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  • 大師輕鬆讀 NO.850 60天成為領英達人

    大師輕鬆讀 NO.850 60天成為領英達人

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.850 60天成為領英達人|中英對照 60 Days to LinkedIn Mastery The Entrepreneur, Executive, and Employee's Guide to Optimize Your Profile, Make Meaningful Connections, and Create Compelling Content . . . In Just 15 Minutes a Day 原書作者:喬許.史坦麥爾(Josh Steimle) ★網路行銷大師Marcus Sheridan等名人推薦 ★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 60天成為領英達人 根據一項研究統計,有百分之98的《財富》 500大企業都使用領英講述自己的故事、進行招聘和建立人脈。儘管如此,真正充分善用領英的商界人士顯然還是偏少。想要找到夢想的工作、雇用一流人才或發展你的業務,領英是值得深入探索的工具。 Chapter 1 優化個人檔案 Chapter 2 創造人脈 Chapter 3 創造內容 延伸閱讀 加入LinkedIn,成為專業社群一分子 從前要建立人脈,你必須參加交際活動。今天,大多數人脈都在網路發生。在LinkedIn可以聯繫你認識的人或有共同朋友的人,並且可以詢問具體的建議和推薦。最壞的情況是他們完全不理會你的請求,這沒什麼大不了的。

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  • 大師輕鬆讀 NO.849 拉長戰線

    大師輕鬆讀 NO.849 拉長戰線

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.849 拉長戰線|中英對照 在愈來愈快的世界深謀遠慮的3項法寶 The Long Game How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World 原書作者:朵莉.克拉克(Dorie Clark) ★《富比士》等媒體及多位名人好評推薦 ★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 在愈來愈快的世界深謀遠慮的3項法寶 我們都知道持久的成功要靠堅持和努力。但是,我們的文化卻一直促使我們做簡單、有保障,而且看起來一時風光的事情。然而,捨棄短期的滿足感,朝向不確定但值得的未來目標努力又談何容易? Chapter 1 創造留白空間 如果你過於忙碌和狂熱,以至於沒有時間思考和計畫,就不可能成為深謀遠慮的人。要開始更擅長拉長戰線,你必須先把桌子清理乾淨,創造一些留白空間,定期打破短視近利的心態。了解你目前為何如此忙碌的真正原因你才能做到這點,並且更懂得如何拒絕,才能在行事曆上騰出空間。 Chapter 2 專注關鍵重點 這是深謀遠慮的引擎室。要真正做到深謀遠慮: 要訣 1 使用正確的框架設定目標 要訣 2 留出時間進行「實驗」 要訣 3 了解如何在「波段」中思考 要訣 4 聰明地利用你的時間 要訣 5 構建一個面向未來的強大網絡 Chapter 3 具備戰略耐性 「保持信念」可能是拉長戰局最困難的部分。簡單來說,儘管有挫折和挑戰,你仍舊必須繼續前進。最佳應對方式是在每次陷入高原期時保持耐性,不斷提醒自己,只要你學習,你永遠不會真的失敗。深謀遠慮的人知道失敗和實驗總是互相依存,要充分利用這點。 延伸閱讀 1%行動法則 如果你每天都能取得微幅進展──可能只比過去的成果進展了1%──而且持續進行,必將發揮複合效應的力量。

