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洛克斐勒父子真實的信件往來，不是只有給兒子的三十八封信：投資策略×合約協議×專案研發，兩代間的接力，共創富可敵國的商業奇蹟
「我已感到無限恩澤，我有一個可以信任的兒子去承擔那特殊而又重大的使命。謹慎行事，堅定沉穩。相信你有正確選擇——不要畏懼給予，因為你的心在引導你，上帝在激勵你。」 ——約翰．戴維森．洛克斐勒（John Davison Rockefeller） 出身貧困的約翰．洛克斐勒，僅僅讀過三個月的商業學校， 卻憑藉努力與機運改寫自身命運，成為史上第一位億萬富豪。 俗話說富不過三代，可是如今洛克斐勒家族已經傳到第七代， 更跨足政治、軍事、能源、教育、醫藥等領域，地位舉足輕重！ 究竟約翰是怎麼培養他的「接班人」，並把致富精神傳承下去？ 透過洛克斐勒父子近五十年的信札，我們可從中窺探一二—— ▎時刻觀察市場動向，在不動產交易中掌控全局 去年春天的時候，我和您談過一個計畫，想購買華盛頓堡大道盡頭的那片高地……記得您說過，您願意出900,000美元之巨資購買那兩塊地皮，而當時希爾頓談的最低價格是北部地塊612,000美元，南部地塊500,000美元——該土地為海斯地產所有。 而現在，希爾頓來電報告訴我說，他已經以我的名義買下了這兩塊地皮，北部地塊價格550,000美元，比春季時協商到的最低價還低62,000美元——而且比評估價低21,000美元；海斯地產擁有的南部地塊價格500,000美元，比評估價低73,000美元。您知道，這兩塊地皮的所有人都想提高土地估價，但都未成功，因為是由市政府的估價員來確定最終估價。我認為這項交易很划算，希望您也這樣認為。 ▎繼承父親的龐大股權，冷靜分析提出改革辦法 墨菲、庫柏和我最近幾天一直在討論亞麻籽油公司的事。公司資本總額是32,000,000美元。庫柏先生說，在最近的一次估價中，公司的幾個工廠資產低於5,000,000美元。我認為，依靠這5,000,000美元資產，公司當前生產能力增加一倍也沒什麼困難。但是，公司在過去5年中，扣除營運資金的利息，每年收益是200,000美元，還不包括工廠折舊費，因此，剩餘收益太少，以至於無法再投入到工廠改善等方面。那麼，很明顯，即便公司在目前收益水準條件下有一個較大的資本總額，那也不過是維持生存而已。想改變現狀，就必須降低生產和銷售成本，或從亞麻評估和亞麻籽購買方面獲得更大利益。 〔本書特色〕 現今已出版許多洛克斐勒父子傳記，其中有些內容摘自信件。本書信集之前從未公開發表，追溯洛克斐勒家族50年間財富傳遞的歷史，向人們展示老約翰如何體貼信任地將財產贈授給兒子並附以忠告，在呈現親情的同時，也建立起家族價值觀，激勵小約翰獻身慈善事業。透過這些書信，讀者可以更全面地理解商業巨擘的思維與理念。
優惠價：245元 / 350
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經濟學哪有只教你貪財：邊際效應×產業分工×附加價值×機會成本，十六位經濟學大師帶你瓦解僵局，沒有常識就等著任人宰割！
資本家沒說的事➠雇主和雇員之間，不應該是贈與和收受的關係？ 隱藏的荷包殺手➠以為不花錢就是累積財富，貨幣竟然逐漸貶值？ 外來商品的危機➠廉價勞動力壓低物價，也使當地產業岌岌可危？ 經濟學涵蓋範圍相當廣闊，生活樣樣都離不開它的掌控； 如果對周遭經濟漠不關心，很可能落入陷阱而毫不自知。 十六位經濟學大師開班授課，數學零基礎照樣一點即通！ ▎威廉‧配第談「利息」：為什麼銀行可以源源不絕地生錢？ 【透過定存生利息，相當於銀行先跟你「借」一筆】 民眾與銀行是雙向互動的關係，更重要的是貸款業務， 人民把錢存進銀行，銀行就有了放貸的「資本」， 而貸款利息又遠高於存款利息，於是生出了更多的錢。 （原本2.5％的存款利息，貸款利息可能在5％以上！） 【諾貝爾獎早就該破產，「複利」卻讓獎金永遠發不完】 什麼是「72法則」，竟然完全逆轉了破產危機？ 透過72除以報酬率，估算出本金增減所需的時間，反映複利結果！ （假如投入100萬元，年利率是10％，那麼，100萬元成長到200萬元，大約需要72÷10，也就是7.2年時間。） 複利最大的魅力就在於：除了本金，利息也能產生利息。 ▎亞當斯密談「分工」：如何最大化固定人力的工作效率？ 【不斷重複相同的作業，熟練度翻倍成長】 分工為什麼能增加生產效率？原因有以下三點： ►工人因從事專業性更強的工作，其技巧也與日俱增； ►一道工序轉移到另一道工序，通常會損失大量時間。有了分工，工人就可以保持效率，免除這種損失； ►很多簡化工人工作量、縮減工人工作時間的機械發明，都只能在分工的基礎上實施。 【中國製造的iPhone，還能算美國商品嗎？】 在富士康工作的中國工人，獲得的薪資還不夠買二手iPhone； 明明為蘋果生產鏈提供了最大的幫助，為何分不到一杯羹？ ◎蘋果產品的技術門檻很高 蘋果獨特的指紋辨識和Home鍵，都是其他手機公司爭相模仿的技術。