創新者的解答:掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)

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內容介紹

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念

  企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

  唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰!
  全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求
  掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
  解析75個破壞性創新案例的成功關鍵

  為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難?
  面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點?

  破壞,才能成長,但是該如何切入市場?

  克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

  克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

  克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎:

  .如何打敗最強的競爭者?
  .顧客想買怎樣的產品?
  .誰是產品的最佳顧客?
  .產品該外包嗎?
  .如何避免大量商品化?
  .組織適合破壞性創新嗎?
  .策略發展流程如何訂定?
  .該為企業引進怎樣的資金?
  .高階經理人該扮演什麼角色?

  本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!

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