大師輕鬆讀-創新就要出奇招

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內容介紹

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本期導讀 6
MAIN IDEA 5 分鐘摘要 8
最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。
IDEA 1 雇用對於現狀「學習遲緩的人」 10
要替企業灌輸各式各樣不同觀點的話,必須找出並雇用喜歡我行我素,而且不覺得一定得融入其他人的聰明傢伙。
IDEA 1 1/2 雇用你不喜歡,或是令你不安的人 12
你真正需要的是讓你坐立不安的人,他們擁有改造組織的潛力。
IDEA 2 雇用你可能還不需要的人 14
如果你雇用現在不需要,但你認為將來或許有用的人,一些有用的創意構想就可能產生。
IDEA 3 利用面試尋找點子,而不是篩選應徵者 16
把你正在進行中的工作當作測驗任務交給應徵者,觀察他們的處理方式。不管你最後是否決定雇用,他們很可能提出新穎及原創的想法。
IDEA 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管 18
公司文化會排除差異性,鼓勵一致性,結果反而扼殺了創意。如果要克服這一點,不妨雇用一些新人,放手讓他們用他們覺得合理的方法做事。
IDEA 5 找出你的「快樂」員工,讓他們放手一搏 20
最豐富的創新通常來自豐饒的環境,裡面充滿樂觀、積極的人,而且他們還知道如何為自己的信念而戰。
IDEA 6 慷慨獎勵成功和失敗,但懲罰無所作為 22
要鼓勵員工持續提出嶄新的創意點子,光只是獎勵成功還不夠。你還要獎勵失敗,因為只有陷入死胡同才能體會到最好最新的教訓。
IDEA 7 用正面態度從事不可能的任務 24
如果你能說服每個人成功一定會發生,而且即將到來,你或許會對最終結果大感驚訝。
IDEA 8 想出一些不切實際的事,然後規畫執行 26
直接推翻或挑戰人們視為理所當然的假設,可能導致可觀的突破性發展,但這些突破只有在事後回想時才變得清晰可見。
IDEA 9 避開只在乎錢的人(甚至是顧客) 28
可分配給創意思考的時間愈多愈好。這意味著平衡是必要的──在計畫初期階段要公
開,並且吸引外部人士注目,但要避開令人分心的雜務,像是必須在其他時候和提供金錢的人談話。
IDEA 10 創新時不要在意前人做了什麼 30
開始一項商業計畫時,不要查看其他人在該領域已經做過什麼。這將限制你的想法。
你反而應該專注執行看似合理和正確的事。
IDEA 11 揮別過去,特別是自己公司的成就 32
忘記公司過去的成就,反而要研究商業世界卓越的成功故事。從眾多的可能性尋找靈感,而不是念念不忘你的組織「在過去美好時光的做法」。
APPLICATION 把怪點子付諸實行 34

作者介紹

史丹佛大學管理科學與工程系教授。教授高階管理研討課程,並且在史丹佛工程學院指導管理教育課程。曾被美國雜誌《商業2.0》評選為「當代頂尖商業大師」,以敢於「打破常規」聞名。
著有《知行之間》、《11 1/2 逆向管理》、《好老闆,壞老闆》等作品。畢業於密西根大學。

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