• 動腦雜誌2023年2月號562期

    動腦雜誌2023年2月號562期

    作者:動腦雜誌

    閒置資源的最佳運用 文/邱品瑜 共享經濟的概念崛起,讓消費者可以選擇以單次計算的方式,養成「喜歡,不一定要完全佔有」的消費習慣。在眾多的共享經營中,本著互利的精神,人與人之間的互信基礎,以及惜物理念,都成為該共享模式是否能長遠經營的關鍵因素之一。 動腦2023年新春2月號562期,以「共享經濟大熱潮  創造生活新體驗」為題,與各位讀者分享,在多元化的共享模式中,有哪些是源於發現深入的消費者需求,並即時提供服務;亦或有效整合閒置資源,讓其創造過去沒有想像過的經濟效益。 在本月搜集的眾多共享服務案例中,日本共享時裝服務平台airCloset的經營模式,令人感覺特別親切貼心。該平台透過穿搭風格測驗,首先了解消費者日常服裝喜好,接著再由專業造型設計師,提供客製化穿搭單品建議。使用者則可針對需要穿搭的需求量,選擇不同的月付方案。 與其購買單價高,只穿一兩次就束之高閣的服飾單品,透過airCloset不只搞定穿搭問題,也可接觸日常比較少嘗試的風格,用較經濟實惠的價格,為生活添增些許驚喜美好。 此外,我特別想推薦本期P.16趨勢觀察站「解碼Web3和元宇宙」的文章,身處Web3.0時代的行銷人,面對不斷拉高的技術門檻,過去平台或品牌的主導機制也漸漸轉成為使用者中心導向,該如何將過往成功經驗轉化為認知養分,而非單純複製,成為行銷人的長遠挑戰。 本期的另一個重點為,一年一度的「2023台灣通路行銷服務公司、電商平台大調查」,為迎接全球市場與消費行為的改變,通路策略也跟著多方調整,結合數據與各項新技術,零售通路如何為下一波挑戰做足準備?值得期待。

    優惠價:160 /  180

  • 《財訊》678期-決戰新能源

    《財訊》678期-決戰新能源

    作者:財訊雙週刊

    俄烏戰爭引發天然氣供應短缺,讓全球再度陷入能源危機; 1973年爆發第一次石油危機,今年剛好屆滿50年。《財訊》年度專輯「決戰新能源」,探討能源轉型下淨零排碳之路,同時分析國際能源新賽局,並解析在未來能源新盛世下有何投資機會。

    優惠價:119 /  150

  • 點股成金特別版1171期

    點股成金特別版1171期

    作者:理財周刊

    理財周刊1171期:新春放鞭炮 快樂鬧元宵 台積電下一棒 謝天謝地!金兔年開春逢凶化吉,美股新春累積漲幅讓台股揚眉兔氣,台幣強升破30大關,外資強力回補台積電,推升加權指數跳空突破頭尖底頸線,形成大吉大利金元寶到(倒)型,同樣已形成頭尖底基期更低的個股,待價量持續增溫,就是下一輪準備補漲的尖兵。...請看《理財周刊》1171期更多精采內容 ◆台積電先行 引爆比價效應 ◆儲能商機大爆發 儲能櫃龍頭訂單滿載 ◆布局年線以下低基期績優股 ◆晶圓廠獲利再創高 外資積極搶進 ◆春節消費復甦旺 中國股市蓄積反彈力道  

    優惠價:99 /  199

  • 理財周刊1171期

    理財周刊1171期

    作者:理財周刊

    理財周刊1171期:新春放鞭炮 快樂鬧元宵 台積電下一棒 謝天謝地!金兔年開春逢凶化吉,美股新春累積漲幅讓台股揚眉兔氣,台幣強升破30大關,外資強力回補台積電,推升加權指數跳空突破頭尖底頸線,形成大吉大利金元寶到(倒)型,同樣已形成頭尖底基期更低的個股,待價量持續增溫,就是下一輪準備補漲的尖兵。...請看《理財周刊》1171期更多精采內容 ◆台積電先行 引爆比價效應 ◆儲能商機大爆發 儲能櫃龍頭訂單滿載 ◆布局年線以下低基期績優股 ◆晶圓廠獲利再創高 外資積極搶進 ◆春節消費復甦旺 中國股市蓄積反彈力道  

