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  • 大師輕鬆讀 NO.886 共創價值

    大師輕鬆讀 NO.886 共創價值

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.886 共創價值|中英對照 與消費者攜手打造競爭大未來 The Future of Competition Co-Creating Unique Value with Customers 原書作者:C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)、凡卡.雷馬斯瓦米(Venkat Ramaswamy) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 與消費者攜手打造競爭大未來 未來創造價值的新競爭空間是與個別消費者共同創造個人化體驗。消費者是新能力的強大來源,消費者和企業之間互動的品質是未來競爭的關鍵環節。 Chapter 1 價值創造新觀點 對於今天被賦予權力的顧客來說,商業價值並不是存在於一般的產品或服務之中。相反的,顧客現在會為有意義、針對他們需求的個人化互動或體驗付出更多。顧客希望與供應商一起共同創造,獨一無二、為他們個人需求量身打造的價值。 Chapter 2 共同創造的基本原則 實際上來說,共同創造是指價值的基礎是從產品移轉到個人化體驗的過程,而創造這些體驗是利用他人的能力,特別是消費者的能力。 ♦ 共創價值4大基石 ♦ 共創價值4大選擇面向 ♦ 創新4大槓桿 ♦ 共創體驗的範圍 ♦ 開發共同創造的基礎設施 ♦ 把市場當作論壇,而不是目標來遷移 Chapter 3 如何在新環境建立策略資本 今天,大多數公司採取的每一項舉措都是基於一個隱含的假設:公司透過開發然後向消費者提供產品和服務來創造價值。由於這種價值創造過程的假設已經發生了變化,因此,明顯需要新的思惟。 要務 1 建立新的理解橋梁 要務 2 促進企業創造知識的能力 要務 3 為策略發展注入探索精神 要務 4 打造新的職能、基礎設施和治理能力 延伸閱讀 與消費者共創品牌價值 多數行銷人員都胸懷大志,但他們的工作其實是促進者的角色,確保顧客和品牌之間持續對話。共創型品牌如哈雷重型機車,便是典型的例子,他們提供給顧客一種生活方式,而不只是產品本身。

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  • 大師輕鬆讀 NO.885 信任與激勵

    大師輕鬆讀 NO.885 信任與激勵

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.885 信任與激勵|中英對照 新時代領導者的管家職責 Trust and Inspire How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others 原書作者:小史蒂芬.M.R.柯維(Stephen M.R. Covey) ★微軟執行長Satya Nadella等名人好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 新時代領導者的管家職責 現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構,有一個更好的管家身分,更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。 Chapter 1 領導的未來 世界改變了,工作的性質、工作場所和勞動人口結構也都不一樣了。然而,數十年來,我們卻一直在修修補補、勉強使用「命令與控制」的領導風格。逐漸改善已經行不通了,現在是建立全新領導風格的時候了。 Chapter 2 成為信任與激勵型領導者 要從「命令與控制」轉變為「信任與激勵」型領導風格,請從審視你對人和領導的典範開始。一旦你這樣做了,請開始把領導看作是一種管家職責。具體來說,要成為一名信任與激勵型領導者,你必須擅長3項管家職責: 管家職責 1 示範 管家職責 2 信任 管家職責 3 激勵 Chapter 3 克服5道障礙 要成功成為一名信任與激勵型領導者,你必須克服5個一般、幾乎普遍存在的障礙: 障礙 1 在這裡行不通 障礙 2 萬一…… 障礙 3 我要如何放手? 障礙 4 我是最聰明的…… 障礙 5 我就是這樣的人 Chapter 4 新的領導方法 要成為信任與激勵型領導者,首先要成為一個信任與激勵的人。承認你周圍的人有卓越之處,並相信他們會帶來卓越的成果。信任與激勵不僅是一種更好的領導方式,也是一種更好的生活方式。 延伸閱讀 當一個好管家 腳踏實地領導公司穩定成長的人真的都很謙卑,這種謙卑的領導人視自己的首要角色為管家,他們不追求聲名地位或讓自己的成就廣為人知。相反的,他們忙到根本沒時間理會誰得到讚譽。他們放下自我投入工作。

