經理人月刊2021年5月號/第198期

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內容介紹

Editor's Note  編輯台時間

管理大師的人生哲學課

今年2月,荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)石油公司表示,未來將逐步減少石油產量,定於2050年前達成「淨零碳排」。連石油公司都快不產石油了,世界變動劇烈可見一斑。

本期封面故事的主題人物是查爾斯.韓第(Charles Handy),殼牌石油是他人生的第一份工作。他後來在《適當的自私》裡提到,創立於1890年的殼牌公司在100周年慶時,曾環顧全球同業,僅30家歷時100~700年不等,顯示企業基業長青何其不易。

「要活那麼久,不但需要知道自身代表了什麼,核心價值和存在的理由是什麼,還需要時常改變所做的事與做事的方式。」韓第寫道。雖然人「生也有涯」,但是隨著平均壽命不斷延長,思索「這一生要怎麼過」這個命題的重要性,只會有增無減。

1932年出生於愛爾蘭的韓第,明年將滿90歲。他的第一本書《組織的概念》(Understanding Organizations)出版於1976年,距今已45年。儘管如此,此刻閱讀韓第的書,非但沒有年代久遠的陳舊感、違合感,反而有種符合當今時代精神的既視感:思考組織與管理、組織與個人的關係,以及工作與生活的取捨。而韓第與許多管理大師最大的不同之處在於,「我的學問大多來自親身經歷,而不是學校裡的課程。」

也因此,在閱讀韓第時,就好像一邊看著他的生活札記,一邊吸收汲取了他的人生經驗和智慧。我印象深刻的幾個片段,分別來自於韓第的女兒、妻子和母親: 「當我準備前往石油公司派給我的第一個海外職位就職時,母親來給我送行,她最後留給我一句話:『親愛的,沒關係,這些都將成為你寫書的好素材。』……我當時沒有打算寫書,而且即將成為一名石油公司主管,連看書的時間都沒有,更別提寫書了。」

「我的身分是倫敦商學院教授。我四處闖蕩,出版論文與書籍,總是野心勃勃地想登上巔峰,忙得沒時間顧及家庭。多年以後,女兒對我說,『直到我10歲,我都以為你只是星期天和我們一起吃午餐的人。』」

「有一段時間,我似乎必須把所有時間和精力都投入到工作。『你的工作進展得如此順利,我真為你高興。』我妻子有一天對我說,『我只是想讓你知道,你已經變成我認識的人當中,最無趣的人。』」

你的工作值得你忙到沒時間做自己想做的事、人變得無趣、孩子不認識你嗎?而關於這些、那些、許許許多多除了工作以外的「人生要事」,你都打算遞延到賺到足夠多的錢、甚或退休時再來完成嗎?

1980年代開始,韓第正式成為脫離組織(大象)的跳蚤,拋開了曾經擁有的石油公司主管、經濟學家、倫敦商學院教授等頭銜,也承擔了財務報酬減少的風險。

然而,他仍然在工作、還是有收入,只是重新定義了什麼是工作、重新評估了什麼是足夠,最重要的是,原本害怕沒了頭銜,自己誰也不是。然而,「以Charles Handy的身分出現時,卻驚訝地發現,自己如釋重負。」

總編輯 
齊立文

目錄

【編輯台時間】管理大師的人生哲學課
【社長學步集】好主管、好人主管、爛好人主管
【職場全贏思維】從用手機的習慣,看見自我成長潛力
【青梅煮酒論】傑出下屬的兩難困局:該順從主管,還是表現自己?
【價值相對論】普惠金融的第一步:打破「高、大、上」門檻
【管理顧問的工具箱】從規畫、分配資源到協助執行,讓年度計畫不再「憑感覺」
【活用財務學管理】為何公司要鼓勵「內部創業」?提高創新動能、降低轉型風險
【管理在線】高中、大學生線上解題平台,Chegg受惠疫情市值破3000億
【管理在線】避免因創業家熱情高估潛力,創投審核先書面再見面
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【商管選書】排名是主觀加客觀的結果,第一名未必最優秀
【商管選書】行銷5.0:以數據理解人,以科技貼近人
【主題學習】工作與自由不是兩難,你可以用一生找到平衡
【主題學習】一次掌握管理大師韓第 8 本著作精華
【主題學習】文化差異導致組織衝突不斷,兼容並蓄運轉才順暢
【主題學習】彈性委外不只是為了降低成本,建立合作機制為組織注入活水
【主題學習】別讓制度凌駕於個人,把主控權還給員工
【主題學習】巔峰時,思考下一條成長曲線,才有力氣翻越更高的山頭
【主題學習】興趣、志工、學習、薪水,共同組合出有意義的生活
【主題學習】人生就像一場馬拉松,考驗自己也享受樂趣
【主題學習】人生不是只有一條道路,盡量嘗試,能看見更多風景
【主題學習】履歷再輝煌也將被歲月吞噬,人生的意義只能向內探詢
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