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  • 大師輕鬆讀 NO.874 認真搞創意

    大師輕鬆讀 NO.874 認真搞創意

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.874 認真搞創意|中英對照 壓力再大都可以靠水平思考解決問題 Serious Creativity How to Be Creative Under Pressure and Turn Ideas into Action 原書作者:愛德華.狄波諾(Edward de Bono) ★《出版者周刊》好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 壓力再大都可以靠水平思考解決問題 創造力是釋放員工及組織潛力至關重要的元素。如果你將這麼重要的元素全部交由運氣決定,那麼各種挑戰與難題自然排山倒海而來。 Chapter 1 創意思考的必要性 認真搞創意的基礎是建立在以水平或創意思考做為一種嚴謹的系統化技術,針對平常的商業情境,開發過去未曾嘗試過的合理解決方案。 Chapter 2 水平思考的工具及技術 創意思考不應該只能憑靠運氣才能發生,本節描述的技術即是正式、明確的水平思考工具。 工具 1 6頂思考帽 工具 2 創造性暫停 工具 3 聚焦 工具 4 創造性挑戰 工具 5 替代方案 工具 6 概念扇 工具 7 概念 工具 8 挑釁 工具 9 轉念 工具 10 抽絲法 工具 11 隨機輸入 工具 12 分層法 Chapter 3 創意思考的應用 對於任何尋求競爭優勢的個人或公司而言,創造力至關重要。當創意構想成為經濟成功的核心要素時,這一事實將變得更加清晰。 延伸閱讀 創意就是尋找其他答案 有一個方法可以讓你變得更有創意,即是在面對每個問題時永遠都要找出第2個、第3個正確答案。千萬不要只滿足於唯一一個正解。

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  • 大師輕鬆讀 NO.873 差異化競爭

    大師輕鬆讀 NO.873 差異化競爭

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.873 差異化競爭|中英對照 打造與眾不同的行銷策略 Differentiate or Die Survival in Our Era of Killer Competition 原書作者:傑克.屈特(Jack Trout)、史帝夫.瑞弗金(Steve Rivkin) ★昇陽電腦共同創辦人Scott McNealy等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 打造與眾不同的行銷策略 顧客現在幾乎在各種同類產品都有無限選擇,如果你不想削價競爭、降低利潤,差異化便成為贏取市占率的唯一途徑。 Section 1 差異化商業案例 今天的市場異常擁擠──每一種產品或服務,都有許多直接和間接的競爭對手。在這樣的環境中,成功的公司不會什麼都做,試圖滿足所有人。相反的,表現最好的是那些抱持某種獨特主張的公司。 Section 2 差異化機制 成功實現差異化的過程是簡單且合理的,只需要4個基本步驟就能成功: Section 3 14個差異化的構想 至少有14種構想可以用來建立差異化策略。從差異化的適用角度審視,這些構想在邏輯上可分為3大類: 構想 1 創意 構想 2 品質 構想 3 顧客導向 構想 4 價格 構想 5 產品線的廣度 構想 6 搶第一 構想 7 擁有特色 構想 8 領導地位 構想 9 傳承 構想 10 市場專家 構想 11 最受消費者歡迎的選項 構想 12 如何製造產品 構想 13 最新 構想 14 熱門 延伸閱讀 顧客就愛你不一樣 差異化行動的首要點一定是服務,而且如果你能以獨特的方式來對待顧客,不僅可以讓公司差異化,還可能達到享有獨特性的程度。

