優惠

創新者的DNA:5個技巧,簡單學創新(暢銷改版)

優惠活動

{{purchaseEbooks.contentName}}<看更多>

${{purchaseEbooks.salePrice}}

購買本書另包含

{{purchaseEbooks.contentDesc}}

內容介紹

☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦

  破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!

  75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查
  蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯都用的創新技巧
  實用的日常練習方式,每個人都學得會
  2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高

  為什麼有些人的創意點子就是比較多?
  我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
  創新大師克里斯汀生直搗創新源頭,揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。

  克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

  他與團隊歷時八年研究,從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料,並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO,以及革命性產品與服務的發明者,他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式,就像他們共通的DNA,歸納出他們創新構想的產生方式,揭開創新者共通的五大創新技巧。

  .聯想(associating):與大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來。
  .疑問(questioning):訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
  .觀察(observing):觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
  .社交(networking):與觀點、領域不同的人對談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己。
  .實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。

  本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。 

  書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!

  每個人聰明才智不同,但是這5項創新技巧人人都可以學習和掌握,提升自己的創新能力,在組織與團隊中建立創新的DNA!

國內外好評推薦

  《與成功有約》作者 史蒂芬.柯維
  寶僑(P&G) 前執行長 艾倫.雷富禮
  財捷公司( Intuit Inc) 創辦人 史考特.庫克
  Salesforce.com執行長 馬克.貝尼奧夫
  政治大學名譽教授 吳靜吉
  交通大學經營管理研究所教授 楊千

  (原書為-五個技巧,簡單學創新)
 

所有集數

推薦書籍