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  • 大師輕鬆讀 NO.884 構建第二大腦

    大師輕鬆讀 NO.884 構建第二大腦

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.884 構建第二大腦|中英對照 使用PARA整理術,隨時補給創意活力 Building a Second Brain A Proven Method to Organize Your Digital Life and Unlock Your Creative Potential 原書作者:迪亞哥.弗特(Tiago Forte) ★工作效率大師David Allen等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 使用PARA整理術,隨時補給創意活力 使用數位工具建立個人智庫,就像擁有第二大腦一般;它可以輔助記憶、促進連結,從而產生嶄新創意。 Chapter 1 什麽是第二大腦? 第二大腦是你的個人知識管理系統,是你儲存和組織所有取得的資訊,以及回想這些資訊的地方。它有點像學習筆記、日記、個人化百科全書、點子實驗室和素描本的結合體,是數位筆記和資料整理的極致。你的第二大腦將賦予你超能力,並成為世界上最棒的個人助理。 Chapter 2 構建第二大腦的C.O.D.E.法 C.O.D.E.法是記住最重要的東西,並使其在未來可被搜尋和使用的4個步驟。C.O.D.E.實際上是經過時間考驗的創意過程,只是因應數位時代有所更新。步驟如下: 步驟 C 擷取:保留重要及引發共鳴的內容 步驟 O 整理:為未來的行動儲存內容 步驟 D 提煉:去除雜質及發現菁華 步驟 E 表達:展現和分享你的最佳成果 Chapter 3 使正確的事情發生 構建第二大腦就是在規範你運用、儲存、整理和使用你擁有和獲得的資訊。這是關於使用數位工具,使你的大腦能夠在你想像、發明、創新和創造時發揮最佳作用。 延伸閱讀 提防資訊超載 今日世界步調迅速、資訊飽和,注意力是稀缺資源,將成為新的商業貨幣。要保持頭腦清醒,要有一套充分利用現有科技的整理術,幫你處理資訊、整合工作,讓你能專心面對每天面臨挑戰。

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  • 大師輕鬆讀 NO.883 湯姆彼得斯談革新

    大師輕鬆讀 NO.883 湯姆彼得斯談革新

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.833 湯姆彼得斯談革新|中英對照 瘋狂時代就需要瘋狂組織 The Tom Peters Seminar Crazy Times Call For Crazy Organizations 原書作者:湯姆.彼得斯(Tom Peters) ★《圖書館期刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 瘋狂時代就需要瘋狂組織 面對無法預測的商業環境,未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司,才可能掌握瞬息萬變的市場機會。 Chapter 1 準備好放棄一切 在當今的經濟環境,傳統商業理論已經不管用。為了因應不斷變化的商業情況,有效且有利可圖的商業組織需要一個全新但合理的模式。 Chapter 2 打破組織以釋放想像力 進步的新引擎是將大公司拆分成獨立單位,這些單位本身就像一個完整的事業體般運作。 Chapter 3 將每項工作變成一樁事業 任何公司最有生產力、最有價值的員工是那些所作所為就像公司是自己的人。 Chapter 4 像獨立承包商一樣思考 實現獨立承包商的心態是取得工作保障的關鍵。承包商不關心午餐時間有多長,或是停車場在哪裡。他們只關注如何透過專業服務來增加價值。 Chapter 5 公司當作名片架 對未來的公司來說,最有效(和最有利可圖)的結構是由永久的工作人員組成核心小組,保護公司的核心競爭優勢,以及一份龐大的專家網絡(在名片架上呈現的名字),他們可以在需要的時候被徵召。這樣,公司就可以只專注他們擅長的關鍵事務,並依照需要召集其他人員。 Chapter 6 創建公司脫口秀 一個以資訊為主而非實體為主的經濟很難描述,更難以想像。創造價值的關鍵成為掌握和應用知識和經驗,在公司內部不斷開發、利用和發揮知識變成持續的目標。 Chapter 7 創建好奇的公司 在現代商業環境中,唯一能夠業務興旺的公司是瘋狂、古怪、充滿活力和有趣的營運場所。只有在這樣的公司環境中,關鍵的創意才華和想像力才能蓬勃發展。 Chapter 8 準備好讓人驚豔 在產品品質上,現在的競爭環境是公平的。未來真正的成功案例將不僅要有高品質──它們還必須具備無法定義的耀眼性質,這將是市場成功的關鍵。 Chapter 9 準備好不斷革新 唯一能讓你的組織日新月異,跟上市場不斷變化的要求的方法是處於不斷革新的狀態。一次又一次拆解現有的結構,然後持續這樣做,是繼續前進的唯一可能方法。 延伸閱讀 讓適應力成為公司的DNA 企業要面臨的挑戰從來沒有少過,好消息是這些挑戰並不陌生,壞消息是它比起以往更迫切了。與其讓所有人都習慣於例行公事,現在反而是要讓組織更有適應力、更創新、更有創意。

