說故事的領導力--先說故事再講道理

說故事的領導力--先說故事再講道理

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本書介紹

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。 相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論;『先說故事,再講道理』是激勵、影響與說服的最佳工具! 說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境。人們習慣....

賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘。領導者運用故事,讓聽者學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。 相較於傳統的說服方式:命令、說教、獨白、辯論;『先說故事,再講道理』是激勵、影響與說服的最佳工具! 說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,能創造了一個奇幻的情境。人們習慣於以「聆聽」及「領會」的方式獲得訊息,因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。 故事也是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。本書希望能幫助經理人達到下列效益: 1. 運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力 2. 組織更運用傳頌的故事,當作知識管理的利器,形成獨特的文化 3. 企業領導人運用故事力領導變革,建立高績效團隊 4. 運用故事力學習教練技巧,開啟與成員對話溝通契機

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