    優惠價:168 /  220

  • 萬寶週刊1527期

    萬寶週刊1527期

    作者:朱成志、蔡明彰、黃清照、王榮旭等專業研究團隊

    萬寶週刊1527期 今日上市 台股集團大翻身兔飛猛進!兔年軋空  個股比指數重要!儲能、鋼鐵好戲在後頭! 左握屠龍刀 右持倚天劍的飆股電動車!電動車概念股新寵:台半!大漲僅剛開始,多頭啟動!IP雙雄股價有超額利潤!裕隆大漲的四個秘密!美科技股&半導體兔年反攻!本週精選股! 請看萬寶週刊1527期https://www.marboweekly.com.tw/

    優惠價:220 /  268

  • 【先探投資週刊2233期】2月多空攤牌-年線拔河 牛熊爭鬥轉劇 如何押個股?

    【先探投資週刊2233期】2月多空攤牌-年線拔河 牛熊爭鬥轉劇 如何押個股?

    作者:財金文化

    美國科技股連續上漲,台股終於見到外資大舉回補戰略性的晶圓代工族群,指數也一舉攻到年線上下,由於全球股市大多在年線之上,相對台股具有補漲機會,包括晶圓代工、電子績優及庫存去化告一段落的族群,以及漲價的鋼鐵、非鐵金屬銅、錫相關族群,都值得留意。本期出刊的2233期《先探投資週刊》將幫大家分析二月多空攤牌時刻該如何應對,以及積極的選股策略。

    優惠價:220 /  220

  • 商業周刊1838期

    商業周刊1838期

    作者:商業周刊

    直擊》地熱、車電、植物肉、電單車,新4大聚落崛起 無懼去台化,15年最大僑外資湧向台灣 >它可撐台灣3成電力!蓋茲、台泥造地熱縱谷 >賓士、軟銀讓最老汽車聚落變電池重鎮 >電單車龍頭棄中國投台灣 >嘉義老人村翻身最大植物肉基地 偏鄉人回來了,工作也回來了,商機和希望都回來了

    優惠價:99 /  99

  • 能力雜誌2月號

    能力雜誌2月號

    作者:中國生產力中心編輯部

    【職場韌性時代】 世界彷彿按下了加速鍵,十年一周期的世界金融危機,百年一遇的暴雪、酷暑,2020 年COVID-19 的全球大流行,發生周期肉眼可見縮短,甚至每年創下新紀錄,人力難以預測與左右大環境劇變,但企業能厚植自身韌性,以軟實力應變衝擊,本期企劃以茁壯組織根基為本,從「趨勢」、「方法」、「實務」、「用人」,來佐證組織中的韌性如何使企業延續……

    優惠價:99 /  200

  • 【財訊快報202301期】【2023理財年鑑-金兔狡捷躍千山 五福聚財生紫氣】

    【財訊快報202301期】【2023理財年鑑-金兔狡捷躍千山 五福聚財生紫氣】

    作者:財金文化

    金兔狡捷躍千山 五福聚財生紫氣 全球政經局勢在虎年歷經史詩級的巨變後,全新的投資大方向正在重組與醞釀,除了企業投資被迫選邊站,產業供應鏈位移亦加速,未來的世界將不再是平的,投資人在新的一年尋求安身立命之餘,也不要忘記趕上趨勢大浪,捕獲資產重分配契機

    優惠價:188 /  360

  • 遠見雜誌2023年2月號第440期

    遠見雜誌2023年2月號第440期

    作者:遠見雜誌

    環保意識、綠能產量向來被視為世界優等生的德國,卻因為一場烏俄戰爭,讓亮麗成績背後的種種未竟之業,揭露在世人面前。 這場由戰爭點燃的能源安全總體檢,對於曾經從二戰餘燼中崛起的德國,究竟是危機還是轉機?德國能否突破現狀,再度華麗轉身,成為未來永續經濟體的新榜樣?還是就此宣告在轉型路上陣亡?台灣又該如何從這場「能源轉型戰」中,找到未來行進方向?