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  • 大師輕鬆讀 NO.882 打造非凡職涯六部曲

    大師輕鬆讀 NO.882 打造非凡職涯六部曲

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.882 打造非凡職涯六部曲|中英對照 從第一份工作開始就學會做值得做的事 Build An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making 原書作者:東尼・費德爾(Tony Fadell) ★《賈伯斯》作者Walter Isaacson等名人推薦 ★《紐約時報》《華爾街日報》排行榜暢銷書 重點導讀 從第一份工作開始就學會做值得做的事 第一份工作最好的選擇不是大公司?如果你討厭自己的工作,領再多錢都不值得?iPod之父──東尼.費德爾用自己的方式闖蕩矽谷30年,給出不一樣的職場建言。 Chapter 1 先打造你自己 在職業生涯早期,或剛從學校畢業時,重點是找到一份你有機會發揮影響力的工作。準備好面對嘗試和失敗,最終達到邊做邊學。 Chapter 2 打造你的職業生涯 學習所有關於帶人的知識,但在某些時候,你必須決定是繼續領薪水,還是開始自己創業。這永遠是一個艱難的決定,但要準備好放手一搏,那天終究會到來。 Chapter 3 打造你的產品 一旦你開始發號施令,壓力就會很大,難以忍受,而且永無止境。專注打造人們真正會購買的東西,聽起來很簡單,但實際上它比外表看起來還難。 Chapter 4 打造你的事業 你創業從商是為了解決一個值得解決的問題。想出辦法,先進入顧客的腦袋,然後真的認真去做,並且對你做的事保持要命的簡單。從一個偉大的產品開始,然後想清楚如何銷售它。 Chapter 5 打造你的團隊 發展你的團隊與打造正確的產品一樣重要。學習如何搞清楚你需要什麼人、如何雇用他們,並打造利用他們技能的團隊流程。你至少需要在設計、行銷、產品管理、銷售和法律方面具備專長的團隊成員。 Chapter 6 作為執行長打造更多 成為執行長,重點不在於你做了什麼,而是你和誰一起做什麼。作為執行長,幾乎都是在學習如何處理好人事和溝通問題。成為執行長是一個極為奇怪的工作。 延伸閱讀 擁有你的職涯 當你對自己想成為什麼樣的人有清晰的願景時,最美好的職涯就會發生。如果你能把這個願景與你關心的事情聯繫起來,那就更棒了。只要你相信你的工作是有目的、有意義的!所有一切就會不一樣。

