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  • 大師輕鬆讀 NO.890 即學即用贏得每一周

    大師輕鬆讀 NO.890 即學即用贏得每一周

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.890 即學即用贏得每一周|中英對照 不再害怕計畫,從此擺脫焦頭爛額的生活 Winning the Week How To Plan A Successful Week, Every Week 原書作者:德米爾.本特利(Demir Bentley)、凱莉.本特利(Carey Bentley) ★暢銷作家Marshall Goldsmith等名人推薦 ★《華爾街日報》《今日美國》排行榜暢銷書 重點導讀 不再害怕計畫,從此擺脫焦頭爛額的生活 許多人不是不明白計畫的重要性,卻因為害怕提前面對現實,導致生活總是在忙亂中度過。事實上,從珍貴和有限的角度看待時間,反而可以創造超乎想像的餘裕和自由。 Chapter 1 制定一周計畫 大家都知道計畫是獲勝的關鍵,但只有不到百分之1的人真正做到這一點。養成定期進行30分鐘計畫的習慣,事先詳細規畫未來的一周。在計畫期間涵蓋6個關鍵步驟: 步驟 1 排除抗拒心理 步驟 2 學到一個教訓 步驟 3 選擇有槓桿作用的優先要務 步驟 4 檢視你的行事曆 步驟 5 篩選你的任務清單 步驟 6 分配時間的需求和供給 Chapter 2 努力執行你的計畫 憑藉每天調整和重新規畫來執行你的計畫,創造一個盡量減少干擾的環境,然後善加利用問責制發揮最大效果。 方法 1 堅持你的計畫──盡力而為 方法 2 不讓自己分心──每天 方法 3 杜絕外界干擾──當下 方法 4 建立強大的問責制 方法 5 修正心態──並加以控制 延伸閱讀 與一周有約 一周的視角有助我們規畫恢復的時間,讓我們可以在此期間從事休閒活動,重新恢復我們的電力、得到平衡。它也允許我們能夠平衡細節和觀點,並且透過結合各種身分的活動,尋找方法創造綜效。

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  • 大師輕鬆讀 NO.889 知識電商變現術

    大師輕鬆讀 NO.889 知識電商變現術

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.889 知識電商變現術|中英對照 從零開始線上開課7步驟 How to Get Paid for What You Know Turning Your Knowledge, Passion, and Experience into an Online Income Stream in Your Spare Time 原書作者:格雷姆.科克倫(Graham Cochrane ) ★暢銷作家Michael Hyatt等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 從零開始線上開課7步驟 有什麼比分享自己的知識、熱情和經驗,幫助別人又能為自己創造被動收入更美妙的事呢?線上開課熱潮正夯,成為知識電商就趁現在。 Step 1 尋找你的點子 追隨你的熱情和運用你的技能是很好的建議,但這只有說對了一半。你還必須透過人們在市場上真正重視的東西來過濾你的熱情和技能。你要找到一個真的有人願意購買和投資的點子。 Step 2 增加你的受眾 你的受眾將是你最寶貴的資產。為了增加喜歡你的東西的受眾,就要持續創作和發布有價值的免費內容。確保它是你的理想顧客重視和想要消費的內容,你就不會出錯。 Step 3 建立你的網站 追隨者很好且再好不過,但電子郵件訂戶才是你的準顧客。建立網站可以增加你的電子郵件名單。網站不需要很複雜或完美,只需要優化到足以建立電子郵件名單。務必要有一個強而有力的標題,說明你的解決方案。 Step 4 打造你的產品 提供受眾的第一個理想產品是數位產品。它們的製作和維護成本很低,而且可以在任何地方銷售給任何人,數量不限,沒有實體產品的麻煩鎖事。請創建和銷售線上影片課程。 Step 5 發布你的方案 開發一套絕佳的方案,使你能夠在不流於庸俗或強迫推銷的情況下進行銷售。有策略地為你的第一個產品訂價和撰寫電子郵件文案,然後在你的網站建立你的銷售頁面。記住,你只賣給那些已經感興趣的人。 Step 6 自動化你的系統 知識電商的偉大之處,在於你可以將一切自動化,這樣無論你是否工作,你都能得到報酬。這套公式如下:你的內容讓你被發現,你誘導準顧客的內容吸引人們加入你的名單,你的自動化電子郵件漏斗提供你的產品。 Step 7 繼續火上加油 一旦你的事業實現了自動化,實際上只要做4件事就能繼續火上加油。定期製作內容、增加你的電子郵件名單、培養你的名單、建立新產品。就是這樣。把它們規畫成每周、每月和每年的任務,然後去做。 延伸閱讀 教學致富商機 線上課程現正蓬勃發展,它讓人們有機會創造價值和產生影響。千億美元產業的門戶已經大開, 現在正是靠你的知識和技能製作線上 課程、創造獲利的時機。

