7-ELEVEN經商之道

7-ELEVEN經商之道

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本書介紹

7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元(每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元),比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元,都要高出10倍之多,其生產性之高,令人驚訝。   在全世界的零售企業中,不論質和量都具代表性的7-ELEVEN,能夠成長茁壯到今天這個規模,到底是靠什麼力量做到的?   日本7-ELEVEN會長鈴木敏文,首度親授他創造高營....

7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元(每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元),比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元,都要高出10倍之多,其生產性之高,令人驚訝。   在全世界的零售企業中,不論質和量都具代表性的7-ELEVEN,能夠成長茁壯到今天這個規模,到底是靠什麼力量做到的?   日本7-ELEVEN會長鈴木敏文,首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣,告訴你如何:打破業界常識,否定自己、改變自己,採取攻擊型的經營,向創造價值挑戰! 本書特色   1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授,創造高營收的破壞創新之祕   2. 不同季節、不同地區、不同個案的實戰經驗,一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典

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