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  • 大師輕鬆讀 NO.848 白金定律

    大師輕鬆讀 NO.848 白金定律

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.848 白金定律|中英對照 掌握人性的商場EQ手冊 The Platinum Rule Discover the Four Basic Business Personalities-And How They Can Lead You to Success 原書作者:東尼.亞歷山大(Tony Alessandra)、麥克.J.歐康諾(Michael J. O'Connor) ★《心靈雞湯》共同作者Jack Canfield等名人推薦 ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 重點導讀 掌握人性的商場EQ手冊 白金定律的基本精神就是對他人的感性需求保持敏感。當你懂得聆聽別人的「語言」,就可以更加了解自己和別人的差異,學習如何有效溝通,享受更完滿、更成功的人生。 Chapter 1 白金定律和商場上4種基本人格類型 大家都很熟悉黃金法則:「你希望別人怎樣對待你,你也應當怎樣對待別人。」白金定律則是:「別人希望你怎樣對待他,你就怎樣對待他。」也就是說,如果你願意調整你的言行,迎合你試圖影響的人的人格類型和目標,便會在事業和個人獲得更大成就。 Chapter 2 指揮者 擁有指揮者人格特質的人,是他們效力公司的真正資產。 Chapter 3 社交者 社交者是活力四射的人──他們有一大堆新點子,會為公司注入熱情和樂趣。 Chapter 4 協調者 擁有協調者人格特質的人很容易一起工作,也很容易相處。 Chapter 5 思考者 思考者極其珍貴──他們以兢兢業業的態度和真的令人感到敬畏的使命感,提供高品質的工作成果。 延伸閱讀 讀懂別人的意思 有許多人在別人說話時,卻花時間在想自己接下來要說什麼,而不是聆聽。在你可以影響別人之前,你必須聆聽他們在說什麼。要作一個積極的聆聽者。

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  • 大師輕鬆讀 NO.847 微創新大突破

    大師輕鬆讀 NO.847 微創新大突破

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.847 微創新大突破|中英對照 平凡人頻繁創新的8大執念 Big Little Breakthroughs How Small, Everyday Innovations Drive Oversized Results 原書作者:喬許.林克納(Josh Linkner) ★華頓商學院教授Adam Grant等名人好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 平凡人頻繁創新的8大執念 頻繁測試大量微小點子是事業永續成長與追求成功的新模式。不管你是領導一個跨國團隊,或是自行探索,愈快開始進行大量測試,肯定能大大激發你的創意成果。 Chapter 1 什麼是微創新大突破? 長久以來,傳統智慧都告訴我們,創意是一種與生俱來的能力,你要不擁有,要不沒有,但這個說法是錯誤的,每個人都可以有創意。只要擴展百分之5的創造力,並且留意在你眼前的微創新大突破,就能為你的整體表現爆發驚人成果。創造力是可以透過後天學習並提升的。 Chapter 2 頻繁創新的8大執念 每天進步百分之5的創新者擁有的法寶便是「8大執念」。簡單來說,頻繁創新的人是透過在平日行為中運用這8項核心思惟,創造出實用又有價值的微創新大突破。 執念 1 愛上問題 執念 2 還沒準備好就開始著手解決 執念 3 開設一個測試廚房 執念 4 打掉重練 執念 5 準備好接觸怪點子 執念 6 絞盡腦汁,善用資源 執念 7 在你的解決方案裡放點小驚喜 執念 8 屢戰屢敗,屢敗屢戰 延伸閱讀 掙脫創新的緊箍咒 人們常常會說:「我們一向都是這樣做的」或是「這是我們的標準做法」,要掙脫這樣的緊箍咒並不簡單。

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  • 大師輕鬆讀 NO.846 爆炸性成長前應該發生的10件事