此外，蘋果的iOS系統、A10晶片、以及臉部辨識技術，都使蘋果手機在面對消費者時更具競爭力。 ◎蘋果是享譽世界的品牌 提到蘋果的產品，就意味著高品質、售後服務好、有品味……在眾多消費者的追捧下，蘋果不可能降低價格。 ▎馬爾薩斯談「人口」：生產者與消費者之間怎麼保持平衡？ 【人口爆炸性增加，國家陷入戰亂的惡性循環】 綜觀歷史，一個王朝由盛轉衰似乎是無法避免的命運， 越來越多的人口，越來越少的資源，越來越重的賦稅， 這一切都是因為落入了「馬爾薩斯陷阱」！ 人口成長抵銷任何高於最低水準的人均收入成長， 導致人均收入回到原本的最低水準，造成該地區經濟發展落後。 開發中國家如何走出這樣的困局，兼顧人口與資源的平衡？ 【經濟越是發達繁榮，人口卻呈現負成長】 人民生活水準高的國家，為何生育率反而越來越低？ ►歐洲社會福利制度完善，所以不需要「養兒防老」。相反的，養育孩子成本太高，又很耗費精力，所以生育與否全憑自己的喜好。 ►由於歐洲經濟發達，機械生產早已代替了人力工作，所以歐洲生產效率高，所需要的勞動力也比較少，在很長一段時間裡，歐洲都沒有依靠生育來解決勞動力短缺問題的動力。 〔本書特色〕 本書虛擬了16堂經濟學大師之課，集結古今中外名人的思想精華，從16個面向解析相關理論。在授課過程中，作者巧妙安排讀者與大師進行互動交流，從而幫助讀者更好地理解經濟學，在輕鬆愉快的氛圍裡學會以經濟學眼光看問題、學習經濟學知識並運用於生活。
優惠價：273元 / 390
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30歲開始，理財不焦慮
★低薪只是一時！簡約人生一樣可以過得很有質感！ ★帶動IG薪資文熱潮第一人！ 用精確到個位數的收支實況，為無數月光族帶來希望的曙光！ 從29歲的負債人生，3年內靠著各種斷捨離與金錢整理，告別低薪焦慮。 30節約男子用自己的親身實證，帶你找回生活選擇權，邁向理想人生！ 勇敢面對低薪現狀，端平心態，但拒絕躺平！ 「30歲的我，淨資產 -69374元」。30節約男子兩年多前創立IG帳號，不同於滿滿的炫富風潮，他反其道而行，揭露自己的低薪、負債現況，連個位數都開誠布公地呈現，沒想到引發許多相同處境的粉絲共鳴，更成功從低薪族走向自己的理想人生。 誠懇溫暖的文字、樸素低調的版面，帳號創立至今收到上千筆感謝留言「想額外花錢的時候就看一下你的文，很有砥礪效果。」「給了我存錢的動力！」「如果可以早10年看到你的文章就好了。」，當然也有酸民嘲諷或高姿態指教，「賺這麼少還敢po出來。」「我跟你同年，薪水是你的兩倍。」…… 擁抱｢對錢有感｣的自主人生，一切都來得及！ 但30節約男子很清楚自己要走的路，低薪只是過程，他將重心放在自己身上，將斷捨離、極簡融入日常，捨棄多餘的物品和無效社交，購買真正需要且品質優良的東西，讓生活雖簡約但更有質感。 他更摸索出自己獨有的金錢整理術，從低薪、負債、零存款的狀態，在兩年多時間內，不但還完負債，還讓業外收入破百萬，他用時間證明：30歲零存款又怎樣，一切都來得及！ 好評推薦 Corona／IG「可樂娜閱讀生活」版主 DJ JoJo桑（啾團主持人） Tings聽思／正面能量創作者 佐編茶水間 Zoey 「30節約男子以不露臉的文字形式，就做出自媒體的亮眼成績的，證明了只要內容精準且找到個人特色，非主流也能闖出一片天！」──佐編茶水間 Zoey 低薪不可怕，給你滿滿的理財正能量！ ★關於金錢危機意識，他說： 沒人知道未來會發生什麼事需要用錢解決，提早意識到金錢的重要性，就會更有動力將錢存下，存下的每一筆錢，未來的自己都會感謝你。 ★關於斷捨離，他說： 人需要的物品其實不多，將生活重心回歸到人本身，而身外之物只是維持日常所需的基本配備，將斷捨離、極簡融入日常，可以使人心情輕鬆無負擔，更能專注於自身想發展的事。 ★關於自媒體經營，他說： 擁有好奇心、自律、不怕失敗、熱愛分享的人，適合經營自媒體。經營自媒體也能訓練自己的心理肌肉，它會變得越來越強壯。
優惠價：214元 / 340
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把微不足道的小事放在心上
★職場眉眉角角的完全指南！ ★台灣賓士、Lexus、奧迪、鴻海、台積電、日月光、友達、國泰金控、日盛金控等超過百家知名企業培訓講師，每年學員超過5,000人！ ★各界一致好評．重磅推薦！ 王永福│頂尖培訓教練 王孝慈│1111科技人才發展中心董事長 石詠琦│海峽兩岸著名培訓師 朱玉鳳│外交部首位女性禮賓司司長 呂學博│詮營PARKINSYS董事長 呂耀華│黛寶拉SPA集團董事長 邱銘乾│家登精密董事長 韋文敏│台灣服務業發展協會祕書長 姚詩豪│大人學共同創辦人 張國洋│大人學共同創辦人 許景泰│大大學院創辦人 陳麗如│全國創新創業總會總會長、杏一董事長 彭建文│品碩創新管理顧問執行長 黃振霖│台灣服務稽核協會理事長 游舒帆│商業思維學院院長 楊田林│人文企管講師 趙文瑜│功文文化事業董事長 歐淑芳│大學光學科技董事長 盧鄭麟│兵法管理顧問創辦人 謝文憲│企業講師、作家、主持人 聶繼承│方惟企管首席顧問 蘇書平│先行智庫執行長 職場上，說話、書面溝通、應酬都是智慧， 掌握對上、對下、橫向溝通的要點， 用細節衝破職涯天花板， 在任何公司、任何職位，都將如魚得水！ ★為什麼上面的人總是不授權？ ★如何交辦事情，讓同事心悅誠服地執行？ ★如果真的被要求背黑鍋，該怎麼辦？ ★如何將微不足道的小事做好，贏得信賴？ ★中階主管如何恰如其分地在職場中發揮自己？ ★如何精準接收高層指令並完整傳達給下屬？ 出身基層的職場導師周純如，教你從公司最尷尬難熬的中間角色，突圍而出，在任何職位，都能成為創造價值的「職場精品」！ 純如老師一路從行政收發、祕書、幕僚，做到科技公司董事，具備豐富的基層、管理與教學經驗，深刻了解中階主管面臨的兩難處境、新進人員容易疏忽的應對細節。在這本書中，她分享個人經驗與實際案例，並提供解決方案，協助職場工作者減少摸索、自我懷疑的心力，掌握對上、對下、橫向溝通的要點，會做事又會做人的訣竅。 不管在哪個位置、哪個角色，精神與態度，才是最後決定自己能否被看見、勝出的關鍵！
優惠價：225元 / 360
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40歲起的人生課
「都40歲了，卻一事無成？這是正常的！」 韓國最棒講師、夢想導師、頻道訂閱破160萬的「國民姐姐」金美敬， 她走過的40歲，和你一樣蠟燭多頭燒，人生的成績單無比寒酸。 但，事情改變了！ 她用自己的經歷破除40歲就該有成就、求穩定的刻板印象， 給焦慮和失去信心的你，活得理直氣壯的力量！ 40歲起的每一天，都在變得更好。 ◎曾寶儀、韓佳人、謝盈萱、畢德歐夫、江鵝、御姊愛、巴鈺、Vito 好評推薦 這本書不僅適合40多歲的人， 也適合任何想過上有意義和美好生活的人。 隨著醫療發達，人類愈來愈長壽，40歲要重新定義。 如果 100 歲是晚上 12 點，40 歲只是上午 9 點 36 分。 所以，40歲不是中年，只是人生才剛出門活動的年齡。 本書告訴你，40歲不是總結人生的時候，是活出理想人生的第二次機會！ 如果除了我之外，每個人都過著美好的人生呢？你要知道： ★ 每個人都有自己的低谷。 ★ 現在並不是我人生的全部。 ★ 你的人生並沒有錯，請不要懷疑一直認真過活的自己。 如果擔心已經太晚了？你要相信： ★ 就算40歲了，你還是人才，投資自己吧！ ★ 身處百歲時代，黃金時期是從60歲開始。40歲的你還有20年。 ★ 在40歲為人生好壞下結論，言之過早。 周圍的人忽視我的夢想怎麼辦？那就： ★ 確保自己的空間和時間。 ★ 活成自己想要的樣子，勇於不讓任何人插手。 ★ 相信最了解自己、能給予自己最必要解答的，不是別人，正是我。 「我明白告訴你吧，你的人生並沒有錯。你終其一生都在追尋夢想、認真過活，所以千萬不要自我懷疑。你唯一犯的錯只有堅持在40多歲時實現一切，變得穩定。基於這樣的念頭，你現在才會如此憂鬱、痛苦。你的挫折其實來自於你堅持做些不必要的事。」 ──金美敬 【感動推薦】 努力活了40多年，我一直苦惱著自己是不是真的過得很好，終於從這本書中得到解答。 金美敬老師的話語和文字穩定了我不斷動搖的內心，賦予我持續向前走的力量。 希望同齡的40歲族群，也可以藉由這本書獲得力量。 ──韓佳人，韓國演員 假如把一生換算成一天，40歲大概是早上九點多，離中午還有很長一段時間。 我想推薦各位，金美敬生動的經驗談和她的處方籤。 40歲，真正的人生現在才要展開。 ──李錦姬，韓國播音員 我對於有關40歲女性生活、退休生活、創業者生活的嚴厲指教深表認同。 金美敬老師總是帶給我新的靈感。 ──宋恩伊，韓國藝人 韓國讀者熱烈好評： 「作者極富同理心！」 「這本書讓40歲的我感覺充滿動力。」 「對於50歲的我來說，這是一本珍貴的書。」 「這本書不僅適合40多歲的人，也適合任何想過上有意義和美好生活的人。」
優惠價：265元 / 420
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當代財經大師的獲利真相課：億萬投顧剖析17個賺不到錢的重要原因
內容簡介 投資老是賺不到錢？ 肯恩・費雪為你對症下藥！ 洞悉市場的富比士億萬投顧 拆穿獲利糖衣的經典之作 市場上，各路股神講得口沫橫飛，讓成千上萬投資人虔心祈禱，有天能跟著一起上天堂——然而，往往是墜落地獄的開始。人家曬單炫耀獲利千萬，你卻在飆漲時來不及上車、崩盤時腳麻跑不動。簡單的投資道理誰不懂？然而，這些每個人都知道的事，或每個人都應該知道的道理，或那些很厲害的人所說的法則，為什麼在你身上就會出錯呢？ 其實，市場上暗藏許多似是而非的迷思，一不小心就會讓你誤入投資歧途！ ◢避開常見的錯誤，投資就成功２／３◤ 成功的投資是２／３避免犯錯，１／３做對決定。或許你以為避開錯誤是很容易的，畢竟有誰會刻意犯錯，讓自己賠錢呢？然而，投資人會犯錯，是因為他們不知道自己弄錯了，他們認為自己做出精明的決策。 《富比士》億萬富翁排行榜的資深投顧肯恩．