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  • 大師輕鬆讀 NO.862 職場明星9大致勝策略

    大師輕鬆讀 NO.862 職場明星9大致勝策略

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.862 職場明星9大致勝策略|中英對照 How to Be a Star at Work Nine Breakthrough Strategies You Need To Succeed 原書作者:羅伯.E.凱利(Robert E. Kelley) ★《快速企業》等媒體推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 職場明星9大致勝策略 職場明星並不是比別人更聰明、更有野心,或更有社交手腕,而是懂得如何運用他們自身擁有的東西,也就是說,他們懂得運用一些策略。 Part 1 明星表現 大家都很佩服那種在類似情況下,效率遠超他人水準的職場明星,而且以為原因如下: ■ 高智商或是在相同情況下比別人有更強的推理能力。 ■ 特殊的個性因素,例如自信、野心勃勃或願意冒險。 ■ 極其老練的社交因素──能夠召集一群積極的人來提供援助。 然而,一項針對職場明星進行的學術研究,卻發現這些高手在智商、個性和社交技能方面與他們的同事並沒有太大差異。 Part 2 職場明星9大工作策略 職場明星超越一般工作者的9個關鍵策略如下: 策略 1 自動自發 策略 2 人際網絡 策略 3 自我管理 策略 4 擴大視野 策略 5 追隨輔佐 策略 6 領導統禦 策略 7 團隊合作 策略 8 組織智慧 策略 9 簡報技巧 Part 3 讓專案計畫為你工作 一般的商業迷思,認為職場明星是天生的,而不是後天造就的。然而,職場上的現實是,一般員工可以透過運用職場明星的工作策略,重新調整自己,提高個人的生產力。 延伸閱讀 創造價值才是生產力 你可能順利進入一家理想的公司,得到一份不錯的工作,但是要在職場步步高升,你就必須證明你能為公司創造價值,才有辦法出人頭地。

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  • 大師輕鬆讀 NO.861 創辦人品牌

    大師輕鬆讀 NO.861 創辦人品牌

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.861 創辦人品牌|中英對照 成為自家公司最佳代言人 Founder Brand Turn Your Story into Your Competitive Advantage 原書作者:戴夫.格哈特(Dave Gerhardt) ★Drift創辦人暨執行長David Cancel等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 成為自家公司最佳代言人 人們特別喜歡向真實的人,或跟他們有關係和喜歡的人購買產品和服務,尤其是他們認同的創辦人。好消息是,只要利用社群媒體加上播客,你就可以站出來主動發布精采內容,將你的夢幻顧客帶到你的虛擬及實體門前。 Introduction 為什麽需要創辦人品牌 產品功能很重要,但是講述創辦人故事是一種不可或缺的方式,可以突破重重噪音,與潛在顧客建立信任和信譽。永遠不要忘記,人們終究還是喜歡跟人買東西,創辦人品牌將為你的公司貼上一張臉孔。 Level 1 掌握講故事的藝術 要開始打造一個令人難忘和吸引人的創辦人品牌,首先要致力成為一個講故事高手。這是一門藝術。學習如何發展和精進你講故事的方式,以便吸引人們的注意力。 步驟 1 成為講故事高手 步驟 2 釐清你的利基和敵人 步驟 3 想出一個簡單的說明 步驟 4 尋找導師和榜樣 Level 2 成為發布者 一旦你成為一個講故事的人,接著就可以成為一個社群媒體的發布者。尋找有趣的話題,並創造機會走出去,講述你的故事。 步驟 1 成為社群媒體發布者 步驟 2 從推特和領英開始 步驟 3 推出你自己的播客節目 步驟 4 啟程活出你的品牌 Level 3 掌握回饋機制 一旦你確立發布者的身分,接著就可以專注你的指標,並掌握回饋機制。如果你能做到這件事,你的顧客將告訴你如何發展。請弄清楚哪些指標對你很重要。 步驟 1 開始獲取受眾回饋 步驟 2 創建一個主播秀 步驟 3 弄清楚關鍵指標 步驟 4 思考長期投資報酬率 延伸閱讀 學會講述創辦人故事 一個優秀的創辦人故事能將懷疑者變成信徒。每個企業都有故事,而創辦人故事是讓你以令人難忘的方式脫穎而出的機會。你可以利用生動的創辦人故事,吸引新顧客、獲得新投資者、吸引人才等等。