    大師輕鬆讀 NO.846 爆炸性成長前應該發生的10件事

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.846 爆炸性成長前應該發生的10件事|中英對照 Masters of Scale Surprising Truths from the World's Most Successful Entrepreneurs 原書作者:傑夫.布朗(Jeff Brown)、傑西.維斯涅夫斯基(Jesse Wisnewski) ★微軟執行長Satya Nadella等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 爆炸性成長前應該發生的10件事 當我們聽聞許多創業成功故事時,往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程,而支撐他們到最後的未必是技術,甚至不是資金,而是心態,而這些心態是可以學習和培養的。 Tip 1 盡快取得反對意見 跟不喜歡你的點子的聰明人交談,這將令你的點子更臻完美,並使你更有可能擴大規模。歡迎反對意見。 Tip 2 準備好做一些無助擴展的事 要在一開始時挹注動力,請準備好做一些未來顯然不會擴展的事情。要擴大規模,你必須逆其道而行。 Tip 3 尋找偽裝成壞人的絕妙點子 想要促成一個偉大點子成功,你不需要擁有企管碩士學位,甚至不需要獲得資金。你真正需要的只有好奇心、行動至上、共同協作和鬥志。做對的事情。 Tip 4 設計你的文化以利擴展 建立企業文化是一項永無止境的挑戰。你必須建立一種足夠聰明的文化來發展進化,這樣才能擴大規模。創辦人形塑文化。 Tip 5 快速成長,但不要燃燒殆盡 在爆炸性快速成長和出於策略上的耐性之間,要取得良好的平衡。衝刺很好,但你不能永遠在衝刺。要在快/慢之間達成良好平衡。 Tip 6 成為全學者,而非全知者 當你在做一些新的事情時,你會很快達到你的知識極限。沒關係,只要你準備好縮短學習曲線即可。 Tip 7 留心人們的行為,而非他們的話語 觀察顧客想用你的產品做什麼事,可以為你指明前進的方向。務必從他們的所作所為中學習,而不是從他們說的話語。 Tip 8 該轉就轉,熱情擁抱B計畫 事實是,大多數企業家在擴大規模之前都會經歷多次轉折。準備好熱情地做同樣的事情,但別與你的使命斷線。 Tip 9 透過激勵帶領員工,而非強迫 隨著規模擴大,領導能力始終與適應能力息息相關。你必須激勵人們踏上旅程,而不是強迫他們遵守規則。 Tip 10 將你的公司視為特洛伊木馬 社會變遷不該只是企業的副作用。努力做好事,讓世界變得更美好,才是企業真正的脈動。 延伸閱讀 閃電擴張 閃電擴張的基本精神,就是儘管風險與成本上升,依舊致力於快速成長。如果記住了這點,那麼閃電擴張的唯一合理時機,就是你感覺到加速進入市場是大獲全勝的關鍵策略。

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  • 大師輕鬆讀 NO.845 為什麼領導人都愛讀書

    大師輕鬆讀 NO.845 為什麼領導人都愛讀書

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.845 為什麼領導人都愛讀書|中英對照 解鎖擴大影響力、為職涯增添爆發力的簡單習慣 Read to Lead The Simple Habit That Expands Your Influence and Boosts Your Career 原書作者:傑夫.布朗(Jeff Brown)、傑西.維斯涅夫斯基(Jesse Wisnewski) ★行銷大師Seth Godin好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 解鎖擴大影響力、為職涯增添爆發力的簡單習慣 終身學習正成為一種經濟上的當務之急,然而想要不斷提高自己的專業水準,還有什麼方法比閱讀書籍更好、更實惠也更靈活呢?歷史上許多成功人士也在在說明:投入時間大量閱讀,是你對未來最棒的投資。 Chapter 1 為什麼你需要讀更多書 就像你的職涯發展取決於你的閱讀那般讀書。成為終身學習者絕對可以為你帶來經濟優勢,尤其現在有如此多的職業因為科技產生變化和進展,今天是擁抱終身學習的最佳時機。 Chapter 2 建立個人化的閱讀計畫 你閱讀的書籍將成為你生活和未來職涯不可或缺的一部分。因此,制定閱讀計畫並騰出更多時間閱讀非常重要。這並不複雜。閱讀計畫實際上只是一份你為了開心、為了追求職涯發展,以及充實個人而想閱讀的書籍清單。請為追求智慧而讀。 Chapter 3 聰明閱讀法 想要改善讀書的成效,可以遵循以下聰明的讀書秘訣: 秘訣 1 學會吸收消化書中內容,而不只是看過而已 秘訣 2 專注加快閱讀速度 秘訣 3 加強掃描點子的功力 秘訣 4 創造不能更動的閱讀習慣 秘訣 5 了解你的原由並創建課程大綱 秘訣 6 善用內行人的訣竅學會聰明閱讀 秘訣 7 加入或創辦讀書會或智囊團 延伸閱讀 當個終身學習者 也許在「舊時代」,你可以想當然耳地認為在大學待上4年,日後憑著4年所學就能安度一生職涯。現在情況不同了──即便以前曾是如此。幾乎你能想到的每種職業,現在都必須當個終身學習者才能成功。

