孫子兵法與周易-決策理論與決策管理

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內容介紹

 《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事,孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標,《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」,從始計篇的遠程企劃作業(分析、判斷、評估、產生決策、策訂全(遠)程構想),經過作戰篇,謀攻篇的中程策劃作業(建軍與備戰的中程計畫),再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業(戰略布局的近程計畫),最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為,前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合;《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」,也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法?就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目,它區分高階、中階、低階,《周易》指導決策管理三個階層之管理項目,與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程(遠程、中程、近程)契合,可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法,這些管理項目有些重複於各階層,這是由於所處階層不同,所以即使管理項目相同,但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為,亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成(決策成功)」,用軍方術語來說明,就是「運籌帷幄(謀),決勝千里(動)」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後,能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學,因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要,本書置重點於國家經濟發展與企業競合。

作者介紹

李建中
1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍第193師師長、陸軍作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問,於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年,博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本,且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將,兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間,前後任教於交通大學科技管理研究所5年,教授孫子兵法與競爭優勢課程。

虞孝成
美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師,於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教,曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事、國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問,研究領域包括高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等。指導博碩士生及培育高科技產業人才二百餘人

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