向台塑學合理化

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內容介紹

大企業的財政分權
 

台塑企業集團為國內最大民營企業集團,旗下有台灣塑膠、南亞塑膠及台灣化纖這三大公司為首的數十家企業,是一個以石化及塑膠中下游產品為主的企業集團。二○○○年集團的年產值超過新台幣四千億元。
 

近年來為配合政府的經濟自由化,及提升企業的國際競爭力,台塑關係企業亦開始朝石化工業的上游整合,投入了超過四千億台幣的資金,興建麥寮的六輕工業區。
 

台塑企業集團一向採取穩健經營作風,同時創辦人兼董事長王永慶先生對企業經營有個人獨到的見解,他致力本業經營,追求合理化的精神,更使他博得台灣「經營之神」的美譽。
 

而台塑關係企業的財會作業,也在創業人追求合理化的要求下,一方面顧及集團內各企業的特性及運作效率,另一方面考慮內部控制及資金管理的需求,發展出一套獨特的組織制度。該企業集團中,會計作業由各公司的會計處負責,但是財務作業則在集團的總管理處財務部集中處理。
 

此外,為了協助確保集團內各企業間作業的一致性,並提高會計處及財務部的業務效率,總管理處總經理室另設有財務組負責財務會計之制度規劃及電腦作業(請參見圖1-1,台塑企業集團發展過程則請參考本個案附件1-1的介紹)。

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