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  • 大師輕鬆讀 NO.860 打贏創新心理戰

    大師輕鬆讀 NO.860 打贏創新心理戰

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.860 打贏創新心理戰|中英對照 改變前必先化解的4種摩擦阻力 The Human Element Overcoming the Resistance That Awaits New Ideas 原書作者:洛蘭.諾德格倫(Loran Nordgren)、大衛.尚塔爾(David Schonthal) ★華頓商學院教授Adam Grant等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 改變前必先化解的4種摩擦阻力 創新是改變人們行為的行為,這也意味創新者的目標與我們的人性相違背。你的新點子多有價值並不能減少它遭遇到的摩擦,化解摩擦阻力有時比一味推動創新更有效。 Mindset 燃料導向的思惟模式 大多數創新者試圖透過逐步增加燃料──愈來愈多功能和正面因素,使他們的新點子更有吸引力和說服力,讓交易變得更誘人。燃料確實很不錯,因為它很容易明白,但更多燃料並不能解決可能隱藏在表面之下的摩擦。為了理解摩擦,你必須把你的注意力從點子轉移到受眾身上,並深入挖掘人們行為背後的原由。 Friction 1 慣性 慣性是堅持現狀的強烈願望。當試圖進行創新,從而改變行為時,要提供人們多種選擇。你必須將創新定位為稀鬆平常的輕微調整,而不是方向上的徹底改變。 Friction 2 努力 努力是改變(在實際或認知上)所需的能量。為了克服這種類型的摩擦,你要展現落實新方法有多麽容易,表明實施的成本很低,但回報卻很大。 Friction 3 情感 進行變革往往會產生意想不到的負面情緒。只要表明你的創新不會威脅到任何人,你就可以妥善化解這種摩擦的來源。減少焦慮,這種類型的摩擦就會消散。 Friction 4 反彈 反彈是人類抗拒改變的心理衝動。降低反彈的一個好方法是確保人們不會感到有壓力要改變,反而對你的創新建立起真正的興趣,並燃起人們的欲望,想看看新點子有多厲害。 延伸閱讀 成為人心催化劑 要成為人心催化劑,你面對的問題不是「怎麼做才能說服某人改變」,而是一個更基本的問題:「對方為何還沒有改變?是什麼阻礙他改變?」只要你能鬆開人們心理上的煞車器,你就能成功改變對方的想法。

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  • 大師輕鬆讀 NO.859 從頭開始搞定房地產商業模式7步驟

    大師輕鬆讀 NO.859 從頭開始搞定房地產商業模式7步驟

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.859 從頭開始搞定房地產商業模式7步驟|中英對照 Real Estate Raw A Step-By-Step Instruction Manual to Building a Real Estate Portfolio 原書作者:比爾.漢姆(Bill Ham) ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 從頭開始搞定房地產商業模式7步驟 與其留給後代子孫房地產資產,不如留給他們房地產事業,並教導他們如何經營。這是建立房地產商業模式的根本理念,而且由你從頭開始。 Chapter 1 房地產商業模式 房地產是靠資產淨值產生現金流。因此,這個行業的目標是讓足夠的資產淨值為你工作,產生你追求的現金流。通常需要5年或更長的時間,使用7個步驟的商業模式來達到這樣的階段: 步驟1 選擇市場 步驟2 創造交易 步驟3 與房地產商合作 步驟4 學習如何分析 步驟5 增值對上資本支出 步驟6 準備預算表 步驟7 提出報價 Chapter 2 房地產3大支柱 一旦你知道如何運用房地產商業模式,接下來唯一需要知道的就是所謂的 「3大支柱」或房地產投資。所有房地產的進階概念,例如商業模式,都是以這3大支柱為基礎。了解它們,就能脫穎而出。 支柱1 市場週期 支柱2 債務及貸款人 支柱3 退場策略 延伸閱讀 投資房地產是一門生意 投資房地產是一門生意,因此如果你想要長期成功,就應該像經營企業那樣操作。每個事業都必須做規畫,你的房地產事業也不例外。