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  • 大師輕鬆讀 NO.888 現在就作未來的自己

    大師輕鬆讀 NO.888 現在就作未來的自己

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.888 現在就作未來的自己|中英對照 刻意改變自我的科學方法 Be Your Future Self Now The Science of Intentional Transformation 原書作者:班傑明.哈迪(Benjamin Hardy ) ★激勵大師Tony Robbins等名人好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 刻意改變自我的科學方法 現在的科學家都同意,大腦本質上是一台預測機器,它會引導我們的行為走向預期的未來。如果你與未來的自己保持連結,透過未來的眼光看待目前的生活,你將更加重視你現在的決定和行動。 Chapter 1 概念 確認你未來希望成為什麼樣的人,然後下定決心努力實現。一旦你現在就開始像「未來的自己」那樣行動,你在現實中就會開始成為那樣的人。 Chapter 2 對未來的自己7大威脅 對未來的自己,有7個你應該加以注意的威脅,其中的任何一個威脅都會使未來的自己脫軌,所以要注意它們,像躲避瘟疫一樣避開它們。 威脅 1 沒有希望,現在也沒有意義 威脅 2 對過去的敍述會阻礙你的未來 威脅 3 對環境沒有認識,只是隨機應變 威脅 4 脫離連結導致短視的決定 威脅 5 緊急戰鬥和微小目標會使你陷入困境 威脅 6 不上場可能代表默認失敗 威脅 7 成功往往是失敗的催化劑 Chapter 3 關於未來的自己7個真相 關於未來的自己,你必須知道7個核心真相。掌握了這些真相,你將有能力塑造和支配更強大的未來的自己。 真相 1 你的未來推動你的現在 真相 2 未來的自己與預期不同 真相 3 未來的自己才是真正的吹笛手 真相 4 未來的自己愈生動,你就愈快進步 真相 5 作為未來的自己,失敗是件好事 真相 6 成功是指忠於未來的自己 真相 7 你對上帝的看法影響未來的自己 Chapter 4 通往未來的自己7步驟 現在就作未來的自己有7個步驟。深思熟慮地運用這些步驟,你可以加速未來的自己降臨。這些步驟也需要不斷努力和完善。 步驟 1 釐清對你有脈絡可循的目的 步驟 2 消除次要目標 步驟 3 不是需要、想要而是知道 步驟 4 確切要求你想要的東西 步驟 5 將未來的自己自動化和系統化 步驟 6 為未來的自己制定時間表 步驟 7 積極完成不完美的工作 延伸閱讀 你的人生自己作主 沒有人會比你自己更在乎你的工作、你的生活、你的一生。你可以選擇一切順其自然,隨遇而安;或者你可以負起全部責任,勇敢開闢自己的道路。這兩種做法大大不同。