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  • 大師輕鬆讀 NO.872 喚醒心中的巨人

    大師輕鬆讀 NO.872 喚醒心中的巨人

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.872 喚醒心中的巨人|中英對照 立即掌控身心靈及財務命運的方法 Awaken the Giant Within How to Take Immediate Control of Your Mental, Emotional, Physical & Financial Destiny 原書作者:東尼.羅賓斯(Tony Robbins) ★《與成功有約》作者Stephen R. Covey等名人推薦 ★亞馬遜百大排行榜暢銷書 重點導讀 立即掌控身心靈及財務命運的方法 無論你把痛苦和快樂與什麽聯繫起來,都將塑造你的人生。重要的是,每個人都可以隨意改變這些聯繫,因此能改變行動,最終改變自己的命運。 Part 1 釋放你的力量 課題 1 命運的夢想 課題 2 決定:通往潛力之路 課題 3 塑造人生的力量 課題 4 信念系統:創造或毀滅的力量 課題 5 改變能在一瞬間發生嗎? 課題 6 如何改變人生中的任何事情 課題 7 如何獲得你真正想要的東西 課題 8 問題就是答案 課題 9 終極成功的語彙 課題 10 生活比喻的力量 課題 11 10種有力的情緒 課題 12 對卓越的執著 課題 13 10日心理挑戰 Part 2 取得控制權 課題 14 最終影響:你的主系統 課題 15 人生價值觀:你的個人指南針 課題 16 規則 課題 17 參考資料 課題 18 身分 Part 3 命運的課題 務必將這一生過得無比充實。體驗所有一切,並樂在其中。享受過程,也享受你要前往的目的地。結合年輕的率性與經驗智慧,不斷成長、學習和愛。把每一天都當作你生命中最重要的一天,因為事實確實如此。 延伸閱讀 解除自我設限 很少有人真的完全相信自己,也因此限制了自己的成就。如果你能夠信賴自己,就會懂得如何釋放力量與資源,讓自己達成自我期許的成就。

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  • 大師輕鬆讀 NO.871 暗示

    大師輕鬆讀 NO.871 暗示

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.871 暗示|中英對照 讓人不知不覺被魅力折服的祕訣 Cues Master the Secret Language of Charismatic Communication 原書作者:凡妮莎.范.愛德華茲(Vanessa Van Edwards) ★暢銷作家Mel Robbins等名人推薦 ★華爾街日報、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 讓人不知不覺被魅力折服的祕訣 在與人往來溝通時,人類大腦其實非常擅長捕捉非語言的信號,但是我們往往強調用言語表達自己,而忽略了這個極其強大的溝通機制。正確解讀及使用這些暗示,將使你散發親切能幹的溝通魅力。 Channel 1 非語言暗示 非語言通常占整個溝通的百分之65至90。要散發魅力,就必須注意你的肢體語言、你的手勢,並且注意你的儀容打扮。你還必須靈敏地控制你的面部表情。 Channel 2 聲音暗示 有魅力的人聽起來很有力量。要使用你的聲音來傳遞魅力暗示,聲音要討人喜歡,用你的聲音魅力建立信任。 Channel 3 詞語暗示 為了使你的電子郵件、簡介和其他書面材料更有影響力,請在你撰寫的內容注入大量魅力暗示。詞語要有吸引力,並散發親切和能幹。 Channel 4 形象暗示 無論你有意無意,你穿的衣服、你的辦公環境,甚至你使用的辦公桌和你穿著的顏色,都會發出暗示。務必確保你的形象散發魅力,讓人們坐直身體、留神注意。 延伸閱讀 無聲勝有聲 利用肢體語言影響他人實在不算新招,但卻時常被人忽略。所有偉大的溝通家都會利用有效的肢體語言來增強他們的影響力和好感度。