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  • 大師輕鬆讀 NO.858 換上顧客的腦袋

    大師輕鬆讀 NO.858 換上顧客的腦袋

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.858 換上顧客的腦袋|中英對照 從 WHY 和 HOW 著手,打通銷售的任督二脈 Think Like Your Customer A Winning Strategy to Maximize Sales by Understanding and Influencing How and Why Your Customers Buy 原書作者:比爾.史汀奈特(Bill Stinnett) ★喬治城大學麥克唐納商學院行銷學教授Luc Wathieu等推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 WHY 和 HOW 著手,打通銷售的任督二脈 在顧客順利向你購買之前有一段路程要走,你的工作就是從他們為什麼和如何購買你的產品或服務著手,與他們一起找出每一個障礙並處理它們。 Chapter 1 準確理解你的顧客為什麽購買 為了理解顧客為什麽購買,你必須學會透過他們的眼睛看世界。你必須了解他們是如何看待價值,是什麽激勵了他們,以及他們的思惟方式。特別是,你需要知道你的潛在顧客想要達到什麽目的。當你知道這些,你就掌握了向他們推銷你的產品和服務的關鍵。 真相 1 顧客考慮的是他們的問題,而不是你的產品 真相 2 顧客想要的是結果,而不是解決問題的方法 真相 3 顧客只從他們自己的角度認知價值 真相 4 顧客購買是為了獲得更多他們已經想要的東西 真相 5 顧客會盡可能向策略夥伴購買 Chapter 2 理解你的顧客實際上如何購買 一旦你了解顧客為什麼購買,你就可以更深入地關注他們實際上是如何達成購買決策。了解顧客如何做出購買決策的好處在於,如此一來你就可以找到與他們互動的方式,進而提高他們做出積極決策的可能性。 真相 1 顧客購買時有他們自己的理由──所以要與他們一起合作 真相 2 顧客在做出重大決策之前會先做小決策 真相 3 顧客購買的是如何實現其目標的計畫 真相 4 顧客總是在高層做出關鍵的購買決策 真相 5 顧客只有在認知價值很高時才會採取行動 延伸閱讀 成為顧客的策略合作夥伴 和潛在客戶合作一直是辨識新機會、創造更多價值、解決真正問題及提升服務品質的最佳方法。這也將使你從賣方或供應商轉變為策略合作夥伴。