費雪，觀察市場走勢逾30年，深知投資人的盲點。他去蕪存菁，揭露17個最常讓人失去期望報酬的真相。例如： ◎等股市漲勢明確一點，進場才不會賠錢？ 空頭市場後期的變化、波折，往往讓你疲憊不堪。你害怕後面還有更多的挑戰。是否應該先棄守，等上漲徵兆更明顯的時候再重新進場，不是比較穩當嗎？ 真相是：為了等待某個不切實際的「明確」感，錯過早期的V形反彈，意味著錯過回補空頭市場大部分損失的機會。雖然有點違反直覺，但其實投資人恐懼程度愈高，風險反而愈小。 ◎高股息股票會產生可靠的退休收入！？ 對很多投資人而言，要為退休時提供足夠現金流的資金，通常是他們首要關切的事，也因此許多人注重在投資高股息股票。 真相是：高股息股票不會永遠比較好，而且隨著時間推移，預期波動率或報酬並不一定比其他股票更具有優勢。重要的是：股利並沒有掛保證！ ◎設立停損點才能中止你的損失！ 如果股票價格下跌，達到停損的標準，它就會被賣出，這樣就不會發生大幅虧損80％的災難——聽起來很有吸引力！誰不想讓損失停下來呢？ 真相是：股價不是連續相關的。也就是說，下跌的股票不一定會持續下跌，而上漲的股票也不一定會繼續上漲。停損並不保證不會虧損，但它保證提高你錯過上漲的可能性，也保證你會增加交易成本。 ◢做出正確的決策，安心退休不是夢◤ 如果你能避免犯錯，就足以大幅改善績效結果；如果你能避免犯錯，有時又做出正確投資決策，你很有可能表現得比大部分財經專業人士還要好！肯恩．費雪告訴你怎麼做： ●投資股市 歷年資料顯示，股票的平均表現大多是正報酬。而且在超過20年、甚至更久的時間，它們比債券的波動更小。持有股票，跟債券比起來會得到比較好的長期報酬（當然，前提是投資組合有充分分散風險）。 ●解讀新聞 新聞是衡量市場氛圍的重要指標，但你要注意的不是人們關心的焦點，而是當大家都聚焦在哪裡，就往「別的」方向看。 ●質疑自己 每次做出投資決策時，都要質疑你所知道的每件事。尤其如果有人推銷既保本又成長的投資產品，或是保證你超高、穩定的報酬率，更要小心絕對有陷阱！ ……更多虧損與獲利的真相，請見本書開示。 推薦人 99啪 「99啪的財經筆記」版主 Jenny 「JC財經觀點」版主 大仁 「淺談保險觀念」粉專版主 麥克風 「麥克風的市場求生手冊」版主 強力推薦（依姓氏筆畫順序排列）
優惠價：266元 / 360
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頂尖領導者的行動清單：因應所有變局與危機，在高壓、不可測的環境中，快速做出正確決策的自我檢核表
內容簡介 ★ 《華盛頓郵報》年度最佳領導力選書 ★ ★ 華頓商學院長銷十年領導力經典 ★ ★ 總統、企業經理人必讀的15+1項準則 ★ ◥後疫情時代市場動盪不安，經理人如何帶領企業迎接變局？◣ ◥面對充滿挑戰的環境，如何有效激勵團隊士氣、引導員工？◣ ◥華頓商學院獨家的領導力清單，幫助你成為頂尖的領導者！◣ ◥總統應該讀、企業經理人應該讀、中高階主管更應該要讀！◣ 疫情後的世界局勢，不穩定且充滿各種變化。在這樣的環境當中，領導與決策就顯得格外重要。唯有頂尖的領導與迅速的決策，才能帶領團隊度過危機，迎來轉機。傑出的領導力與其他能力一樣，能夠經由學習、練習而嫻熟。華頓商學院長年鑽研管理學的教授麥克．尤辛，藉由各種學術研究、訪談世界上百位一流企業經理人，研擬出了15+1項領導者必備的準則，與提供領導者自我檢核的清單及相關說明，也就是本書──《頂尖領導者的行動清單》。透過本書，讓經營管理者更上一層樓，成為能應對各種變局與挑戰的「頂尖領導者」！ ◎ 頂尖領導者，都應該要有一張清單 領導、經營和管理領域，與其他許多領域異曲同工，必須依循經驗與練習。像是醫學、科學等領域，都會將長年累積下來、證實有效的準則，建立為清單，讓專業人士知曉在工作時該注意哪些事項、應採取哪些行動，以避免遺漏。醫生在手術前有需要檢查的清單、機師在飛行前也有需要核實的清單，這些飛航或手術前的查核表，上列的每一項準則對執行者來說都不可或缺，且每一項不可或缺的要點也都包含在其中。 領導者自然也需要一張清單。麥克．尤辛千錘百鍊的15+1項準則，及其所構成的清單，就是領導者所缺乏的。利用這一份清單，能夠讓你從「管理者」晉身「領導者」；從「領導者」成為「頂尖領導者」，能夠有效的在高壓力之下，面對、解決各種困難、危機與挑戰。 ◎ 奇蹟典範，完美救援國家級災難 2010年8月5日，智利南部偏遠的阿他加馬沙漠中發生了史無前例的礦災，33名礦工受困在深達700公尺的地底。他們只有少許的水、食物和空氣；他們的生命，正隨著時間一點一滴的流逝。由於礦工們受困的地方很深，各方評估要將它們全數平安救出幾乎是不可能的任務。但是，智利的礦務部長勞倫斯．高柏內（Laurence Golborne）不這麼想，在接獲消息的第一時間，他就趕往現場。統籌協助援救的各方專家、團隊，並給予資源和支援，放手讓他們嘗試每一種可行的方案，只為了救出受困者。他的努力使奇蹟顯現，在事故發生的70天後，救援團隊成功的以鑽孔機抵達礦工受困的地底深處，再用逃生艙協助他們脫困。