    優惠價:150 /  220

  • Smart智富294期

    Smart智富294期

    作者:Smart智富

    受「降通膨+全解封」效應影響,2023年台股將呈「先蹲後跳」走勢。在產業高手全面檢視台股下,挖掘出具營收成長、價值修復、漲相最佳的3大族群。趁著上半年市場蹲低時,投資人可伺機布局,將穩坐2023年的獲利贏家! 先進封裝》不受半導體景氣下滑影響,接單持續暢旺 第3類半導體》市占雖小,成長爆發力驚人 光學鏡頭》中國復甦效應外溢,台廠連帶受惠

    優惠價:129 /  129

  • 經理人月刊2023年2月號/第219期/打造雇主品牌

    經理人月刊2023年2月號/第219期/打造雇主品牌

    作者:《經理人月刊》編輯群

    Editor's Note| 編輯台時間    畫一張員工旅程圖 在暢銷書《人類大歷史》裡,作者哈拉瑞用寶獅汽車(Peugeot)的故事,說明人類究竟是以哪些標準,證明一家公司確實存在?他逐一檢視:產品(車)全變廢鐵回收,可以再造;工廠、機器、展示大廳、技工、會計師和祕書全消失,可以再建再招,當然包括員工在內;「就算解散經營團隊,股東售出所有股票,公司本身依然存在。」 說來諷刺,人們每天出門去上班的地方,竟然無法用實體人事物的有無,證明其存廢,反而要透過法律規範,宣告其解散。「寶獅公司只是我們的一個集體想像,這種想像在法律上稱為法律擬制(legal fiction)。」哈拉瑞想說的是,有限責任公司的概念背後,是人類的巧妙發明和超凡能力,「它不是一個實體物件,我們沒辦法明確指著它」,但是所有利害關係人都認可,公司以一種合法個體(legal entity)的方式存在。 哈拉瑞寫道,這種想像中的虛構實體,「說穿了,就是講故事,再說服聽眾相信這些故事。」 寶獅汽車成立於19世紀,時至今日,有限責任公司不但早已是行之有年的社會建構,而且借用心理學者馬斯洛的需求層級理論,公司更是成為了無數人寄託與追求「生理需求、安全感、愛與歸屬、自尊和自我實現」等需求的場域。 時序進入21世紀,人和組織的關係,往往隨著景氣循環,呈現出不同的供需曲線:經濟好,公司大舉徵才、甚至終身雇用;經濟不好,公司會大裁員、甚至要你當場走人。這都是以組織或機構為中心的思維:公司需要或不需要人。 但是如果把思考角度轉成以員工為中心呢?倒不是說,就業市場已經完全進入賣方市場(就業機會供過於求),而是長遠來看,企業人才策略勢必得嚴肅面對「人會跑、人變少、人很挑」的現實。當然人才的流動機會和選擇變多、人力供給變少、人的工作動機和誘因也變得多元,企業恐怕在財務表現和品牌形象之外,還必須透過更完善的制度,述說更打動人的故事,來找到對的人、好的人,搭上企業列車。 顧客至上向來是經營的黃金準則,為了精準行銷,公司費心建構品牌,仔細勾勒顧客旅程,每個接觸點都要減少痛點、增加爽點。那麼,為了有人把顧客旅程執行得更好,是不是也該畫出一張員工旅程圖(employee journey),從招募、到職、融入、在職培訓、獎勵、發展、成長、留才,甚至到離職,乃至於建立校友會網絡,在員工與組織的每個接觸點上,盡可能滿足所需,降低不滿。 當你不是只想「找到人」,還想「找到好人才」,記得哈拉瑞的提醒,「難的點不在於講故事,而在於要讓人相信。」好人才很挑,而且大家搶著要。 總編輯 齊立文  

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