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  • 大師輕鬆讀 NO.857 逆轉勝

    大師輕鬆讀 NO.857 逆轉勝

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.857 逆轉勝|中英對照 一路敗北時力挽狂瀾4步驟 TURNAROUND How to Change Course When Things Are Going South 原書作者:麗莎.蓋博(Lisa Gable) ★日本前駐美大使加藤良三等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 一路敗北時力挽狂瀾4步驟 當一個專案、團隊或組織陷入困境,甚至造成無止盡的虧損,你要如何逆轉情勢、及時止損,甚至轉虧為盈呢?方法肯定不簡單,但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來,那就是要講究程序,同時也要用一點外交手段。 Introduction 逆轉的方法 逆轉的方法是用外交手段平衡製程設計的紀律。製程設計是指設計整體工作流程,以便各程序能在最佳狀態運作,但是在逆轉中你仍然需要外交手段才能成功。你需要一套以結果為導向但有外交手段的管理哲學。 Step 1 想像終點的畫面 專注你目前的問題通常不是啟動逆轉的最佳方式。請開始想像你未來希望到達的終點,並藉此為你的逆轉製造能量。然後設計一條通往這個新願景的路徑,讓所有人都受益。 想像 1 描述──你完美世界的未來景象 想像 2 確認──邁向那個方向的首要工作,以及後續工作 想像 3 重新設定──你對組織成功的定義 想像 4 宣揚──透過每一次機會宣揚你的未來願景 Step 2 確認什麽仍然有效 對你的資產進行查核,以破解過去的局面。判斷每項資產是否能幫助你完成首要工作和後續工作,以及這些資產是否能為你設想的未來做好準備。以同情和謙遜的態度進行徹底查核。 確認 1 對所有資產進行徹底查核 確認 2 評估每項資產的價值──實事求是地評估 確認 3 保留或丟棄──決定留下什麽,丟棄什麽 確認 4 安撫利益相關者──你完全明白他們的利益 Step 3 創建通往未來的路徑 規畫達到目標所需的關鍵決定和行動。決定你將如何利用你的資產來完成首要工作及後續工作。創建你從現在所處位置到達未來必要位置的理想路徑。 決策樹 1 將所有資產按照邏輯分門別類 決策樹 2 評估資產是否符合基本要求 決策樹 3 分析資產是否仍然具有成本效益 決策樹 4 確認要增加的新功能或能耐 決策樹 5 詢問某項資產是否具備市場的差異化條件 Step 4 迅速、信任和用心執行 實現逆轉的最佳方式是以速度、信心和用心來執行。你要設定積極的目標,然後讓每個人都有動力去實現這些目標。你也會希望與那些能為你的逆轉增加馬力和能量的人合作。你已經有了一個可行的計畫,現在你希望大家使用它來進行逆轉。 執行 1 設定富挑戰性的積極目標 執行 2 尋求合作機會 執行 3 用自信和外交手段來領導 延伸閱讀 聰明啟動變革 如果你想要人們改變,你可以提供他們明確的方向,或是大幅提高他們的衝勁和決心。或者,你可以單純將過程變得容易一些。創造下坡路,然後再推他們一把。

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  • 大師輕鬆讀 NO.856 彈出式簡報

    大師輕鬆讀 NO.856 彈出式簡報

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.856 彈出式簡報|中英對照 用2小時打造令人心動的提案 The Pop-Up Pitch The Two-Hour Creative Sprint to the Most Persuasive Presentation of Your Life 原書作者:丹.羅姆(Dan Roam) ★皮克斯共同創辦人Ed Catmull等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 用2小時打造令人心動的提案 大家都知道成功的提案需要講故事,而如何準備和呈現這個故事,正是我們需要不斷探索和練習的技巧。彈出式簡報不但結構清楚、講求速度,而且融入好萊塢電影手法,讓人不只心動,而且付諸行動。 Chapter 1 視覺解碼工具 為了準備你的提案,請利用第1個小時腦力震盪產生最佳點子、概念和故事。做到這點的最佳方法是以圖像的形式,使用一種「視覺解碼工具」。在第1個小時裡,誘導你心中最佳畫面成為關注焦點。 Chapter 2 10頁簡報模板 在第2個小時的準備工作中,使用10頁的「終極故事模板」來製作強有力的提案。這是一個通用的故事模板,大致以英雄旅程為基礎,提供一個樂觀向前的提案。依循這套模板,就可以提出一份有創意、富原創性,而且最重要的是──有說服力的提案。 第1頁 標題頁 第2頁 共通點 第3頁 恐懼 第4頁 錯誤期待 第5頁 現實檢驗 第6頁 大膽點子 第7頁 勇氣 第8頁 承諾 第9頁 獎勵 第10頁 長期勝利 Chapter 3 7分鐘提案 製作完成彈出式簡報後,接著要做的就是練習和改善。在幾位同事面前展示你的彈出式簡報,看看進行得如何。如果他們聽得很開心,你也講得很滿意,你就成功了。如果不然,再找2個小時和幾張紙再試一次。 延伸閱讀 聰明做簡報 在一個充斥行銷和訊息的世界裡,大家似乎叫得愈來愈大聲。但你並不想跟別人比大聲。你可以做得更聰明,而非用更力。說得輕柔一些,並且讓人聽見。重點就在分清楚你想說的話和需要說的話。