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  • 大師輕鬆讀 NO.887 進入顧客的腦袋

    大師輕鬆讀 NO.887 進入顧客的腦袋

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.887 進入顧客的腦袋|中英對照 頂尖業務的8個祕密角色 Getting into Your Customer's Head 8 Secret Roles of Selling Your Competitors Don't Know 原書作者:凱文.戴維斯(Kevin Davis) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 頂尖業務的8個祕密角色 顧客購買過程會歷經不同的階段。你愈有同理心,愈能成功地扮演不同的角色,陪伴潛在顧客面對各種現實的問題,你就愈能將自己定位成為能夠為他們增加價值的導遊和顧問,引導他們順利通過購買過程。 Sales Role 1 學生 在學生的銷售角色上,你要研究市場的變化如何影響你的潛在顧客,並且尋找你可以增加價值的機會。 Sales Role 2 醫生 在醫生的銷售角色上,你要知道潛在顧客逐漸意識到的小問題和小機會,並且顯示這些需求其實比他們理解的還要嚴重,應該得到解決。 Sales Role 3 建築師 在建築師的銷售角色上,你要開發一個獨特、量身打造的解決方案,準確地滿足顧客的要求。理想情況下,這個解決方案要很簡單,並且在潛在顧客甚至還沒接觸其他競爭對手之前,就將他們排除在外。 Sales Role 4 教練 在教練的銷售角色上,你的目標是在不降低價格的情況下打敗競爭對手。換句話說,每當潛在顧客對你的競爭對手的產品或服務進行比較時,你的產品或服務都會脫穎而出。 Sales Role 5 治療師 在治療師的銷售角色上,你幫助潛在顧客克服對購買的任何恐懼。你不能完全消除這些恐懼,治療師的作用是幫助潛在顧客自己解決這些問題。 Sales Role 6 談判代表 在談判代表的銷售角色上,你要努力構建一個雙贏的協議,公平合理地滿足每一方的需求。它標誌雙方承諾繼續前進,以及你的公司和潛在顧客的公司之間實際展開業務的關係。 Sales Role 7 老師 在老師的銷售角色上,你要訓練你的新顧客如何從他們的購買中盡可能實現最多的附加價值。 Sales Role 8 農夫 在農夫的銷售角色上,你繼續經營你的顧客關係,為未來的商業交易播種和培育種子。 延伸閱讀 顧客需要你的同理心 成為感同身受的聽眾很重要。業務人員很容易就忘了聽,而迫不及待地開始談起他們的解決方案。他們的熱情用錯地方了。要避免犯這種錯誤,自己要先變成一個善解人意的聽眾。

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  • 大師輕鬆讀 NO.886 共創價值

    大師輕鬆讀 NO.886 共創價值

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.886 共創價值|中英對照 與消費者攜手打造競爭大未來 The Future of Competition Co-Creating Unique Value with Customers 原書作者:C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)、凡卡.雷馬斯瓦米(Venkat Ramaswamy) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 與消費者攜手打造競爭大未來 未來創造價值的新競爭空間是與個別消費者共同創造個人化體驗。消費者是新能力的強大來源,消費者和企業之間互動的品質是未來競爭的關鍵環節。 Chapter 1 價值創造新觀點 對於今天被賦予權力的顧客來說,商業價值並不是存在於一般的產品或服務之中。相反的,顧客現在會為有意義、針對他們需求的個人化互動或體驗付出更多。顧客希望與供應商一起共同創造,獨一無二、為他們個人需求量身打造的價值。 Chapter 2 共同創造的基本原則 實際上來說,共同創造是指價值的基礎是從產品移轉到個人化體驗的過程,而創造這些體驗是利用他人的能力,特別是消費者的能力。 ♦ 共創價值4大基石 ♦ 共創價值4大選擇面向 ♦ 創新4大槓桿 ♦ 共創體驗的範圍 ♦ 開發共同創造的基礎設施 ♦ 把市場當作論壇,而不是目標來遷移 Chapter 3 如何在新環境建立策略資本 今天,大多數公司採取的每一項舉措都是基於一個隱含的假設:公司透過開發然後向消費者提供產品和服務來創造價值。由於這種價值創造過程的假設已經發生了變化,因此,明顯需要新的思惟。 要務 1 建立新的理解橋梁 要務 2 促進企業創造知識的能力 要務 3 為策略發展注入探索精神 要務 4 打造新的職能、基礎設施和治理能力 延伸閱讀 與消費者共創品牌價值 多數行銷人員都胸懷大志,但他們的工作其實是促進者的角色,確保顧客和品牌之間持續對話。共創型品牌如哈雷重型機車,便是典型的例子,他們提供給顧客一種生活方式,而不只是產品本身。

