顧問領航系列
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具，觀念手法並用
工作者想要做好工作規劃，必須先了解工作規劃的意義，包含：做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義，那麼在進行規劃的過程，就不會僅讓自己停留在執行層面的思維，而是能夠從一個規劃者的角度，去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。

本書運用輔導顧問之豐富經驗及背景資源，將工作規劃流程，以淺顯易懂之架構與案例，進行系統性說明，適合運用於廣大產業界，規劃與執行能力之學習精進，是實務上的好指南。