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  • 大師輕鬆讀 NO.855 另外的90%

    大師輕鬆讀 NO.855 另外的90%

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.855 另外的90%|中英對照 開啟生命潛能4要素 The Other 90% How to Unlock Your Vast Untapped Potential for Leadership and Life 原書作者:羅伯特.庫柏(Robert Cooper) ★《與成功有約》作者 Stephen R. Covey等名人好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 開啟生命潛能4要素 你認為自己發揮了全部潛能了嗎?當你覺得飽受壓力、變化和不確定性的轟炸,覺得無論如何努力都無法獲得期待的成果時,其實在你內心還有巨大潛能,而且只有你自己可以開啟這些潛能,無人能替。 Section 1 信賴 關鍵重點 1 保有原創性,做了不起的事 關鍵重點 2 運用你的直覺、心靈和思想 關鍵重點 3 沒有人必須因為你勝利而失敗 關鍵重點 4 忠實自己的信仰體系 關鍵重點 5 勇於相信自己和他人 關鍵重點 6 始終尋找他人偉大之處 Section 2 能量 關鍵重點 1 要快,但不要急 關鍵重點 2 有一點感性是好事 關鍵重點 3 願意追隨你的夢想 關鍵重點 4 兌現你的承諾 關鍵重點 5 擔心正確的小事 關鍵重點 6 少做一點,多活一點 Section 3 遠見 關鍵重點 1 使你的生活與夢想保持一致 關鍵重點 2 每天向前看幾年 關鍵重點 3 直接面對這個世界 關鍵重點 4 願意不理性地懷抱希望 關鍵重點 5 拯救自己不至於變老 關鍵重點 6 支持一些失敗的理想 關鍵重點 7 偶爾什麽都不做,不用覺得愧疚 Section 4 膽識 關鍵重點 1 讓逆境成為你最好的盟友 關鍵重點 2 把人生當作精神的考驗 關鍵重點 3 不要假設,要詢問和觀察 關鍵重點 4 要有厚實的臉皮和豐富的靈魂 關鍵重點 5 突破極限 關鍵重點 6 對生命心懷敬畏 關鍵重點 7 做別人沒有做過的事情 延伸閱讀 相信潛能無極限 待大腦是你最寶貴的資源,如果你覺得腦力不好使,很可能是因為你使用的方式不對。你的真正潛能掌控在你手中,一旦你明白這點,你的潛能就會急劇增強。

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  • 大師輕鬆讀 NO.854 怎樣算成功?

    大師輕鬆讀 NO.854 怎樣算成功?

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.854 怎樣算成功?|中英對照 換個方向看自己的成就,你會更滿意更快樂 The Gap and The Gain The High Achievers' Guide to Happiness, Confidence, and Success 原書作者:丹.蘇利文(Dan Sullivan)、班傑明.哈迪(Benjamin Hardy) ★暢銷作家Michael Hyatt等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 換個方向看自己的成就,你會更滿意更快樂 我們總是看向前方,努力追求理想目標,時不時感到辛苦與沮喪。但你有沒有想過,幸福是在你開始的地方,而不是你結束的地方。試試掉轉方向,往後看看來時路,一切都將不一樣。 Chapter 1 擺脫差距思惟 大多數人並不快樂,因為他們專注於「生命、自由和對幸福的追求」,而這些總是遙不可及。他們想著「只要我的事業達到500萬美元大關,我就會幸福。」或「只要我擁有一輛法拉利,我就會幸福。」這是一種無益的思考方式,因為這種想法就像跑步機,你永遠到達不了任何地方。現在是時候透過3個做法來擺脫差距思惟了: 做法 1 擁抱想要的自由,而不是需要 做法 2 成為自主自決的人 做法 3 訓練你的大腦看見增長,而不是差距 Chapter 2 進入增長思惟 一個更好、更有成效的操作方式,是注意你迄今為止取得的進展,並引以為傲。這聽起來好像有違常理,但是當你專注你已經取得的成就時,你其實更有可能獲得你仍然缺乏的事物。要進入增長思惟,你需要做的3件事是: 做法 1 總是往後衡量 做法 2 每天花時間衡量3項勝利事件 做法 3 將經歷轉化為增長 延伸閱讀 成功是過程,不是狀態 真正的成功其實是一段展開的過程,而不是一種狀態。當我們完成各種事物,我們會提高我們的眼光並瞥見自己更多的真正潛能。如此一來也會更提高我們的視野,帶給我們更多的期待。

