軟體專案管理--軟體專案管理者邁向敏捷式的橋樑

優惠活動

{{purchaseEbooks.contentName}}<看更多>

${{purchaseEbooks.salePrice}}

購買本書另包含

{{purchaseEbooks.contentDesc}}

內容介紹

當軟體開發轉移到敏捷方法時,有經驗的專案經理經常經歷一番掙扎,他們對新方法感到懷疑,並對於新角色與責任感到不確定。在本書中,兩位備受公認的專案管理師(Project Management Professiona, PMP®)與Scrum訓練師,已建造通往這種動態新典範的橋樑,向有經驗的專案經理說明,如何藉著重新聚焦於協助促成與協同合作,並放棄「指揮與控制」,而成功轉型成敏捷。

作者們從解釋敏捷如何運作開始,包括敏捷與傳統規劃驅動方法論的差異所在、敏捷帶來的利益、及敏捷所產生的實際成果。其次,書中有系統地將專案管理協會(Project Management Institute)典型方法論獨立的技巧與術語,對應到敏捷實務,涵蓋流程與專案生命週期,並小心處理從範疇與時間,到成本管理與利害關係人溝通的重大議題。最後,利用本身廣泛的個人經驗,她們提出個人轉型到敏捷的人性層面,包括情緒挑戰、個人價值觀、及獲得成功所需要的關鍵領導特質。

本書內容包括:
*將「PMBOK®指南」的理想與敏捷實務相關聯,說明相似、重疊與差異處
*瞭解敏捷技術的角色與價值觀,例如反覆/發表規劃與回顧
*使用敏捷技術有系統地持續降低風險
*在分析設計、瑕疵預防及持續改善方面實施品質保證 (QA)
*學習信任你的團隊,並傾聽團隊的發現
*在敏捷協同合作環境中取得軟體、採購軟體及簽訂軟體合約
*轉型至敏捷過程避開軟體團隊常犯的錯誤
*與專案管理辦公室及非敏捷團隊互相配合
*在你的團隊內部及整個組織「宣傳」敏捷

獻給想要變得更敏捷的每位專案經理與教授本課程的教師。

米雪兒.史萊傑 (Michele Sliger) 是史萊傑顧問公司擁有人,她擔任「採用敏捷」方面的顧問,客戶從新創公司到財星500大公司都有。史萊傑經常在stickyminds.com網站投稿,她擁有MBA與MIS大學學位,並取得PMP®與Scrum訓練師(Certified Scrum Trainer, CST)的專業證照。

所有集數

推薦書籍