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  • 大師輕鬆讀 NO.885 信任與激勵

    大師輕鬆讀 NO.885 信任與激勵

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.885 信任與激勵|中英對照 新時代領導者的管家職責 Trust and Inspire How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others 原書作者:小史蒂芬.M.R.柯維(Stephen M.R. Covey) ★微軟執行長Satya Nadella等名人好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 新時代領導者的管家職責 現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構,有一個更好的管家身分,更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。 Chapter 1 領導的未來 世界改變了,工作的性質、工作場所和勞動人口結構也都不一樣了。然而,數十年來,我們卻一直在修修補補、勉強使用「命令與控制」的領導風格。逐漸改善已經行不通了,現在是建立全新領導風格的時候了。 Chapter 2 成為信任與激勵型領導者 要從「命令與控制」轉變為「信任與激勵」型領導風格,請從審視你對人和領導的典範開始。一旦你這樣做了,請開始把領導看作是一種管家職責。具體來說,要成為一名信任與激勵型領導者,你必須擅長3項管家職責: 管家職責 1 示範 管家職責 2 信任 管家職責 3 激勵 Chapter 3 克服5道障礙 要成功成為一名信任與激勵型領導者,你必須克服5個一般、幾乎普遍存在的障礙: 障礙 1 在這裡行不通 障礙 2 萬一…… 障礙 3 我要如何放手? 障礙 4 我是最聰明的…… 障礙 5 我就是這樣的人 Chapter 4 新的領導方法 要成為信任與激勵型領導者,首先要成為一個信任與激勵的人。承認你周圍的人有卓越之處,並相信他們會帶來卓越的成果。信任與激勵不僅是一種更好的領導方式,也是一種更好的生活方式。 延伸閱讀 當一個好管家 腳踏實地領導公司穩定成長的人真的都很謙卑,這種謙卑的領導人視自己的首要角色為管家,他們不追求聲名地位或讓自己的成就廣為人知。相反的,他們忙到根本沒時間理會誰得到讚譽。他們放下自我投入工作。

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  • 大師輕鬆讀 NO.884 構建第二大腦

    大師輕鬆讀 NO.884 構建第二大腦

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.884 構建第二大腦|中英對照 使用PARA整理術,隨時補給創意活力 Building a Second Brain A Proven Method to Organize Your Digital Life and Unlock Your Creative Potential 原書作者:迪亞哥.弗特(Tiago Forte) ★工作效率大師David Allen等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 使用PARA整理術,隨時補給創意活力 使用數位工具建立個人智庫,就像擁有第二大腦一般;它可以輔助記憶、促進連結,從而產生嶄新創意。 Chapter 1 什麽是第二大腦? 第二大腦是你的個人知識管理系統,是你儲存和組織所有取得的資訊,以及回想這些資訊的地方。它有點像學習筆記、日記、個人化百科全書、點子實驗室和素描本的結合體,是數位筆記和資料整理的極致。你的第二大腦將賦予你超能力,並成為世界上最棒的個人助理。 Chapter 2 構建第二大腦的C.O.D.E.法 C.O.D.E.法是記住最重要的東西,並使其在未來可被搜尋和使用的4個步驟。C.O.D.E.實際上是經過時間考驗的創意過程,只是因應數位時代有所更新。步驟如下: 步驟 C 擷取:保留重要及引發共鳴的內容 步驟 O 整理:為未來的行動儲存內容 步驟 D 提煉:去除雜質及發現菁華 步驟 E 表達:展現和分享你的最佳成果 Chapter 3 使正確的事情發生 構建第二大腦就是在規範你運用、儲存、整理和使用你擁有和獲得的資訊。這是關於使用數位工具,使你的大腦能夠在你想像、發明、創新和創造時發揮最佳作用。 延伸閱讀 提防資訊超載 今日世界步調迅速、資訊飽和,注意力是稀缺資源,將成為新的商業貨幣。要保持頭腦清醒,要有一套充分利用現有科技的整理術,幫你處理資訊、整合工作,讓你能專心面對每天面臨挑戰。