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  • 大師輕鬆讀 NO.853 放鬆管理

    大師輕鬆讀 NO.853 放鬆管理

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.853 放鬆管理|中英對照 讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵 Slack Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency 原書作者:湯姆.狄馬克(Tom DeMarco) ★CNN.com等媒體及名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵 無法改變就無法成長。一旦展開變革,就需要更多時間和資源上的餘裕,來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑,也是企業著眼長期發展,犠牲短期利益的聰明策略。 Key 1 放鬆一點──組織才有能力改變。 放鬆管理完全違反效率,而且是效率的天敵。矛盾在於,你現在為了使組織更有效率而做的事情愈多,就愈阻礙它之後隨著商業環境改變,進行自我改變和再造的能力。因此,容忍、甚至在你的公司組織上放鬆一點,雖然可能會讓你目前的效率稍微降低,卻可以促進未來的變革和成長。卓越公司特別擅長有創意地利用放鬆管理來茁壯事業。 Key 2 抵消企業壓力──員工才不會在迷惘時倉促行事。 每個經濟領域的經理人都肩負減少完成工作時間和成本的目標──這兩個目標其實是相互排斥的。由於無法同時實現這兩個目標,許多經理人感到壓力,導致以下現象: .員工健康狀況下降。 .失敗的關係──無論是與員工或顧客的關係。 .錯誤的判斷愈來愈頻繁。 Key 3 培養學習能力──讓變革和成長成為可能。 如果一個組織缺乏實驗和變革的能力,它就無法成長。然而,要實現成長,需要的不僅僅是消除更明顯的障礙。發展事業總是需要願景、領導、良好時機等因素。 Key 4 學習如何管理風險──員工可以藉此發揮自身優勢。 新的商機總是涉及並暗示著風險。除非公司承擔風險並學會如何克服它們,否則就會錯過新市場、新的經營方式和無國界競爭帶來的所有機會。 延伸閱讀 運作要有餘裕,才有時間創新 當制度中一點點的餘裕都被當成是浪費,充分運用員工的定義是讓他們竭盡所能盡快完成工作,誰還有時間做持續性的改進呢?聰明企業寧可人力過剩,也不願意人力不足。他們明白,人手不足的成本遠超過人員超編。

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  • 大師輕鬆讀 NO.852 你是公司王牌嗎?

    大師輕鬆讀 NO.852 你是公司王牌嗎?

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.852 你是公司王牌嗎?|中英對照 原來關鍵時刻挺身而出、力挽狂瀾的人如此不一樣 Impact Players How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact 原書作者:莉茲.韋斯曼(Liz Wiseman) ★《未來在等待的人才》作者Daniel H. Pink等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 原來關鍵時刻挺身而出、力挽狂瀾的人如此不一樣 大多數的職場工作者將自己視為職務的執行者,因此,他們停留在既定角色的範圍內。公司王牌則傾向於將自己視為問題的解決者,因此他們會想方設法尋找能讓自己發揮最大價值的地方。 Chapter 1 公司王牌 公司王牌做任何事都會發揮一流表現。他們是那種可以被空降到任何角色,並且取得成功的人。公司王牌不只個人做出重大貢獻,也對整個團隊產生積極影響。他們的表現有特殊的價值和影響,你會希望有更多這樣的人。 Chapter 2 公司王牌的作為 公司王牌的5項作為,將他們與其他努力工作的貢獻者區分開來,分別是: 作為 1 做必要的工作,成為有用的人 作為 2 挺身而出帶頭領導,然後退回原位 作為 3 更有力地完成工作,把事情完成 作為 4 提問、學習和適應 作為 5 為他人減輕工作負擔 Chapter 3 公司王牌的心態 公司王牌戴著「機會眼鏡」。在其他人看來,日常的挑戰(如錯綜複雜的問題、不明確的角色、意料之外的障礙、移動的目標和無窮無盡的要求)是威脅,公司王牌則將它們視為增加價值的機會。公司王牌的心態是始終從機會的角度看待一切,而不是從威脅的角度。 延伸閱讀 有人才思惟才能贏得人才大戰 許多公司都說員工是他們最重要的資產,但一轉身採取的做法更像是「一個蘿蔔一個坑」──人資部門的職責就是確保每個職位都被填滿。但具備人才思惟才是長期贏得人才大戰的第一步。