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  • 大師輕鬆讀 NO.870 智慧資本

    大師輕鬆讀 NO.870 智慧資本

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.870 智慧資本|中英對照 創造無形資產,展現真實價值 Intellectual Capital Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower 原書作者:麥可.S.馬隆(Michael S. Malone)、利夫.埃德文森(Leif Edvinsson) ★第一本提出智慧資本評量方法的著作 ★《財富》、《圖書館雜誌》等媒體推薦 重點導讀 創造無形資產,展現真實價值 進入新經濟時代,智慧資本超越土地、勞動力和資金等生產要素,成為企業創造價值的最重要驅動因素。有效評量及管理無形資產勢必成為公司未來創造額外價值的核心能力。 Part 1 智慧資本的概念 現代企業的真正價值不能用傳統的會計方法來判定,因為這些評量方法無法準確考慮到公司的無形資產──亦即公司的智慧資本(IC)。 Part 2 納入智慧資本的企業市場價值模型 使用以下模型,可以將決定任何公司或組織市場價值的各種成分(包括有形和無形)以圖像呈現。 Part 3 計算和管理公司資本基礎 如果一家公司的未來高度依賴智慧資本為主的因素,而傳統會計系統無法掌握這些因素,那麽要如何開發一個有效的管理系統,才能竭盡所能創造額外的智慧資本呢? 元素1 財務資本 元素2 人力資本 元素3 顧客資本 元素4 創新資本 元素5 流程資本 Part 4 智慧資本的未來角色 評量和比較公司內部智慧資本的概念是巨大改革,而不是逐步演化來的。它有可能改變企業組織和管理的方式,並改變個別公司和整體社會投資的流向。 延伸閱讀 無形資產、有形價值 21世紀最成功的組織,不會把全副心力都用來創造會計盈餘,反而會努力提升無形資產的經濟報酬。

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  • 大師輕鬆讀 NO.869 非零和談判術

    大師輕鬆讀 NO.869 非零和談判術

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.869 非零和談判術|中英對照 把餅做大,一起平分成果的新方法 Split the Pie A Radical New Way to Negotiate 原書作者:拜瑞.奈爾巴夫(Barry Nalebuff) ★百事公司前執行長Indra Nooyi等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 把餅做大,一起分享成果的新方法 把餅做大、一起分享的概念並不新穎,但是大多分錯了餅。大家通常把重點放在總額,而不是透過協議創造的額外收益。大餅框架將改變你在工作和生活中的談判方式,讓談判各方更有動力,一起合作把餅做大。 Chapter 1 從理想的基本原則開始 大家對談判總是備感壓力。面對談判的最佳方法是制定理想、有規則可循的基本原則。盡力在談判中使用「大餅」的方法,讓每個人把重點放在透過同意一起努力創造的額外價值。 Chapter 2 同意公平地分食大餅 分食大餅的根本精神不只是同意平分大餅,並且也同意雙方公平分擔成本。在大餅框架中,一切都必須對等,這是唯一公平的結果。 Chapter 3 一起努力解決問題 談判可能是複雜的,特別是當參與者不只兩方,當一邊顯得更加在乎,或是餅的大小不確定時。請記住大餅框架仍然適用,它可以調整並適用所有一切談判。 Chapter 4 一起合作把餅做大 在談判中,把餅看作是可大可小的東西,完全取決於談判者的表現是很有幫助的。理想的談判從來不是零和遊戲,而是合作,一起將餅做大並享受成果。在談判中獲得更多的關鍵是幫助對方獲得他們想要的東西。 Chapter 5 讓每個人享受一半成果 傑出的談判高手對於擠出每項協議中的每滴利益不感興趣,他們靠弄清楚如何把餅做大來改變遊戲,然後讓每個人加入行動。弄清楚如何把餅做大,讓每個人享受其中一半,你將獲得談判高手的美譽。在每次談判都要推銷及使用大餅方法。 延伸閱讀 互惠雙贏的談判 如果在每次談判時都認為自己能夠和對方合作,找出創意作法把餅做大,讓每個人都能分享,而不是認定自己是在各方面和談判對手肉搏廝殺,那麼成果會遠遠超過預期。