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  • 大師輕鬆讀 NO.844 別再搞錯下一個問題

    大師輕鬆讀 NO.844 別再搞錯下一個問題

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.844 別再搞錯下一個問題|中英對照 一次搞懂發展事業的5大需求層次 Fix This Next Make the Vital Change That Will Level Up Your Business 原書作者:麥克.米卡洛維玆 (Mike Michalowicz) ★創業家Chris Guillebeau等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 一次搞懂發展事業的5大需求層次 事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。 Introduction 事業的需求層次 一家健全的公司必須先具備可預測的銷售、持續可維持的獲利能力,以及建立秩序的良好營運系統,然後才能創造影響及建立傳承。不要試圖將所有一切畢其功於一役,而是確認最底層的問題所在,優先解決那個問題。 Level 1 建立可預測的銷售 銷售是任何公司的命脈,因為有銷售才能創造現金流。如果你的公司沒有銷售,你將持續不了多久時間。 Level 2 創造持續的獲利能力 獲利能力會帶來穩定和長期健全的事業。評估方式是根據你個人可以從公司拿到多少報酬,而不至於對公司維持健全狀態產生負面影響。 Level 3 實現組織秩序 一旦你擁有一個獲利的事業,你的重點將轉向創造秩序和效率。在這個層次上,你要著眼於創建系統,使一切都能像發條一樣運作,無論你是否親身參與。 Level 4 造成影響 這是你從交易型產品轉向轉變型產品的層次。你現在有信心你的事業會生存下來,所以你可以開始塑造你想要提供的更大利益。你開始吸引品牌的忠實擁護者、宣傳大使和希望幫助你創造影響的終生會員。 Level 5 點燃公司的傳承 到達最高層次,你開始專注永恆。你的目標是創造退休或離開後仍舊可以長期存在的事物。你希望確保你的公司能夠適應未來隨著世界發展可能出現的變化。 延伸閱讀 建立一份事業而不是一份工作 許多小型企業最後宣告失敗,是因為許多人創業是因為他們最想做的是工作,結果他們開了一家公司,雇用了自己。但是要發展業務,他們最後會發現他們必須靠「經營」,而不只是靠「做事」。

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  • 大師輕鬆讀 NO.843 品牌領導

    大師輕鬆讀 NO.843 品牌領導

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.843 品牌領導|中英對照 擺脫價格競爭的致勝策略 Brand Leadership The Next Level of the Brand Revolution 原書作者:大衛.A.艾克(David A. Aaker)、艾瑞克.喬幸斯瑟勒(Erich Joachimsthaler) ★英特爾工程師Dennis Carter等名人推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 擺脫價格競爭的致勝策略 想從價格戰的泥沼脫身,唯有打造品牌。但打造品牌不是一蹴可幾,也不能有樣學樣。它是一場持久戰,短期戰術和見機行事的反應方式無法奏效,而是要進化成更富策略及願景的品牌領導方法。 Introduction 品牌領導的新典範 為了因應新的市場複雜性──競爭壓力、管道演變、全球競爭、多元品牌、積極的品牌延伸以及層出不窮的副品牌,傳統的品牌管理系統正被品牌領導典範取代。 Challenge 1 定位 建立一個提供身分識別、差異化和同理心的策略。 Challenge 2 建構 建立一個提供策略方向的全面架構。 Challenge 3 方案 開發有效的方案和追蹤成果的系統。 Challenge 4 組織 創建一個可望成功打造品牌的組織。 延伸閱讀 創建品牌 「品牌」的概念源自牧場主人,他們使用標誌來表示那些牛隻是由誰所擁有,商家行號沿用了這個做法,只是許多人誤以為標誌就是品牌。其實好的品牌比標誌深奧多了。