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  • 大師輕鬆讀 NO.881 數字好溝通

    大師輕鬆讀 NO.881 數字好溝通

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.881 數字好溝通|中英對照 百分百發揮數字真實力量的4個關鍵原則 Making Numbers Count The Art and Science of Communicating Numbers 原書作者:奇普.希思(Chip Heath)、卡拉.史塔爾(Karla Starr) ★《華爾街日報》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 百分百發揮數字真實力量的4個關鍵原則 善用各種比喻、對比或轉換另一個維度表達你的數字,將能幫助聽眾理解你的主張,並且營造出一種說服力和急迫性,轉化成採取行動的動力。 Chapter 1 將數字翻譯成人話 對很多人來說數字並不容易理解。因此,為了突顯你的數字,你必須把它們翻譯成人們熟悉的話語。「對比」特別有效。「巴基斯坦面積是88萬平方公里」或「巴基斯坦大約是兩個加州那麽大」哪個容易記住呢?請把數字翻譯成人們可以理解的話語。 ★ 翻譯所有一切 ★ 盡量避免使用原始數字 ★ 讓你的數字方便使用 ★ 嘗試一次只關注一個 Chapter 2 以熟悉的尺寸表達數字 讓人們理解你的數字最好的方法之一,是使用你的聽眾已經非常熟悉的尺寸。給人們一個熟悉、具體,並且人性化的尺寸。 ★ 找到你的測量單位 ★ 將數字轉化成具體物品 ★ 運用不同維度改寫數字 ★ 運用金髮姑娘原則 Chapter 3 敏銳地使用感性數字 為統計數字注入活力的一個好方法是結合客觀分析與感性訴求。將你想要強調的數字與你的目標受眾內心已經存在的情感聯繫起來,你就可以將枯燥的統計數字轉化成行動的動力。這是歷史上最偉大的人物經常在做的事情,你也應該這麼做。 ★ 利用移情作用 ★ 比較級和最高級 ★ 選擇正確的組合 ★ 讓它變得個人化 ★ 用演示將數字帶入生活 ★ 將數字轉化為一個過程 ★ 提供一個加碼演出 ★ 形成一個模式,然後打破它 Chapter 4 用數字建立比例模型 另一個為人們對不熟悉的統計數字指引方向的好方法,是提前給他們一個眾所周知的參考框架。建立一些地標,幫助他們不用成為專家也能了解情況。一個好方法是先建立一個比例模型,然後用它來加強理解和注意。 ★ 繪制景觀地圖 ★ 建立一個你可以運用的比例模型 延伸閱讀 善用數字說故事 如果你要發表一場卓越的簡報,想像自己是個電影導演。試著編寫劇本,將枯燥的統計數字和資料轉變成視覺圖像和精采故事。你的故事愈栩栩如生,你的聽眾就愈容易記住,而且更專心聆聽。

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  • 大師輕鬆讀 NO.880 成為最好的自己

    大師輕鬆讀 NO.880 成為最好的自己

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.880 成為最好的自己|中英對照 追隨你的天賦,讓它帶你到你真正想去的地方 Being the Best A Life-changing Guide to Real Success 原書作者:丹尼斯.魏特利(Denis Waitley) ★勵志作家Earl Nightingale好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 追隨你的天賦,讓它帶你到你真正想去的地方 真正的幸福不是到達任何特定的目的地,而是來自豐富的歷程。任何人只要日復一日盡力而為,成為最好的自己就是成功。 Chapter 1 揭穿成功的神話 成功與成為你能夠而且應該成為的人的一切過程有關。 Chapter 2 如何由內而外活出自己 我們必須學會欣賞和相信每個人的自由和人類無窮無盡的內在價值 Chapter 3 品格無法捏造 誠信不會因地制宜──它根本不會隨形勢改變。誠信──發展品格的基礎──是那些真正理解成為最好代表什麼意義的人的絕對標準。 Chapter 4 沒有限制的生活 一個成功的神話主張,只有天才或幸運的人才能成功。另一個說法則是,你只能在你的限制下工作。 Chapter 5 真正的「你」可以站出來嗎 想要成為最好的自己,就要發現自己的天賦是什麽(每個人都有,但不是每個人都會花時間和精力去發現自己的天賦是什麽)。 Chapter 6 最好的道路 大多數的人一生都在做他們認為別人希望他們做的事情,而不是追隨他們的夢想。 Chapter 7 制輪效果:前進兩步,後退一步 過上幸福、有價值和有意義的人生祕訣是要有明確的目標。把這些目標寫下來,每天花幾次時間關注它們,用文字、圖片,特別是情感來表達。生動地思考它們──就像它們已經實現了一樣。 Chapter 8 如果要做,盡其在我! 一個理想的個人座右銘是:「別再悶悶不樂,開始行動。」你不可能一邊意志消沉一邊積極行動。 Chapter 9 激情,實踐和毅力 永遠不要把你的未來留給機會、同儕壓力或媒體炒作。相反的,透過選擇負責和主導你的未來。培養必要的自律,使自己成為最好的人。 Chapter 10 將失敗變成肥料 永遠不要回頭看錯誤。相反的,要專注這個錯誤帶給你的啟示,並繼續前進。這樣一來,即使是失敗,實際上也是在幫助你──只要你從中汲取教訓,進行必要的調整,並繼續向前走。 Chapter 11 五星好評 和藹可親是成為五星好評人物的祕訣。 Chapter 12 您如何衡量成功? 成功不是你得到什麽或擁有什麽──而是你繼續用你擁有的一切做什麽。換句話說,真正的幸福來自豐富的旅程,而不是因為達到任何特定的目的地。 延伸閱讀 找對衡量成功的指標 大多數人並不快樂,因為他們想著「只要我的事業達到500萬美元大關,我就會幸福。」或「只要我擁有一輛法拉利,我就會幸福。」這是一種無益的思考方式,因為這種想法就像跑步機,你永遠到達不了任何地方。

