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內容介紹

 想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
  而要提供最好的解決方案!
  
  過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
  最優秀的性能、最快速的運作……等
  然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
  
  創造一個全新的市場品類(category)
  讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
  才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
  讓你定義市場,而不是市場定義你!
  
  任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
  透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
  例如Uber、亞馬遜、IKEA……
  他們的答案是:
  創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
  為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!
  
  當前的對手已經不再來自於同業,
  唯有創新品類,
  才能讓你的商品超越現有的產業,
  吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!
  
  這些品類之王,
  創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
  解決了連我們還都沒發現的問題
  他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
  而是跟之前的產品或服務不同的東西
  破壞不是他們的目標而是副產品
  
  目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
  但唯有品類的霸主會贏者全拿
  例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
  跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
  他們不是第一,但是與眾不同
  不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
  想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
  而要提供最好的解決方案!
  
  過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
  最優秀的性能、最快速的運作……等
  然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!
  
  創造一個全新的市場品類(category)
  讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
  才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
  讓你定義市場,而不是市場定義你!
  
  任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
  透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
  例如Uber、亞馬遜、IKEA……
  他們的答案是:
  創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
  為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!
  
  當前的對手已經不再來自於同業,
  唯有創新品類,
  才能讓你的商品超越現有的產業,
  吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

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