專案現形記

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內容介紹

《專案現形記》是我在專案經理雜誌的專欄名稱,也是我在描寫專案時一貫的手法,因為我認為在專案過程中,隱藏了太多微小但影響重大的因子,這些因子因微小而被忽略,但最後往往導致專案的失敗,在專欄中,我嘗試以比較輕鬆且實際的案例來提醒讀者們留意這些在專案中的「小事」,讓那些隱藏在專案中的「小事」現形,讓更多的專案經理人能看清楚這些看似小,實則影響巨大的因子。

在《專案規劃老是失準怎麼辦?》中我談到專案規劃失準時該如何處理,這是很多專案經理都會碰到的問題,但很多人的選擇是就看著他delay,而不知所措;《在專案kick-off之前,專案經理要務》我則談到在專案正式啟動前,專案經理就該扮演好自己的角色,在正式啟動前打點好一切;《要五毛給一塊》則是在談交付產出的認定,專案如期,但作出來的東西跟預想的不同,除了在專案中常見外,也很常發生在日常工作中。以上三篇都摘錄在這本電子書中,讀者們可以細細體會。

《專案現形記》專欄撰寫至今也滿了八期,感謝專案經理雜誌協助我推出了個人第一本電子書,往後我仍將秉持最初的宗旨,更用心的寫作,讓專案中的各種大小事,逐一現形在各位讀者的面前。

作者介紹

游舒帆,鼎捷軟件 社群中心 總監

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