最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】

  • 作者:天野勝
  • 出版社:聯經出版公司
  • 出版日:2020-02-14
  • ISBN:9789570854695
  • 格式:ePub
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  • 優惠價:208元 / 320元

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內容介紹

熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?
一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 
一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感! 
 


★ 日本Amazon網站評價高達5顆星!
★ 日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★ Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。


不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。

【什麼是OKR?】 

是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。

【什麼情況下,適合使用OKR?】 

身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!

• 團隊如散沙,缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事,不願創新。
• 團隊中,往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
• 指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。

【所有OKR的執行細節,都在本書中!】 

本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括:

• 如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
• 如何分派任務給成員?
• 開始OKR後,如何確認進度?
• 執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
• 「OKR管理板」是什麼?如何使用?
• 在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?

如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得:

• OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。
• 各種OKR表格的使用時機、製作方式。
• 在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。
• 透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。
• 成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。

本書特色

1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。

作者介紹

作者:天野勝
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。

著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。

譯者:張佳雯
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。

監修者:OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。

目錄

封面
書名頁
目次
推薦序 活用OKR設定目標,帶出強團隊!
前言 帶不動的團隊,就用「OKR」來改善
Chapter 1 什麼是OKR?
Chapter 2 開始使用OKR!
Chapter 3 在團隊中使用OKR
Chapter 4 在企業內使用OKR
後記 先找出問題,導入OKR才能見效
謝辭
別冊
版權頁
封底

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