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  • 大師輕鬆讀 NO.879 彈性工作新未來

    大師輕鬆讀 NO.879 彈性工作新未來

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.879 彈性工作新未來|中英對照 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式 How the Future Works Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives 原書作者:布萊恩.埃利奧特(Brian Elliott)、席拉.蘇布拉馬尼安(Sheela Subramanian)、海倫.卡普(Helen Kupp) ★百事公司前執行長Indra Nooyi等名人推薦 ★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 告別朝九晚五、帶領團隊打造更有力的工作方式 朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟,重新設計更靈活的工作方式,為公司帶來最佳成果。 Chapter 1 為什麽朝九晚五不再奏效(也許從未奏效)? 高盛集團進行的一項研究顯示,在新冠疫情大流行的第1年,隨著企業引進更彈性的工作方式,員工的生產力上升了百分之3.1。這是令人震驚的事實,證明更彈性的工作方式不僅對員工更好,對公司也更好。 Chapter 2 彈性工作為何有效 「彈性工作 」的概念和定義本身就很彈性。實際上,彈性工作更像是一種心態,而不是一套規則或政策。彈性工作意味將自己從工作=辦公室和工作日=朝九晚五的思惟解放出來。它的重點是為你的公司帶來最佳成果,而不是指定工作地點和時間。 Chapter 3 如何實現彈性工作的藍圖 未來論壇的研究和與企業的實務工作顯示,有7個關鍵步驟可以整合彈性工作的做法。通往彈性工作的路線圖如下: 步驟 1 協定彈性的基本規則 步驟 2 為行為創建護欄 步驟 3 制定團隊層次的協議 步驟 4 實驗和常態化學習 步驟 5 創造一種連結的文化 步驟 6 培訓你的領導者,使其發揮作用 步驟 7 始終關注成果 延伸閱讀 誰還需要辦公室? 借用維珍集團創辦人理查.布蘭森的話:「等 30 年後科技更加進步時,人們回顧歷史將百思不解為什麼會有辦公室這種東西存在。」 現在開始啟動遠距工作,整個世界就是你的辦公室!