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  • 大師輕鬆讀 NO.842 注意力經濟

    大師輕鬆讀 NO.842 注意力經濟

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.842 注意力經濟|中英對照 注意力才是稀缺資源,將成為新的商業貨幣 The Attention Economy Understanding The New Currency of Business 原書作者:湯瑪士.H.戴文波特(Thomas H. Davenport)、約翰.C.貝克(John C. Beck) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 注意力才是稀缺資源,將成為新的商業貨幣 現在有太多的資訊爭先恐後地想引起人們注意,而愈稀缺就愈有價值, 這也意味理解和管理注意力正成為企業成功最重要的單一決定因素。 Chapter 1 關於注意力的兩大挑戰 商界人士面臨的問題和挑戰存在於注意力的兩邊: 1. 面對海量的選項與抉擇,必須決定如何分配自己的注意力。 2. 獲得並抓住員工、顧客和股東的注意力,他們本身也擁有大量的訊息資源。 因此,在人們學會如何更好地管理重要但有限的關鍵資源之前,注意力管理實踐起來仍是困難重重。 Chapter 2 注意力管理的4個面向 為了能夠善加管理注意力並了解其影響,企業需要了解下述4個方面: 面向 1 測量與分配 面向 2 善用心理機制 面向 3 嫻熟新技術 面向 4 汲取他人的教訓 Chapter 3 注意力5大關鍵應用 有效的注意力管理將在未來所有關鍵商業領域發揮愈來愈大的作用: 應用 1 電子商業 應用 2 領導 應用 3 策略 應用 4 組織結構 應用 5 知識管理 延伸閱讀 創造完美鉤子 現今消費者每天被大量資訊轟炸已是不可逆的事實,數位社群媒體更將我們的世界改造成一個微注意(micro-attention)世界,你能吸引人們注意的機會甚至不到3秒的時間。

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  • 大師輕鬆讀 NO.841 突破死腦筋

    大師輕鬆讀 NO.841 突破死腦筋

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.841 突破死腦筋|中英對照 這樣做讓你更有創意! A Whack on the Side of the Head How You Can Be More Creative 原書作者:羅傑.馮.歐克(Roger von Oech) ★《洛杉磯時報》等媒體好評推薦 ★暢銷全球,已翻譯成25種語言 重點導讀 這樣做讓你更有創意! 創意思考最大的阻礙是死腦筋,而要突破死腦筋通常需要有意識的努力,才能擺脫慣性,以一種不符合過去慣例的方式進行思考。 Introduction 當頭棒喝 創意思考是一種能力,能將毫無關聯的點子混合成創新有效的組合,以新的方式實際運用知識和經驗。 Mental Lock 1 正確答案 有一個方法可以讓你變得更有創意,即是在面對每個問題時永遠都要找出第2個、第3個正確答案。千萬不要只滿足於唯一一個正解。 Mental Lock 2 那不合邏輯 有些人會變得不敢思考有創意的事,是因為他們害怕被別人認為那些想法「不合邏輯」。在現實中,只有在實際將點子化為事實的階段才有必要談邏輯。 Mental Lock 3 循規蹈矩 挑戰一直以來的做事方法也是創意思考的途徑之一。這麼做雖然不一定會產生令人滿意的解決方案,但永遠不要害怕挑戰那些被普遍接受的規則,並且去看看在不知不覺遵循的慣例底下,是否潛藏有效的創意想法。 Mental Lock 4 講求務實 大部分真正有用的點子都來自務實的人準備好運用想像力,然後將那些想法轉化成現實的時候。 Mental Lock 5 玩樂沒有意義 比起過度嚴肅以對,有能力在重大場合開心大笑並從中獲得樂趣,更能激發無比強大的創意。 Mental Lock 6 那不是我的專長 你可以是你商業領域中的專家,但你也應該要保持開放,尋求其他領域使用的點子並納為己用。 Mental Lock 7 避免模糊不清 當你過分鉅細靡遺地琢磨每一件事,會使想像力無處發揮。一項專案在規畫階段時,你要注入一些模糊不清的可能性,讓創意得以湧現。 Mental Lock 8 別當個傻瓜 有時候我們會因為耍笨而想出有創意的點子。不做任何假設,我們便可以從嶄新的角度,自由地評估和考慮事情。 Mental Lock 9 犯錯很糟糕 社會通常會把失敗當作壞事。然而,如果嘗試創意思考時,犯錯代表你正踏上一條嶄新路徑。 Mental Lock 10 我沒有創意 一個人所思所想都會變成真的。如果你想要變得更有創意,那麼就開始在大腦想像你很有創意的樣子。 Epilogue 另一個當頭棒喝 創意點子對事業成功與否大有助益,但如果你毫無作為,它們也就沒那麼有價值了。關鍵在於將你的點子化為行動。 延伸閱讀 創意的實踐 在你職業生涯的大部分時間裡,人們大概會不斷告訴你,你不是最優秀的一個,或者你不具備對的條件,因此創意必須留給別人去發揮。那不是事實。這一切都取決於你。

