  420