最終，33名受困的礦工全數平安獲救，無人傷亡。 高柏內「闡述願景」，以「共同的目標」──救命，來凝聚團隊。他「尊重專業團隊」，「溝通說服」協調這些專家分進合擊，並且掌握決策權，「果斷行動」，「承擔領導職責」。他也時時「心懷第一線人員」，在必要時「激勵勞動力」並「克制過度樂觀與過度悲觀」。因為達成這些領導者清單上的準則，他才能完美解除這個嚴峻的危機，完成不可能的任務。 領導力未必與生俱來，但好消息是，只要透過反覆檢核與練習，任何人都能夠習得並發揮領導力，帶領組織或團隊克服艱困的考驗與重重險阻。 ◎ 實例分析，應對各式危局與挑戰 作者為所有的領導者提供了一份清單，幫助經營管理者培養在不可測和高壓力的環境中，及時做出正確決策的能力──這也是領導力真正重要的時刻。 智利礦務部長因公出國，國內卻發生嚴重礦災，他站上第一線，整合團隊完美解除危機。 美國南北戰爭畫下句點，勝方在受降典禮上禮遇投降的部隊，讓國家團結和解重新出發。 一名從未有高階主管經驗的經理，因為具備了執行長思維，得到破格拔擢，成為執行長。 以上這些，都是本書中所舉的實例。這些例子，呈現了頂尖的領導者如何展現他們的領導力，幫助自己以及身處的企業、國家，度過挑戰、困難或危機時刻。同時，作者也用領導力準則，去分析他們的作為，讓讀者更清楚，如何透過依循清單中的準則行動、練習，最終成為一名優秀的領導者。 除了上述的例子，作者還基於自己的研究經驗，並實際訪談數百位跨越世界各國的領導者，在《頂尖領導者的行動清單》中，為讀者提供了可以實際操作的方法，只要依循、實踐這些方法，累積經驗，將能促使讀者成為頂尖的領導者。 ◎ 15+1項準則，頂尖領導者不可或缺 以下就是由麥克．尤辛研究出來，適用所有情境，足以應對各種挑戰的重要領導力準則： 1.闡述願景：向所有成員傳達領導者的願景與理念。 2.策略思維，策略行動：擬定務實策略，並讓所有成員理解，以達成短程或長程目標。 3.尊重團隊：經常讓組織成員感受到領導者的信心與支持。 4.承擔領導職責，有所改變：敢於承擔執行的責任，以促進組織變革。 5.果斷行動：即時下定良好的決策，並務必要貫徹始終。 6.溝通說服：說話務必簡潔清楚，才能讓組織成員理解並遵從。 7.激勵勞動力：藉由組織成員的個人動機，引導出他們的最佳表現。 8.心懷第一線人員：充分授權並與第一線人員站在一起，同時掌握策略性決策。 ……除了以上所述，書中還有更多的領導力準則與相關提醒。 這些重要的準則，都能夠依照讀者所身處的不同產業、職場環境、國家、文化等脈絡，進行客製化的細緻調整，並實際適用。上至總統，下至中小企業主管，都應該善加閱讀本書。學習更多的領導力準則、利用清單帶領團隊度過危機、成為頂尖領導者的方法，盡在本書中！ 專業推薦 瓦基 「閱讀前哨站」站長 吳家德 NU PASTA總經理、職場作家 抹布 「科技工作講」主持人 黃昭瑛 KKday營銷長 盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系特聘教授 （按姓氏筆畫排列）
優惠價：252元 / 360
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技術分析聖經：從轉折點、壓力支撐、跳空到趨勢線的原理
內容簡介 ★失傳多年的技術分析原典，首度在台震撼上市★ ★線圖型態的原始理論，原汁原味完整收錄★ ★技術分析科學之父，畢生絕學經典重現★ 他以一己之力，奠下技術圖形分析的根基， 《股價趨勢技術分析》作者，師承自他的理論！ 解析線圖型態背後的涵義，精準判讀市場方向並順勢而為， 沒有內部消息、不看基本面，一樣能找到正確買賣點。 1948年，羅伯．愛德華與約翰．馬基合著的《股價趨勢技術分析》出版，為技術分析點亮一盞醒目的指路明燈。但是在這兩位大師的巨作之前，為他們的線圖型態理論創立基礎的，則是活躍於1920到1930年代的早逝英才──理查．沙巴克。 本書中，技術分析科學之父帶你手把手從線圖解讀開始，一一講解線圖型態基本要素，包括最重要的壓力支撐、轉折等，並講解買進、賣出的實際操作時機點，幫讀者從最原始的線圖型態理論奠定基礎，即使不靠小道消息，也能從線圖圖形一眼看出市場真正動向，順勢而為，成功獲利。 ◎理查．沙巴克是誰？ 理查．沙巴克（1899～1935）的名號在1920年代的華爾街便已廣為人知。他曾擔任《富比士》和《紐約時報》的金融編輯，在他1930年代出版的三本技術分析經典著作中，尤以本書──《技術分析聖經》為代表。 他是一位出色的技術分析人員，幾乎編纂了當時所有關於技術分析的知識。他承先啟後，師承查爾斯．道的道氏理論，道氏理論大師羅伯．愛德華，正是在他的研究基礎上繼續發展，才寫出《股價趨勢技術分析》這部巨作。 在技術分析領域，他是第一位將通用圖形型態進行分類的先驅，他研究並創立著名的「反轉與持續」理論、「跳空」理論和「支撐與壓力」理論，確立了趨勢線的使用，並且充分的強調了支撐和壓力的重要性。 ◎沙巴克的十二堂課，教你從圖形中看出市場獲利端倪 沙巴克說：「如果價格總是處於明確的局面，那任何人就都難以在市場中賺到錢。」當市場局勢正在朝上或朝下走時，我們總會猶豫：現在還可以買進嗎？或者，什麼時候才會跌到最低價？因此，在盤勢有明確方向時，其實是很難獲利的。 根據道氏理論，股價會有三種波動：大型波動、中級波動和小幅波動，其中大型波動就是主要的大趨勢，也就是牛市與熊市的交替；中級波動是在主要趨勢之下出現的下跌與反彈；小幅波動則為發生在一天內或一週內的微小走勢。而沙巴克認為，想要在股市長期獲利，必須掌握的就是中級波動，這些波動雖然幅度不如大型波動巨大，價差相對較小，但在主要趨勢中，反覆上下變動的中級波動，能提供非常好的獲利機會，遠遠大於長期投資者在大型波動期間從頭到尾長期持有的獲利總額。 那麼，什麼時候才是適合進場的時機呢？那就是當盤勢出現振盪盤整的時候。當股價走勢陷入短期停滯，就是投資者可以觀望的時機。盤整提供一個短暫的休整機會，是買賣雙方角力陷入拉鋸的時期；休整完畢後，股市中的買方與賣方會分出勝負，再創一波高價或低價。要如何看出股價接下來會下跌還是反彈？從沙巴克的圖形分析中，就能看出端倪。 沙巴克告誡我們：「如果市場或某一具體交易標的的價格走勢，並沒有符合我們原本的分析，那麼市場就是在告誡他：改變原來的分析，或者選擇抽身離場，直到建立新的、符合市場走勢的分析為止！」市場永遠是對的！對於投資者而言，唯有順勢而為，才能減少損失，乃至於在股市獲利。基於這個概念，在本書中，沙巴克從趨勢的反轉開始說起，仔細分析當股價出現轉折時會有什麼樣的圖形特徵；趨勢延伸時，線圖上又會出現什麼樣的訊號，搭配股票的成交量，讓讀者建立完整的線圖型態觀點，當趨勢轉折是確定的，就要及早進場，賺取波段獲利，才能真正做到順勢而為，穩定獲利。 ◎從頭肩型態到W字、M字雙重型態，詳解線圖上的反轉訊號 沙巴克說：「當主要趨勢確立後，便會一直持續直到反轉為止。」而且，當趨勢確立後，便要花相當多的時間與力量才能翻轉。因此，想要買在低點、賣在高點，投資人就要透過技術圖形，從線圖中看出趨勢即將反轉的訊號。 本書從許多投資人最熟悉的頭肩型態開始，逐一講解六種主要反轉型態和其餘次要型態，詳解如何確認圖形出現突破訊號，就能掌握最佳買賣點！ ◎搭配型態解說趨勢線及壓力支撐，一眼看穿買賣時機 沙巴克手把手教導讀者如何繪製趨勢線，描繪出股價的趨勢與波動範圍邊界，當趨勢線斷裂時，便提供趨勢可能反轉的通知；壓力支撐則是受市場投資人認可的重要價位，會形成股價上漲或下跌的邊界。搭配書中介紹的轉折與持續型態，能夠更加精準的找出恰當的買賣點，波段獲利成功率大幅上升！ 本書特色 1.超過100張古典手繪線圖完美還原，使用最精簡扼要的線圖來學習圖形理論。 2.圖形理論的原始細節完整收錄，徹底追求理論的原貌。 各界讚譽 「要成為一個成功的交易員，你必須比你的競爭者更深入了解市場。一個開始著手的好方法是，閱讀這本創新、開創性的書籍──它的本文主要是技術分析，已經幫助無數交易員找到他們自己的方法，在市場上創造利潤，也能讓人避免落入危險的陷阱、圈套。」──亞歷山大．艾爾德博士，《操作生涯不是夢》作者 「如果你認為你對有關製圖和運用線圖交易的一切技術分析內容，都已經非常擅長、了解，那你就必須閱讀由理查．沙巴克寫的《技術分析聖經》。這本由技術分析創始者寫成的原版作品，將教會你很多你不知道，但是很有價值的東西。」──威爾斯．威爾德，20世紀最偉大的技術分析大師 「現今的技術分析師，擁有解讀價格與購買趨勢的全部現代化電腦方法。無論這些方法變得多麼複雜、精密，所有的技術分析師還是得回到最根本；因此，沒有什麼是比檢查這些因長期使用而受尊重的技術分析原理、規則以及規律時，一起同時使用沙巴克原版的《技術分析聖經》，更好的方法。」──拉爾夫．阿卡波拉，紐約金融學院技術分析專業主任 專業推薦 杜金龍 台股老先覺 股市阿水 專職投資人 無聊詹 技籌邏輯選股達人 楊忠憲 K線捕手 詹K 「《股市》-起漲點」版主 鄭詩翰 「年輕人的投資夢」社團版主 （依姓氏筆畫排列）
優惠價：455元 / 650
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老闆客戶都點頭的數字說服力：數據分析+邏輯思維，上班族必備最強升級攻略！打動人心，解決難題
內容簡介 ★有故事的數字說服力，任何人心甘情願都認同★ ★上班族職場升級必備，最強的商業武器★ ★從此不瞎忙、省時間、懂思考，掌握職場勝率★ 不論是職場菜鳥或老手，相信你一定曾經有過這種經驗： ‧努力準備了簡報，卻被上司挑三揀四退回重做。 ‧憑經驗提了意見，但卻被質疑要求要有證據。 ‧用資料報表詳盡發表後，被問「重點在哪裡」。 這些問題，都來自於你不懂得成功人士的「數字說服力」！ ◎把努力變數字，價值才能體現 邁入資料與數據時代的今日，所有工作實務都脫離不了數字， 還僥倖抱著「我才用不到數字」的人，請小心！ 代表你工作價值的薪水，其實就是一串數字！ 