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  • 大師輕鬆讀 NO.883 湯姆彼得斯談革新

    大師輕鬆讀 NO.883 湯姆彼得斯談革新

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.833 湯姆彼得斯談革新|中英對照 瘋狂時代就需要瘋狂組織 The Tom Peters Seminar Crazy Times Call For Crazy Organizations 原書作者:湯姆.彼得斯(Tom Peters) ★《圖書館期刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 瘋狂時代就需要瘋狂組織 面對無法預測的商業環境,未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司,才可能掌握瞬息萬變的市場機會。 Chapter 1 準備好放棄一切 在當今的經濟環境,傳統商業理論已經不管用。為了因應不斷變化的商業情況,有效且有利可圖的商業組織需要一個全新但合理的模式。 Chapter 2 打破組織以釋放想像力 進步的新引擎是將大公司拆分成獨立單位,這些單位本身就像一個完整的事業體般運作。 Chapter 3 將每項工作變成一樁事業 任何公司最有生產力、最有價值的員工是那些所作所為就像公司是自己的人。 Chapter 4 像獨立承包商一樣思考 實現獨立承包商的心態是取得工作保障的關鍵。承包商不關心午餐時間有多長,或是停車場在哪裡。他們只關注如何透過專業服務來增加價值。 Chapter 5 公司當作名片架 對未來的公司來說,最有效(和最有利可圖)的結構是由永久的工作人員組成核心小組,保護公司的核心競爭優勢,以及一份龐大的專家網絡(在名片架上呈現的名字),他們可以在需要的時候被徵召。這樣,公司就可以只專注他們擅長的關鍵事務,並依照需要召集其他人員。 Chapter 6 創建公司脫口秀 一個以資訊為主而非實體為主的經濟很難描述,更難以想像。創造價值的關鍵成為掌握和應用知識和經驗,在公司內部不斷開發、利用和發揮知識變成持續的目標。 Chapter 7 創建好奇的公司 在現代商業環境中,唯一能夠業務興旺的公司是瘋狂、古怪、充滿活力和有趣的營運場所。只有在這樣的公司環境中,關鍵的創意才華和想像力才能蓬勃發展。 Chapter 8 準備好讓人驚豔 在產品品質上,現在的競爭環境是公平的。未來真正的成功案例將不僅要有高品質──它們還必須具備無法定義的耀眼性質,這將是市場成功的關鍵。 Chapter 9 準備好不斷革新 唯一能讓你的組織日新月異,跟上市場不斷變化的要求的方法是處於不斷革新的狀態。一次又一次拆解現有的結構,然後持續這樣做,是繼續前進的唯一可能方法。 延伸閱讀 讓適應力成為公司的DNA 企業要面臨的挑戰從來沒有少過,好消息是這些挑戰並不陌生,壞消息是它比起以往更迫切了。與其讓所有人都習慣於例行公事,現在反而是要讓組織更有適應力、更創新、更有創意。

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  • 大師輕鬆讀 NO.882 打造非凡職涯六部曲

    大師輕鬆讀 NO.882 打造非凡職涯六部曲

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.882 打造非凡職涯六部曲|中英對照 從第一份工作開始就學會做值得做的事 Build An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making 原書作者:東尼・費德爾(Tony Fadell) ★《賈伯斯》作者Walter Isaacson等名人推薦 ★《紐約時報》《華爾街日報》排行榜暢銷書 重點導讀 從第一份工作開始就學會做值得做的事 第一份工作最好的選擇不是大公司?如果你討厭自己的工作,領再多錢都不值得?iPod之父──東尼.費德爾用自己的方式闖蕩矽谷30年,給出不一樣的職場建言。 Chapter 1 先打造你自己 在職業生涯早期,或剛從學校畢業時,重點是找到一份你有機會發揮影響力的工作。準備好面對嘗試和失敗,最終達到邊做邊學。 Chapter 2 打造你的職業生涯 學習所有關於帶人的知識,但在某些時候,你必須決定是繼續領薪水,還是開始自己創業。這永遠是一個艱難的決定,但要準備好放手一搏,那天終究會到來。 Chapter 3 打造你的產品 一旦你開始發號施令,壓力就會很大,難以忍受,而且永無止境。專注打造人們真正會購買的東西,聽起來很簡單,但實際上它比外表看起來還難。 Chapter 4 打造你的事業 你創業從商是為了解決一個值得解決的問題。想出辦法,先進入顧客的腦袋,然後真的認真去做,並且對你做的事保持要命的簡單。從一個偉大的產品開始,然後想清楚如何銷售它。 Chapter 5 打造你的團隊 發展你的團隊與打造正確的產品一樣重要。學習如何搞清楚你需要什麼人、如何雇用他們,並打造利用他們技能的團隊流程。你至少需要在設計、行銷、產品管理、銷售和法律方面具備專長的團隊成員。 Chapter 6 作為執行長打造更多 成為執行長,重點不在於你做了什麼,而是你和誰一起做什麼。作為執行長,幾乎都是在學習如何處理好人事和溝通問題。成為執行長是一個極為奇怪的工作。 延伸閱讀 擁有你的職涯 當你對自己想成為什麼樣的人有清晰的願景時,最美好的職涯就會發生。如果你能把這個願景與你關心的事情聯繫起來,那就更棒了。只要你相信你的工作是有目的、有意義的!所有一切就會不一樣。

