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內容介紹

★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維

Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),
迎戰顛覆性變化的成功之道。

獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你
本書作者艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格10多年前加入Google經營團隊,當時,Google已經以作風獨特聞名,處處反映創辦人賴利.佩吉和謝爾蓋.布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。

在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器!

施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示,詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,都以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。

從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:
‧辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
‧要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
‧Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
‧以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
‧先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
‧別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
‧最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
‧雇用員工思考,而非雇用他們做工作
‧領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。 
‧思考格局10倍大,而非追求10%的改進 。
‧用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃

21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

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