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  • 大師輕鬆讀 NO.878 顧客不想要的再好都沒用

    大師輕鬆讀 NO.878 顧客不想要的再好都沒用

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.878 顧客不想要的再好都沒用|中英對照 聰明拿捏5大成交因子的輕重之道 The Myth of Excellence Why Great Companies Never Try to Be the Best at Everything 原書作者:佛瑞德.克洛福德(Fred Crawford)、萊恩.馬修斯(Ryan Mathews) ★寶鹼前執行長A. G. Lafley等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 聰明拿捏5大成交因子的輕重之道 人類價值永遠不會過時,也不會被新技術取代,消費者真正要的是認可、尊重、信任、公平和誠實。挑戰在於如何確立符合顧客價值觀的強項和差異化,讓顧客在需要時立刻想到你。 Chapter 1 消費者相關性的概念 消費者相關性是一種藝術,是指運用和消費者產生共鳴的方式架構商品,並符合他們對商品和服務定義的價值。換句話說,消費者相關性是一種使用消費者的語言與他們對話的方式,而不是使用陳腔濫調或常見的廣告用語。 Chapter 2 消費者相關性5大因子 商業交易涉及5項因子。 因子 1 價格 因子 2 產品 因子 3 取得 因子 4 體驗 因子 5 服務 Chapter 3 消費者相關性的應用 應用消費者相關性理論的主要挑戰包括: 挑戰 1 讓消費者相關性發揮作用 挑戰 2 處理供應鏈的現實問題 挑戰 3 使消費者相關性適應未來 延伸閱讀 顧客跟你想的不一樣 顧客的真正需求和企業提供的產品或服務之間,存在著根本的歧異。顧客希望能跟往來的對象或交易過程中建立人際連結,讓彼此的互動變成特出的顧客體驗,而不只是一樁交易而已。

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  • 大師輕鬆讀 NO.877 即學即用精實執行

    大師輕鬆讀 NO.877 即學即用精實執行

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.877 即學即用精實執行|中英對照 從初始計畫到有效計畫的快轉之路 Running Lean Iterate from Plan A to a Plan That Works 原書作者:艾許.莫瑞亞(Ash Maurya) ★The Re-Wired Group共同創辦人Bob Moesta等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 從初始計畫到有效計畫的快轉之路 現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通,以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。 Step 1 設計 你必須將你的商業模式而不是解決方案,當作新創事業真正的產品。有鑑於此,首要任務是設計並將最初的願景(你的初始計畫)解構成為一個商業模式。釐清你的思緒以及溝通點子的最佳方式,是使用精實畫布將它整理成一個頁面。 Step 2 驗證 所有的商業模式(包括你的初始計畫)都是將現實抽象化,其中做出了明確或隱含的假設。為了在真實世界運作,你必須對這些假設進行壓力測試。首先從你最危險的假設開始(你有一個可能契合的問題/解決方案),進行幾個大約90天的週期來驗證你的點子。了解哪些假設是正確的,哪些必須換掉。 Step 3 成長 一旦你達成可能的問題/解決方案契合度,你就有一個你知道顧客會購買的產品,而不是僅僅希望他們會購買。現在你要推出第一個產品,在你進行迭代、優化產品/市場契合度(有效計畫)的同時,開始產生抓客力。在追求擴大和成長之前,使用按階段推出的策略,快速在小範圍內測試你的模式,並確保可重複性。 延伸閱讀 精實精神 許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在場上見真章。

