動腦雜誌2014年2月號454期

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動腦雜誌電子書12期

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內容介紹

雖然我們身邊有那麼多全球企業,有那麼多知名品牌,仔細來看,還是有那麼多消費者的需求未被滿足,這些都是小草企業的一線生機。

2014年一開春,動腦就以「小草企業4大突圍生存之道」,鼓勵所有的小草找出那些未被滿足的需求,發展成商業模式,仍然能掌握很大的市場商機。

美國兒童連鎖沙龍Snip-its創辦人Joanna Meiseles,發現每次帶學齡前的小朋友去剪頭髮時都像打仗一樣,因為小朋友就是不肯乖乖坐好。她環顧整個產業,發現居然沒有一家專為小朋友量身打造的沙龍,於是她決定自行創業。1995年,第一家Snip-its在佛萊明開幕,至今在美國已經超過60家分店。
她為了討小朋友歡心,到底做了哪些亮點子來搶商機呢?

除了亮點子,有些小草企業還可專攻別人不想經營的冷門生意,發展大企業無法提供的個人化貼心服務,以及別人輕忽的經營特色,這些獨創的生存之道令人刮目相看。

當數位工具撲天蓋地的影響消費者的購買行為,當人人都在線上購物、電子商城在拼6小時到貨,這一年來,台灣的大賣場、百貨公司、生鮮超市及遍地都是的小超商,
有哪些因應策略?零售市場有哪些變化?

這一期的副專輯「零售通路4大趨勢」及台灣通路行銷調查,提供了一些創新作法,祝福動腦讀者2014是更好的一年!

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