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  • 大師輕鬆讀 NO.881 數字好溝通

    大師輕鬆讀 NO.881 數字好溝通

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.881 數字好溝通|中英對照 百分百發揮數字真實力量的4個關鍵原則 Making Numbers Count The Art and Science of Communicating Numbers 原書作者:奇普.希思(Chip Heath)、卡拉.史塔爾(Karla Starr) ★《華爾街日報》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 百分百發揮數字真實力量的4個關鍵原則 善用各種比喻、對比或轉換另一個維度表達你的數字,將能幫助聽眾理解你的主張,並且營造出一種說服力和急迫性,轉化成採取行動的動力。 Chapter 1 將數字翻譯成人話 對很多人來說數字並不容易理解。因此,為了突顯你的數字,你必須把它們翻譯成人們熟悉的話語。「對比」特別有效。「巴基斯坦面積是88萬平方公里」或「巴基斯坦大約是兩個加州那麽大」哪個容易記住呢?請把數字翻譯成人們可以理解的話語。 ★ 翻譯所有一切 ★ 盡量避免使用原始數字 ★ 讓你的數字方便使用 ★ 嘗試一次只關注一個 Chapter 2 以熟悉的尺寸表達數字 讓人們理解你的數字最好的方法之一,是使用你的聽眾已經非常熟悉的尺寸。給人們一個熟悉、具體,並且人性化的尺寸。 ★ 找到你的測量單位 ★ 將數字轉化成具體物品 ★ 運用不同維度改寫數字 ★ 運用金髮姑娘原則 Chapter 3 敏銳地使用感性數字 為統計數字注入活力的一個好方法是結合客觀分析與感性訴求。將你想要強調的數字與你的目標受眾內心已經存在的情感聯繫起來,你就可以將枯燥的統計數字轉化成行動的動力。這是歷史上最偉大的人物經常在做的事情,你也應該這麼做。 ★ 利用移情作用 ★ 比較級和最高級 ★ 選擇正確的組合 ★ 讓它變得個人化 ★ 用演示將數字帶入生活 ★ 將數字轉化為一個過程 ★ 提供一個加碼演出 ★ 形成一個模式,然後打破它 Chapter 4 用數字建立比例模型 另一個為人們對不熟悉的統計數字指引方向的好方法,是提前給他們一個眾所周知的參考框架。建立一些地標,幫助他們不用成為專家也能了解情況。一個好方法是先建立一個比例模型,然後用它來加強理解和注意。 ★ 繪制景觀地圖 ★ 建立一個你可以運用的比例模型 延伸閱讀 善用數字說故事 如果你要發表一場卓越的簡報,想像自己是個電影導演。試著編寫劇本,將枯燥的統計數字和資料轉變成視覺圖像和精采故事。你的故事愈栩栩如生,你的聽眾就愈容易記住,而且更專心聆聽。