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  • 大師輕鬆讀 NO.868 變動領導

    大師輕鬆讀 NO.868 變動領導

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.868 變動領導|中英對照 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊 Leading at the Edge of Chaos How to Create the Nimble Organization 原書作者:達爾.R.康納(Daryl R. Conner) ★百事可樂公司前執行長Craig Weatherup等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊 穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。 Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活 在無法預測和持續不斷演化的商業環境中,能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出,不僅因為他們看見改變的需要,而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之,除非商業組織夠靈活,否則根本無法跟上市場的腳步。 Chapter 2 如何建立一個靈活的組織 靈活的組織就像一支職業運動團隊,這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則,有良好的培訓制度,設定高績效目標,具備良好的心理狀態,然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之,要建立一個靈活的組織,就要建立一支偉大的團隊。 Chapter 3 人力審查的關鍵作用 在大多數組織中,在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。 Chapter 4 領導靈活組織的條件 靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導,即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件,並且是持久適應力的必要條件。 關鍵要素 1 有效的策略監督 關鍵要素 2 個人領導風格 關鍵要素 3 彈性 關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力 Chapter 5 靈活組織如何精益求精 一旦你已經有一個靈活的組織,你如何繼續挑戰極限呢?你可以嘗試結合幾項不同的要素: ‧讓組織具備持續因應動盪的條件。 ‧系統化及擴充你的變革知識庫。 ‧嘗試真正授權和員工賦權。 ‧高度重視結構化的靈活度。 ‧建立強大的發起人網絡。 Chapter 6 未來屬於靈活的人 沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此,靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而,在許多方面,變得靈活以及保持靈活的最終目標,已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下,旅程即是目的。 延伸閱讀 未來大贏家 大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。

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  • 大師輕鬆讀 NO.867 布朗大學最受歡迎創業課

    大師輕鬆讀 NO.867 布朗大學最受歡迎創業課

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.867 布朗大學最受歡迎創業課|中英對照 每個人都能從生活難題中創造非凡成就的方法 See, Solve, Scale How Anyone Can Turn an Unsolved Problem into a Breakthrough Success 原書作者:丹尼.沃謝(Danny Warshay) ★Airbnb共同創辧人Joe Gebbia等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 每個人都能從生活難題中創造非凡成就的方法 創業過程中的「洞見、解決、擴展」不只適用於商業目的,也適用於生活中面臨的難題。如果放大思考格局,透過這個過程不只可以解決未滿足的需求,更重要的是創造更長遠的影響,讓世界變得更好。 Chapter 1 創業過程 成為創業家是一個過程,不是你有或沒有的事情,但有一套共通的原則和一系列步驟,可以增加成功的可能性。每個新創事業可能各不相同,但它們都有一個開始、中間和結束的過程:洞見、解決、擴展。 Chapter 2 洞見──尋求及驗證未滿足的需求 大部分的人是由上而下進行研究──查明現有市場或利基有多大,然後目標瞄準這個市場。成功的創業家反而是進行由下而上的研究。他們觀察並傾聽供應鏈中的消費者和其他人,然後找出一個值得解決的問題。他們尋找未滿足、強大而且持久的需求。 Chapter 3 解決──制定一個價值主張 一旦你界定你要解決的問題,就可以在一個小規模上試行解決方案。換句話說,你要為一個潛在解決方案制定一個可以解釋和溝通的價值主張。你也必須用一種與其他做出同樣承諾的人截然不同的方式傳遞這些好處。 Chapter 4 擴展──創建一個可持續的模式 當你開始放大思考格局就是擴展的時候了。一旦確定你要解決的問題(洞見),為你的解決方案制定牢靠且有有趣的價值主張(解決),接著你必須確認如何在一個長期和可持續的基礎上傳遞你的解決方案。公司是以有利可圖的商業模式實現這個目標,但如果你放大思考格局,能夠產生長期影響可能更重要。你要如何傳遞呢? 延伸閱讀 迎接創業型社會的到來 傳統管理實務已經不再管用,要成為現代公司,繼而長期稱霸市場,你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。對個人來說,兼職創業也為你的職涯提供了韌性及理想的選擇。

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  • 大師輕鬆讀 NO.866 你數位轉型了嗎?

    大師輕鬆讀 NO.866 你數位轉型了嗎?

