用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課

用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課

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本書介紹

投資銀行教父傾囊相授 經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵   解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ,   在沒有產業界線的今日,深思擘劃如何走向新局的策略方針。   他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家;多次完成台灣國際級的併購案,改寫產業版圖;也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師,更見證了亞洲資本....

投資銀行教父傾囊相授 經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵   解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ,   在沒有產業界線的今日,深思擘劃如何走向新局的策略方針。   他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家;多次完成台灣國際級的併購案,改寫產業版圖;也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師,更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。   在這本書中,杜英宗以豐富的實戰經驗,從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入, 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵,歸納整合出7大併購策略思維:   1 快速取得新技術 :思科6周半併購整合小公司,及早抓住市場轉型的機會   2 藉併購啟動企業轉型:IBM熊抱小蓮花,從硬體事業邁向軟體事業   3 國際化升級:聯想併購IBM個人電腦事業,買下晉身世界盃的超級門票   4 打入不同市場:全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡   5 擴大規模,降低成本:宏碁併捷威、惠普併康柏,個人電腦大廠拚市占第一   6 跨業結合,改變產業規則 :旅行家與花旗豪門聯姻,打造世紀金融王國   7 異業整合,相輔相成:AOL與時代華納合併,開創虛實整合的新產業   但是,併購之後,真正的挑戰才開始!杜英宗以參與南山整合的親身經歷,說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法,避開併購失敗的常見問題,進而找出企業邁向卓越的關鍵。   併購是豐富又深奧的學問,舉手投足皆學問!   不管你是不是企業經營者,本書都是必讀經典,瞭解如何翻轉經營戰局!

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