經理人月刊2014年12月號121期

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本書介紹

《經理人月刊》10歲了! 從2004年12月創刊至今,《經理人月刊》成立滿10年了。 從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」,到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」,10年下來,我們關注的對象始終一致:有志透過學習提升自我能力、透過管理改善組織營運的專業經理人,以及渴望持續成長與突破的職場工作者。 因此,在每一期雜誌裡,我們談商業趨勢、講管理理論,也介紹實用工作技巧、分享態度觀念....

《經理人月刊》10歲了! 從2004年12月創刊至今,《經理人月刊》成立滿10年了。 從創刊號的封面故事「第一次當主管就上手」,到今年的封面故事「2014百大MVP經理人」,10年下來,我們關注的對象始終一致:有志透過學習提升自我能力、透過管理改善組織營運的專業經理人,以及渴望持續成長與突破的職場工作者。 因此,在每一期雜誌裡,我們談商業趨勢、講管理理論,也介紹實用工作技巧、分享態度觀念和實務經驗,希望讀者能夠從中學習到如何把事情做得更好、更有效率,同時不忘放眼未來、做對的事情。 今年同時也是我們連續第七年舉辦「百大MVP經理人」評選活動。接連好幾年,我們設定主題的基調都是勇於變革、突破逆境、大膽突圍,這在某種程度上也反映了整體經濟環境的低迷不振。 值得深究反思的是,要是大環境只會更險峻呢? 如同管理學者麥可.韓默(Michael Hammer)在《議題致勝》一書所說,「1990年代的太平盛世是異象,苦日子才是常態。許多外在事件機緣巧合所造就出的一個企業經營幾乎毫不費力的環境,這種事並不常見。」 韓默指出,商業界人士再也無法將「成長」視為理所當然,也不能再樂觀預期明年一定會比今年好,他們必須體悟到,組織的經營必須回歸基本面──建立一套能讓組織運作的機制,而做生意的關鍵,就是「做」,因為「光有訂單還不夠,必須要能出貨;只有創意卻做不出產品,最終還是白忙一場」。 因此,今年我們將百大MVP經理人評選活動,定調為「行動的勇氣」。我們相信,有行動力的經理人不會浪漫地期待環境自動變好,也不會被動地等待別人做出改變,我們唯一能夠全盤掌控的就是自己的腦和手,相信管理所能發揮的力量,透過知識、技能、觀念、流程、制度、系統的改善,設法在困境中,依然做出亮眼成績,為組織做出關鍵的貢獻和價值。 對於每一個身在組織裡的工作者而言,每個人對於管理的理解都不同:有人覺得管理離自己很遠、很無聊;也有人覺得管理很重要、很關鍵。但是我想,每個人都可以認同的是,不管是自我管理或組織管理,管理都很難,因為局勢多變,而且不進則退。 「管理向來就是、而且一直會是極端複雜、高風險、難逆料的。」韓默做了幾個提問,凸顯出管理的困難:如果管理很容易,為什麼大多數的新創企業鎩羽而歸?為什麼許多新產品在市場上一敗塗地?為什麼成功的公司遵循既有模式,只換來短暫風光?為什麼一流的企業會讓公司後來居上?為什麼成功的經理人跳槽到其他公司後,無法再度締造佳績?為什麼許多經理人迷信「管理偏方」,最後淪為唬人企管顧問的犧牲品? 即使是相同的難題,隨著環境的改變、人的不同,答案也必須與時俱進。未來,我們將持續陪伴讀者不斷地自我提升、進修管理學分,帶領組織和團隊成員同步改善。

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