成功創新的33法則

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內容介紹

★本書提供【文字閱讀】功能

創新有跡可循,作者經由德國以及全球多家企業研究歸納出33個成功創新的法則!

那些懂得以最有效率的方式協調合作和隨機應變的傢伙,
總能在漫長的演進過程中,
倖存。
──查爾斯‧達爾文(Charles Robert Darwin)

「創新的和可靠的」、「創新設計」、「更創新的驅動力」、「榮獲創新獎肯定」、「更創新的開始」、「創新突破」、「技術與設計雙料創新」、「在不斷創新的驅策下」……「創新」一詞已然淪為滿載激情的口號。幾乎沒有任何一家企業不在自家的網站以「創新」大作文章;也幾乎沒有任何一家企業不在自家文宣品上標榜著「創新」。
「創新」儼然成為了聖杯!
以往,對於負責商品研發的部門而言,創新不只是他們的任務,更是他們專斷的權責。其他部門的工作人員,鮮少會被要求具備創新的能力。不過,近年來認知已經轉變,創新已經成了所有企業的基本條件。
本書作者只是想對於一些經常被提起的相關問題,進行探討。成功的創新是一種集改變、靈感、精緻工藝、熱情及執行力的大成之作。因為創新是一個難以預測的過程,所以無法提供一份明確諸如名為《成為創新企業的五大絕招》的檢驗清單。話雖如此,一些成功的創新者卻仍能依據明確的法則複製成功的經驗。
本書內容
書中提出了創新型的企業應該如何運作的33個法則,這些法則各自獨立,彼此間沒有必然的因果關係,可以不必依照順序閱讀。創新並沒有一個可以套用的現成模式,然而書中所提及的這些法則,對於那些真心想要研發出創新產品,而非只是用來替自家產品賣弄文字、胡謅打廣告的人而言,絕對能有相當的助益。
讀者會發現,書中的某些法則彼此矛盾,那是因為不同的企業必須因應不同的經營環境。這本書不是可以讓人成為武林至尊的葵花寶典,無法拍胸脯保證:「只要遵照這33個法則,就能成為創新大師!」嚴格說來,本書只是介紹了成功的創新者所使用的一些方法。至於如何根據企業本身的條件及需求,挑選、組合及應用這些方法,經營者必須要自己決定。這是決策者的使命,沒有任何一本書可以代勞。

作者介紹

奧立佛‧卡斯曼
自2002年起,擔任聖加侖大學創新管理學系教授及科技管理研究院董事會主席。他是企管顧問BGW公司的創始合夥人,迅達集團專家審計委員會委員, Zühlke集團董事會副主席,聖加侖大學研究委員會及創新中心主席,GLORAD(國際研發管理研究中心)聖加侖/北京研究實驗室共同主持人以及威斯巴登(Wiesbaden)企劃管理學院創辦人。在此之前,奧立弗‧卡斯曼負責領導迅達集團的研發部門。發表超過240篇專業著作。2009年,由位於奧蘭多的IAMOT(國際科技管理協會)評選為世界前五十名研究學者之一;2010年,他是前十大著作最常被引用的德語區管理學教授。

撒夏‧佛雷司克
現任柏林科技大學工業工程師。2008至2010年間曾任聖加侖大學科技管理研究所副研究員,在此期間,發表許多關於產品研發、創新及知識產權等主題的專業著作。離開聖加侖之後,撒夏‧佛雷司克於2010至2011年間,應聘美國史丹佛大學設計研究中心。2011年後,獲選為亞歷山大‧馮‧洪堡研究所研究學者,在柏林進行網際網路與社會之相關研究。

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