你是好人還是領導人

你是好人還是領導人

  • 定價:$45

  • 優惠價:$ 35

  • 作者:王友倫

  • 出版社:城邦文化

  • 出版日:2011-02-25

  • 格式:有聲書

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本書介紹

第一項是:不能想討好每一個人,必須要求員工為實際的執行績效負責,不能僅是有心努力而已;不能因為擔心得罪人,任何事都在言語和處置上有所保留。 在歷史上,最偉大的領導人向來都是直言不諱的,他們大部分具有以下幾項的共同特質: 1. 愛憎分明,對於怠惰的人特別感冒。 2. 明快地處置無法配合政策的成員。 3. 獎勵與拔擢有戰功的優秀成員。 4. 一肩扛下所有成敗責任。 這些特質,都不是軟腳....

第一項是:不能想討好每一個人,必須要求員工為實際的執行績效負責,不能僅是有心努力而已;不能因為擔心得罪人,任何事都在言語和處置上有所保留。 在歷史上,最偉大的領導人向來都是直言不諱的,他們大部分具有以下幾項的共同特質: 1. 愛憎分明,對於怠惰的人特別感冒。 2. 明快地處置無法配合政策的成員。 3. 獎勵與拔擢有戰功的優秀成員。 4. 一肩扛下所有成敗責任。 這些特質,都不是軟腳蝦做得到的,軟腳蝦只會模擬兩可,因循苟且,最後什麼事也做不成,而卓越的領導人,會大膽地設定目標,為達到目的,赴湯蹈火也在所不惜。 第二項是:績效掛帥,也就是做多少事領多少錢。如果放任績效不彰的員工繼續留下來,就是在浪費組織的資源,最優秀員工一定會把一切看在眼裏,連帶地他們也失去奮鬥的動力,最後不是隨波逐流,就是另謀高就,跳槽到會重視並且要求員工有傑出表現的地方。 要避免齊頭式的平等,就必須建立績效主義的文化,也就是建立講求績效的環境,每個人的報酬都必須按照自己的績效表現爭取而來,而不是認為是自己應該享有的權利。

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