本書就是在教你如何具有邏輯的使用數據，用數字展現你的價值， 不論是完全沒有專業背景的分析小白， 還是略有經驗但希望更有條理的中堅分子， 又或是不想只靠直覺帶領團隊採取的高階主管， 職場上的各種階層，只要學會本書的方法， 就能讓別人認同、遵循你的對策，達到強大的說服效果。 ◎簡單3步驟，打造最強商業武器 作者過去在日產汽車工作時，就經常向國外董事提案並成功獲得認可。 本書就是他以商業的實際案例，一步步說明這套最強方法該如何操作： Step1觀念打造 先說服自己，才能說服別人。也就是你自己要先相信數字，建立良好的數字觀念，一切就從掌握大局，宏觀現有數據開始。 Step2邏輯思維+數據分析 說服別人前，最重要的就是你的數字有憑有據。這仰賴「邏輯思維」和「數據分析」，而綜合這兩者的作法，就是建立假設，並用基礎統計和簡單的相關性分析，來鎖定問題重點與原因。 Step3報告應用 說服別人時，要讓人從「聽不懂」到「點頭認同」。不是把數據分析結果複製貼上就行，最好要能換位思考，提供對方需要的數據與圖表。 活用數據不僅能「簡單呈現複雜的事情」，還可以挖掘數據背後的關係，引出重要的資訊，成為未來決策與行動的關鍵。 ◎建立假設，結合邏輯與分析的高超技巧 看到數據就畫成圖表、直接做出對策方針， 不只可能找錯問題，還可能因為錯誤決策，白費心力與金錢。 因此，職場上需要的是具有邏輯思維的數據分析， 而要能做到這點，就得運用「假設」！ 追求快狠準的商業領域中，假設不該天馬行空， 應該運用自己的背景知識與經驗，建立的「最有可能發生的故事」， 也就是依據下面兩種假設，找到問題重點與原因： ‧WHAT型假設：運用「邏輯樹」，調查哪裡有問題。 例如：是什麼導致送貨延誤→調查每個送貨員的表現差異。 ‧WHY型假設：以「金字塔結構」，調查為什麼會發生問題。 例如：調查為什麼該送貨員會遲到。 建立假設之後，只要再用數據驗證， 並以工作環境最常見的兩個Excel基礎統計， 後續就能採取正確行動與決策，創造真正的商業價值。 ◎報告簡報，打動人心最關鍵也最重要的事 好不容易經歷了分析並找出問題解方或行動對策， 但報告時卻只是「把分析結果直接貼上投影片」， 恐怕會讓前面的努力全都前功盡棄。 別忘了，報告簡報是要給人看的！ 所以在製作簡報或報告時，一定要配合「聽者」： ‧對方的立場（職位）：對方身為聽者想要看什麼、渴望什麼、能夠了解什麼，會因自己以什麼樣的觀點高度和範圍來觀察（判斷）而異。。 ‧對方知識背景：相關領域的知識、經驗及學術背景等要素，將會大幅影響簡報內容的理解度。 ‧對方想知道／所渴望的事情：對方的「利益」是什麼，知道這一點的人很強大。不過，對方的真心話不見得會浮上檯面，需要自己深思細琢來揣摩。 只要克制想要出示所有經過和結果的衝動， 結合上面三點，再加上一些「有故事的」質性資料佐證， 來呈現出有利於自己的圖表和報告，就能成功說服所有人。 在當代的生活或職場， 無法迅速掌握狀況、發現並解決問題，就無法生存下來， 而這本書，就是在幫讀者不必只靠直覺和經驗的「賭」， 透過數據和邏輯，成功向對方傳達具客觀根據的真正有效建議， 讓別人都覺得有理，就能在人生的戰場上立足。 推薦人 林長揚｜簡報教練、暢銷作家 齊立文｜《經理人月刊》總編輯 劉奕酉｜《高勝算的本事》作者 蘇盈如 Sandy｜國際職涯規劃師 ──專業推薦 （依姓氏筆劃順序排列）
優惠價：238元 / 340
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馬斯克傳：唯一不設限、全公開傳記
馬斯克唯一不設限、全公開傳記 權威傳記作家艾薩克森重磅力作 兩年深度跟訪，解密全世界最令人好奇，也最具爭議性的創新者—— 是狂人還是造勢天才？是破壞者還是創新者？是混蛋還是英雄？ 想要了解最真實的馬斯克，只能透過這本書！ ★ 第一視角觀察馬斯克獨有的英雄模式與惡魔模式 ★ 深入解讀馬斯克旗下六大事業的商業與創新策略 ★ 揭露AI、自動駕駛、太空探險三大尖端科技趨勢 「不管你喜歡與否，我們都生活在馬斯克創造的世界裡。」—《時代》 馬斯克引領世界進入電動車時代、開發私人太空探險、嚴肅想像人工智慧，他改變了三大關鍵產業，也改變了我們的未來。喔，他還買下了推特。 他是打破常規的夢想家，沒有開不出的路徑，沒有打不破的框架，沒有丟不掉的包袱。對風險，不但冷靜計算，更熱情擁抱，冒險不設限。當其他企業家在發展世界觀時，馬斯克已在構建他的宇宙觀。 比任何科幻小說都更精采的傳奇人生，他旗下的每一個事業：特斯拉、SpaceX 與星鏈、X（原為推特）、鑽孔公司、Neuralink、xAI，都在改寫歷史。未來，他會如何進一步改變科技世界﹖ 《賈伯斯傳》作者、最能捕捉天才腦中靈光的艾薩克森，跟隨馬斯克長達兩年，跟他一起開會、走訪工廠，採訪馬斯克本人、他的家人、朋友、同事和對手，寫出這部考證詳實、藏著驚人內幕的人生故事。寫作過程中，馬斯克從不掌控內容走向，也不要求在出版前先看過，甚至鼓勵他的對手、前員工跟作者談一談。 艾薩克森精闢描述馬斯克的成功與風暴，也探討了一個問題：驅動馬斯克的惡魔，是否也是創新和進步的推手？ 馬斯克的成功無法複製，沒人能像他那樣。但他在成長、創新、創業歷程中的有效方法，值得你一讀。 ‧ 設計工廠有什麼祕密﹖ ‧ 特斯拉下一個要顛覆的是什麼﹖ ‧ 遠大計畫的務實商業目標該怎麼訂﹖ ‧ 講求硬派精神的馬斯克都怎麼用人﹖ ‧ 從電玩可以學習到什麼人生道理或商業思維﹖ ‧ 如何提升學習力、快速形成見解、精通新領域﹖ ‧ 閱讀如何讓一個人的影響力從地球到太空…… 【獨家收錄】 將近200張珍貴影像，精選記實馬斯克與他的時代，見證他如何帶領團隊大膽改變我們的未來。