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  • 大師輕鬆讀 NO.851 隔壁百萬富翁

    大師輕鬆讀 NO.851 隔壁百萬富翁

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.851 隔壁百萬富翁|中英對照 原來有錢人都這麼做 The Millionaire Next Door The Surprising Secrets of America's Wealthy ★英文版熱銷超過50萬冊 ★《紐約時報》暢銷書排行榜連續上榜179週 重點導讀 原來有錢人都這麼做 富有往往是一種生活方式的結果:努力工作、堅持不懈、安排規畫,以及最重要的──自律。大部分實現財務獨立的有錢人,其實生活過得比一般人還低調,不覺得需要靠奢華生活展現他的成就。 Introduction 誰是有錢人? 當人們描述有錢人時,有很多錯誤資訊偽裝成事實。為了撥開迷霧,針對美國1000多名百萬富翁進行了為期20年的研究,找出這些成功人士是誰,以及他們如何積累財富。 Trait 1 他們的生活方式保守,量入為出,會把結餘拿去投資。 大多數非百萬富翁以為,成為百萬富翁意味你擁有足夠金錢,永遠不必擔心花多少錢維持生活方式。實際上,大多數百萬富翁會監控並仔細規畫他們生活的整體支出,並且過著量入為出的生活。相較於向朋友和同事展示奢華的生活,他們更享受財務無虞帶來的快樂。 Trait 2 他們分配資源──時間、金錢、精力──十分有效率。 現實世界中成功的有錢人: 1.比一般人花更多時間規畫財務。 2.教育程度不見得很高。 3.仔細為家庭年度開支做預算規畫。 4.花最少時間購買奢侈品。 5.專注他們控制範圍內的事。 簡而言之,有錢人會盡可能有效地分配個人和家庭的資源。 Trait 3 他們相信財務獨立比展現社會地位更加重要。 在美國,獲得高收入實際上比累積財富更容易。大多數人專注創造高收入,現實世界的百萬富翁也是如此,但是他們隨後會透過調節生活支出和投資盈餘來放大收入的價值。他們以財富為導向,而不是以消費為導向。 Trait 4 他們的父母並沒有提供經濟後盾,他們是靠自己努力。 參與調查的美國百萬富翁中,約有66%的人除了接受大學教育外,沒有從父母那裡得到任何經濟資助。一些白手起家的百萬富翁會想要透過提供孩子足夠資金創辦他們自己的事業,從而為他們的經濟福祉播下種子。然而儘管如此,研究發現,提供成年子女的資金愈多,到了最後,孩子們主動累積的財富就愈少。 Trait 5 他們會教育家庭成員在經濟上自給自足。 生命的最終現實是死亡,當有大量財富可供分配時,遺產規畫變得愈來愈重要。這部分的財務規畫確實為有錢人帶來一些隱患,應該小心謹慎、仔細周到地面對──並且聽取適當的專業顧問意見。 Trait 6 他們專注新興市場的機會──例如為其他富裕家庭提供產品和服務。 高淨資產的美國家庭愈來愈多,代表重要的新興市場機會,聰明的父母正在引導他們的孩子進入最能從該市場成長中受益的專業領域。 Trait 7 他們選擇能夠成為自營業的職業。 與其他職業領域相比,企業家和其他自營的專業人士累積財富的機率要高得多。因此,要成功累積財富,請將自己定位在這些領域──並引導自己的孩子朝那個方向發展。 延伸閱讀 有錢人這樣教小孩學理財  

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