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.866 你數位轉型了嗎?|中英對照 數位商業模式設計7要點 How Digital Is Your Business? Creating The Company Of The Future 原書作者:亞德里安.J.史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)、大衛.J.莫里森(David J. Morriso) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 數位商業模式設計7要點 數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝,這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要,但科技本身的力量不重要,重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。 Chapter 1 停下來觀察、思考再開始 開發數位商業模式的真正目標不是使用最新科技,而是為了擴大組織的策略選擇和機會,以便提供顧客更好和更獨特的服務。 Chapter 2 提供選擇板──高度彈性的顧客選項 過去,公司建立固定的產品線,消費者被迫從中選擇。有了數位商業模式,顧客可以準確描述他們究竟想要什麼,再由公司準確提供訂購的內容。這是一種更好的經營方式。 Chapter 3 開發提高10倍生產力的新業務 移動到數位商業模式時,不要尋找漸進式改善。相反的,請留意數位科技可以根本改變你經營事業的方法。這是重新思考和改善所有營運方式的理想時機。 Chapter 4 考慮混合經營的可行性 不同於流行的想法,今天最好的數位公司並不是網路公司。真正聰明的公司是混合的──他們為顧客提供各種廣泛的交易方式。如果可能,請建立混合的數位商業模式。 Chapter 5 預期顧客將變得非常主動 今天的消費者是主動而不是被動──他們喜歡參與配置他們想要的產品和服務。聰明的企業了解這一點,因此正在開發商業模式,讓顧客能夠參與創建附加價值。 Chapter 6 克服沿途的障礙和阻撓 轉移到數位商業模式時,主要障礙有2種: • 對基本經營問題缺乏洞察力。 • 不願忍受過程中不可避免的痛苦。 功課很簡單。請培養更多洞察力和勇氣,為了長期利益忍受短期痛苦,數位轉型就會變得比較容易。 Chapter 7 將過程帶往合理結果──變得獨一無二 到頭來,採用數位商業模式就是在建立一份能夠在明天,而不是昨天的經濟環境成功取勝的事業。優秀的數位公司在服務顧客的方式上永遠是獨一無二的。 延伸閱讀成為數位顛覆者 數位顛覆者利用科技 ──特別是那些網路提供的免費工具 ──進入市場並撼動競爭局勢。數位顛覆者完全不顧傳統的投資或制度,他們貼近顧客,並且知道如何提供他們更大的價值。

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  • 大師輕鬆讀 NO.865 即學即用公司營運手冊

    大師輕鬆讀 NO.865 即學即用公司營運手冊

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.865 即學即用公司營運手冊|中英對照 擴大業務、發展團隊必備4大文件 The Business Playbook How to Document and Delegate What You Do So Your Company Can Grow Beyond You 原書作者:克里斯.羅尼奧(Chris Ronzio) ★暢銷作家Daymond John等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 擴大業務、發展團隊必備4大文件 如果你發現你和團隊花太多時間應付訂單,或是你必須放下一些工作,才能做其他更重要的事,這就是你需要公司營運手冊的明確跡象。公司營運手冊是招兵買馬、分享技術,以及讓大家更加協同一致的絕佳工具。 Start 為什麼需要公司營運手冊──以及如何開始 公司營運手冊匯集了公司的經歷、知識和結構,以及經營祕訣。它將創辦人腦袋裡所有關鍵資訊挖出來,讓其他人未來可以加入並幫助發展業務。建立公司營運手冊愈早開始愈好。 Section 1 簡介──讓你與眾不同的因素 簡介是描述你的公司,像是願景、品牌、文化、價值觀和過去歷史。重點是能夠闡明你服務的對象是誰、你如何為他們提供服務,以及和別人有什麼差異。 Section 2 人員──誰負責做什麼 人員部分詳細介紹誰在公司裡、做什麼工作。提供團隊的背景介紹,並將所有一切匯整在一起。 Section 3 政策──原則和標準 政策是你的運作原則和標準。其中包括從衣著要求、辦公時間和休假時間到符合當地法規的要求及必要的騷擾防治和個人安全資訊。 Section 4流程──工作如何完成 流程描述日常工作方式。詳細說明從開始到結束、逐步完成任務的過程。記錄過程很重要,因為這樣做可能帶動生產力提高和更大的利潤。 The End 實際使用營運手冊 一旦你組裝完成營運手冊,並讓其他人參與營運手冊中的特定部分,就會體現營運手冊真正的價值。關鍵是透過交付責任給別人取得成長,以便你承擔新的挑戰。公司營運手冊是你帶動公司成長的工具。 延伸閱讀 創立一份事業而不是一份工作 大部分的人都認為他們必須努力工作才能讓事業成長。這是不正確的。如果你採取這種做法,你就限制了事業可能成長的規模。相反的,你應該專心建立一份無論是不是由你負責都可以運作良好的事業。