優惠價：800元 / 1080
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敏捷思考的高績效工作術：在沒有答案的時代，繼續生存的職場五力
在這個沒有標準答案的時代， 那些成功的人究竟是怎麼做到的？ 一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考， 面對數位轉型、快速交出成果！ 身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。 在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。 身為工作者，除了必須適應遠距／混合工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。 是說，那些能夠迅速交出成果的人，究竟是怎麼做到的？ 本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力： 1.構想力：構想獨一無二的未來 2.靈敏力：迅速交出成果 3.適應力：臨機應變 4.連結力：和不同的人協作 5.共創力：以協作產生價值 看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。 ｜專文推薦｜ 李境展 新加坡商鈦坦科技總經理 林裕丞 （黑手阿一） 台灣敏捷協會創會理事長
優惠價：317元 / 450
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創造思考的技術：運用概念思考，重新定義自己的事業、產品、服務，並銷售出去
日本最知名的企業講師 村山昇，獨創「概念思考」； 並提到連賈伯斯、迴轉壽司、好市多、3M、LOTTE、寶礦力水得、伊藤園綠茶都運用到了「概念思考」， 開發出新產品、翻轉新感官 ☆日本超人氣企業講師105張圖表、講義大公開！☆ 以3流程x 4立場x 5技巧扭轉你的思考方式 開發出叫好又叫座的好商品與好服務 思考該如何創造？ 你所面臨的「結」，只有你的思考能解決 你在負責的事業中所面對的「結」是什麼樣的問題？ 這個「結」難以解開的理由是什麼？為了解開這個「結」可以採取什麼樣的解決方法？ 你必須擁有精煉對事物的理解、將現有的概念變得更好，以及創造新概念的技巧。 什麼是「概念思考」？ 概念思考如同「守、破、離」的思考流程，也就是徹底鑽研form，提升到essence的層次，掌握住本質的、根源的事物後，再度回到form的層次，以有形的事物表現出來。 本書可以學到的思考法： 相乘 當對事物的看法變得僵化，無法擺脫框架時，嘗試將不同種類的概念相乘，有時就能產生出乎意料的想法，並創造出新的概念。這就是「A × B → 某種新事物」的變化。 加法 「A + B + C」這種將元素相加的複合化理解方式。安裝許多APP的智慧手機，和將多種商品．賣場集中在一棟建築物的百貨公司等，都是這種發想的典型。相較於「相乘」是將要素結合在一起轉變成另一種事物，「加法」只是增加功能要素，整體並未轉變成其他東西。 減法 「這個也要，那個也要」的複合化思維，其實是誰都容易得到的想法，朝著這個方向發展，可能會失去特色與個性。如果希望概念清晰明確，有時候反而應該大膽的選擇刪減。 為什麼你會需要概念思考？ 「生命有一種努力，試圖在物質往下滾的斜坡逆勢而上」 ──亨利‧柏格森《創造的進化論》 能將模糊的概念轉換成可理解的圖像，同時也是掌握資訊與概念的核心本質，並將其轉換為容易理解的表現方式 革命性的創意、改變典範的概念以及奠定獨特世界觀的願景，都從強烈的主觀意識中誕生。而概念思考的目的之一，就是激發這種主觀意志。 但在商業現場的對話中，經常出現這樣的現這樣的語句「這是主觀的看法吧？你必須更客觀地看待事情……」的確，來自膚淺判斷與情緒偏見的主觀，多半脆弱且不著邊際。但如果是源自於深刻把握、深刻決意的主觀，反而是必須琢磨的特色。 哲學家尼采曾說過「這個世界上沒有事實，只有詮釋」。我們終究必須透過主觀的詮釋來決定自己生活的世界。 客觀、邏輯與科學相當重要，是理解事物的基礎，也是讓多數人信服的手段。但這是追求一般目標的情況，如果是在工作與事業追求獨特的創意，就無法指示我們通往最終的道路。 從階段1「模糊的主觀」，進入階段2「堅實的客觀」鞏固思考，再到階段3「超越客觀的主觀」，這就是創造思考的技術。
優惠價：350元 / 500