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  • 大師輕鬆讀 NO.876 以快吃慢

    大師輕鬆讀 NO.876 以快吃慢

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.876 以快吃慢|中英對照 打贏商場速度戰4要訣 It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow How To Use Speed as a Competitive Tool in Business 原書作者:傑森.詹寧斯(Jason Jennings)、勞倫斯.郝頓(Laurence Haughton) ★《今日美國》好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 打贏商場速度戰4要訣 最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。 Section 1 快速思考 快速公司特別擅長發現趨勢,並針對這些現象,預測未來會變成什麼樣子。為了有效做到這一點,必須有一種企業文化,禁止內部政治動作,然後讓最佳點子總是勝出。 做法 1 預測 做法 2 發現趨勢 做法 3 仔細琢磨每個點子 做法 4 讓最佳點子勝出 Section 2 迅速決策 有趣且值得注意的是,快速發展的企業總是有一套簡單的決策準則,在組織中人人皆知。這樣一來,決策幾乎是自己生成的,不必在層層的官僚體系中來回奔波。 準則 1 支持快速決策的規則 準則 2 消除官僚體系 準則 3 解開一切捆綁 準則 4 人員輪調 準則 5 不斷重新評估一切 Section 3 更快進入市場 快速公司使用一些手法,使他們能夠比其他人更早進入市場。他們透過以下手法消除瓶頸: 手法 1 發動一場運動 手法 2 保有自己的競爭優勢 手法 3 爭取廠商和供應商 手法 4 保持低調 手法 5 保持簡單 手法 6 崇尚創新 手法 7 建立板凳深度 Section 4 維持速度 快速公司有一個習慣,就是率先進入市場──因為這使他們顯得很有創意,並帶動成長。 手法 1 進行估算──然後證明它 手法 2 冷酷地運用資源 手法 3 使用一個中央記分板 手法 4 保持財務靈活性 手法 5 使用敘述和故事 手法 6 玩自己的遊戲 手法 7 不要相信自己的公關 手法 8 與顧客保持緊密關係 手法 9 適應、隨機應變和克服問題 延伸閱讀 更快更好更聰明 面對環境快速變化,企業理所當然要更快做出反應,並且更快採取行動。但是在傳統慢工出細活的思惟下,求快似乎不免帶來品質下降的隱憂,以及讓人百思不解的疑惑:究竟又快又好是有可能的嗎?

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  • 大師輕鬆讀 NO.875 麥肯錫認證頂尖執行長

    大師輕鬆讀 NO.875 麥肯錫認證頂尖執行長

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.875 麥肯錫認證頂尖執行長|中英對照 超越傑出的6大領導心法 CEO Excellence The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest 原書作者:卡若琳.杜渥(Carolyn Dewar)、史考特.凱勒(Scott Keller)、維克拉姆.馬哈特拉(Vikram Malhotra) ★黑石集團共同創辦人Stephen A. Schwarzman等名人推薦 ★《紐約時報》《華爾街日報》排行榜暢銷書 重點導讀 超越傑出的6大領導心法 根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。 Mindset 1 方向設定──要大膽 卓越執行長接受不確定性,並了解勇者會得到老天眷顧。他們積極嘗試,靠著在願景、策略和資源分配上的大膽作為,塑造自己組織的未來。 面向 1 願景 面向 2 策略 面向 3 資源 Mindset 2 齊心協力──把軟性議題當作硬性議題處理 最佳執行長把軟性議題──人和文化──當作硬性議題。他們知道軟性議題很難做好,所以在處理人的問題時採取了截然不同的方法。 面向 1 文化 面向 2 組織設計 面向 3 人才 Mindset 3 動員──解決團隊心理狀態 頂尖執行長會組建並領導一支有效的管理團隊。他們不太關注團隊一起做什麽,而是更關注團隊如何一起工作。他們只關心團隊的心理狀態。 面向 1 組成 面向 2 團隊合作 面向 3 運作節奏 Mindset 4 參與──協助董事幫助公司 最佳執行長會積極主動地幫助建立一個具有正確技能的董事會,然後利用董事會來幫助經營公司,他們讓董事會成員很容易為公司增加價值。 面向 1 關係 面向 2 能力 面向 3 會議 Mindset 5 連結──從「為什麼?」開始 卓越執行長會與所有利益相關者建立關係。他們透過詢問「為什麽我們與利益相關者息息相關」來做到這一點。頂尖執行長會深入了解利益相關者的動機、希望和恐懼。 面向 1 社會使命 面向 2 互動 面向 3 關鍵時刻 Mindset 6 效能──做只有你能做的事 最佳執行長擅長排定先後次序,並且只做他們能做的事。他們優先處理最關鍵的議題,專注他們需要做的事情,然後將所有其他任務委派出去。 面向 1 時間和精力 面向 2 領導 面向 3 觀點 延伸閱讀 僕人式領導 領導的最佳做法是當個「僕人式的領導者」──也就是說,你要服務你領導的人,而不是頤指氣使。你專注於他們的成長,而不是你個人的飛黃騰達。

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