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  • 大師輕鬆讀 NO.864 你只是搞錯了人設

    大師輕鬆讀 NO.864 你只是搞錯了人設

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.864 你只是搞錯了人設|中英對照 用故事改寫人生劇本4步驟 Choose Your Story Change Your Life Silence Your Inner Critic and Rewrite Your Life from the Inside Out 原書作者:金卓拉.霍爾(Kindra Hall) ★紐約TOP 1銷售高手Ryan Serhant等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 用故事改寫人生劇本4步驟 故事擁有改變我們的想法、信念以及行為的威力。重要的是,我們不時在跟自己說故事而不自知,一不留神就允許負面的故事在內心橫行,現在只要你刻意採用強大的版本換掉軟弱的故事,你的人生將大大不同。 Chatpter 1 你成為你的故事 意識到你在生活和職業生涯上,無形中已經說了許多故事,而且你過去可能從未曾注意到,一時之間可能會讓人感到有些不安。你告訴自己的故事奇妙之處在於,它們實際上會成為你的現實。透過控制這些故事,你其實控制了你未來的生活和職業生涯。 Chatpter 2 跟自己說故事的過程 意識到故事在你人生的威力,最棒的地方在於,選擇說什麼故事完全取決於你。為了提升你的生活和職業生涯,請選擇可以推動你朝向你渴望的方向發展、更好的故事。這是一個4步驟的過程: 步驟 1 辨認故事:抓住 步驟 2 把它們放大:分析 步驟 3 打造更好的故事:選擇 步驟 4 使用新的故事:安裝 Chatpter 3 如何提升你的基本故事 當你開始講述,更重要的是開始相信關於你自己更好的故事,你就會改變未來的道路。你的生活和職涯將變得更有活力,更有目的性,更屬於你。你可以用故事提升生活的每個面向。 面向 1 事業與職涯 面向 2 健康與幸福 面向 3 金錢與財務 延伸閱讀 擺脫自我設限 要成為運氣更好的人,你得打破過去造成的限制。請抱持這樣的心態:「那是過去,這是現在。」化解你的自我設限,並且允許自己擁有好運氣。

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  • 大師輕鬆讀 NO.863 富爸爸投資指南

    大師輕鬆讀 NO.863 富爸爸投資指南

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.863 富爸爸投資指南|中英對照 實現財務圓滿的10個簡單步驟 Rich Dad's Guide to Investing What The Rich Invest In That The Poor and Middle Class Do Not! 原書作者:羅勃特.T.清崎(Robert T. Kiyosaki) ★富爸爸系列叢書之一 ★長期占據投資理財排行榜暢銷書 重點導讀 富爸爸投資指南 比起發財致富,事實上更多人追求的是安全和舒適,因此會想要尋找容易、無風險和舒適的致富方式。然而,如果你想要更快獲得財富,你真正需要的不是投資祕訣,而是更好的理財觀念。 Section 1 教育 有錢人教育自己,以便獲得理財素養──他們學習理解投資詞彙,以及如何以有意義的方式閱讀和使用財務數字。理財素養涉及3個基本要素: 基本要素 1 擁有正確投資心態 基本要素 2 了解如何降低風險 基本要素 3 學習投資的7個基本規則 Section 2 經驗 有錢人了解如何創辦和打造成功的企業,他們可以擁有這些企業,而不是在其中工作。然後,他們利用這些專業知識幫助他們識別哪些新的企業有可能成功──因此值得投資。 Section 3 多餘現金 有錢人會安排他們的職業生涯,使他們至少有3種不同的收入來源──被動(他們的硬資產回報),投資組合(他們的紙面資產回報)和賺來的(他們的業務收入)。有錢人透過這種方式滿足他們的開支,並產生多餘現金用於投資。 延伸閱讀 發展特有的投資哲學 從投資哲學可以看出你個人的理財原則,而這些理財原則又是形成你投資計畫或前進地圖的基礎。

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