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  • 大師輕鬆讀 NO.880 成為最好的自己

    大師輕鬆讀 NO.880 成為最好的自己

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.880 成為最好的自己|中英對照 追隨你的天賦,讓它帶你到你真正想去的地方 Being the Best A Life-changing Guide to Real Success 原書作者:丹尼斯.魏特利(Denis Waitley) ★勵志作家Earl Nightingale好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 追隨你的天賦,讓它帶你到你真正想去的地方 真正的幸福不是到達任何特定的目的地,而是來自豐富的歷程。任何人只要日復一日盡力而為,成為最好的自己就是成功。 Chapter 1 揭穿成功的神話 成功與成為你能夠而且應該成為的人的一切過程有關。 Chapter 2 如何由內而外活出自己 我們必須學會欣賞和相信每個人的自由和人類無窮無盡的內在價值 Chapter 3 品格無法捏造 誠信不會因地制宜──它根本不會隨形勢改變。誠信──發展品格的基礎──是那些真正理解成為最好代表什麼意義的人的絕對標準。 Chapter 4 沒有限制的生活 一個成功的神話主張,只有天才或幸運的人才能成功。另一個說法則是,你只能在你的限制下工作。 Chapter 5 真正的「你」可以站出來嗎 想要成為最好的自己,就要發現自己的天賦是什麽(每個人都有,但不是每個人都會花時間和精力去發現自己的天賦是什麽)。 Chapter 6 最好的道路 大多數的人一生都在做他們認為別人希望他們做的事情,而不是追隨他們的夢想。 Chapter 7 制輪效果:前進兩步,後退一步 過上幸福、有價值和有意義的人生祕訣是要有明確的目標。把這些目標寫下來,每天花幾次時間關注它們,用文字、圖片,特別是情感來表達。生動地思考它們──就像它們已經實現了一樣。 Chapter 8 如果要做,盡其在我! 一個理想的個人座右銘是:「別再悶悶不樂,開始行動。」你不可能一邊意志消沉一邊積極行動。 Chapter 9 激情,實踐和毅力 永遠不要把你的未來留給機會、同儕壓力或媒體炒作。相反的,透過選擇負責和主導你的未來。培養必要的自律,使自己成為最好的人。 Chapter 10 將失敗變成肥料 永遠不要回頭看錯誤。相反的,要專注這個錯誤帶給你的啟示,並繼續前進。這樣一來,即使是失敗,實際上也是在幫助你──只要你從中汲取教訓,進行必要的調整,並繼續向前走。 Chapter 11 五星好評 和藹可親是成為五星好評人物的祕訣。 Chapter 12 您如何衡量成功? 成功不是你得到什麽或擁有什麽──而是你繼續用你擁有的一切做什麽。換句話說,真正的幸福來自豐富的旅程,而不是因為達到任何特定的目的地。 延伸閱讀 找對衡量成功的指標 大多數人並不快樂,因為他們想著「只要我的事業達到500萬美元大關,我就會幸福。」或「只要我擁有一輛法拉利,我就會幸福。」這是一種無益的思考方式,因為這種想法就像跑步機,你永遠到達不了任何地方。

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  • 大師輕鬆讀 NO.879 彈性工作新未來

    大師輕鬆讀 NO.879 彈性工作新未來

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    NO.879 彈性工作新未來|中英對照 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式 How the Future Works Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives 原書作者:布萊恩.埃利奧特(Brian Elliott)、席拉.蘇布拉馬尼安(Sheela Subramanian)、海倫.卡普(Helen Kupp) ★百事公司前執行長Indra Nooyi等名人推薦 ★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式 朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟,重新設計更靈活的工作方式,為公司帶來最佳成果。 Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效(也許從未奏效)? 高盛集團進行的一項研究顯示,在新冠疫情大流行的第1年,隨著企業引進更彈性的工作方式,員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實,證明更彈性的工作方式不僅對員工更好,對公司也更好。 Chapter 2 彈性工作為何有效 「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上,彈性工作更像是一種心態,而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作=辦公室和工作日=朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果,而不是指定工作地點和時間。 Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖 未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示,有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下: 步驟 1 協定彈性的基本規則 步驟 2 為行為創建護欄 步驟 3 制定團隊層次的協議 步驟 4 實驗和常態化學習 步驟 5 創造一種連結的文化 步驟 6 培訓你的領導者,使其發揮作用 步驟 7 始終關注成果 延伸閱讀 誰還需要辦公室? 借用維珍集團創辦人理查.布蘭森的話:「等 30 年後科技更加進步時,人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作,整個世界就是你的辦公室!

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