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  • 大師輕鬆讀 NO.840 常勝教練心法

    大師輕鬆讀 NO.840 常勝教練心法

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    大師輕鬆讀 NO.840 常勝教練心法|中英對照  帶領團隊穩操勝券必修的12個課題 The Winner Within A Life Plan For Team Players 原書作者:帕特.萊利(Pat Riley) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 帶領團隊穩操勝券必修的12個課題 團結一致說來簡單,事實上比起優秀團隊,更多的是表現不佳或不好不壞的團隊,說明建立團隊是一件十分棘手的事。 Chapter 1 引言 團隊合作是所有人人生或職業生涯的成功關鍵。 Chapter 2 純真的攀爬 一支由無私的成員組成的團隊,沒有過去顯赫的成功歷史,會從純真的攀爬開始邁向卓越,直到達成巨大的成果。 Chapter 3 大頭症 除非你先學會如何面對成功,否則將你的團隊推向高峰的力量,同樣可以回過頭來將同一支隊伍悉數瓦解。這就是自私最可怕的力量。 Chapter 4 核心契約 當每個團隊成員都有足夠動機承諾遵守共同的核心契約,團隊便開始往前邁進。 Chapter 5 晴天霹靂 晴天霹靂是指超出任何人為控制的飛來橫禍。成功的團隊知道並非所有一切都能按照計畫進行,而且逆境也會帶來一些值得省悟的教訓。 Chapter 6 窒息 窒息是指在可以想像得到最關鍵的時刻,卻無法達到預期的表現。當團隊 不了解或無法接受他們和對手相較之下的真實情況時就會發生窒息的狀況。 Chapter 7 突破 在關鍵轉折的時刻,奮發圖強的團隊將突然醒悟,大多數扼殺表現的障礙都是自己施加給自己的,同樣可以自行消除。 Chapter 8 自滿 一支在表現上已經取得一些卓越突破的團隊會有陷入自滿的風險。實際上,克服自滿正是一支尋求建立王朝的真正偉大團隊必須克服的最後障礙。 Chapter 9 精益求精 你要以承諾不斷提高績效表現的標準來取代自滿。精益求精是建立在卓越的基礎之上──想要持續提高績效標準的渴望。追求精益求精──始終如一拿出最高標準的表現──需要士氣和團隊精神。 Chapter 10 提高賭注 每支團隊都渴望完成一些無比重要的事情,讓自己成為自己業界的傳奇。提高賭注意味超越卓越,進入一種罕見的成就氛圍,也就是具有歷史意義的建立一個王朝。 Chapter 11 核心分裂 即使傑出的團隊最終也會有分手的一天。這些團隊的退役人員仍舊應該忠於傑出團隊創造出來的傳奇。當團隊核心分裂,成員轉戰其他地方,務實主義者不會試圖阻止團隊瓦解,而是將過去的經驗教訓當作未來的基礎。 Chapter 12 繼續前進 繼續致力尋找新的團隊、達成新的目標和新的挑戰。進入新的冒險,再次從頭開始建造一支團隊,是令人振奮的機會。 Chapter 13 臨門一腳 在每一次人生或事業的考驗中,總有一個關鍵時刻決定最終結果。贏家會抓住他早已準備好的那一刻,發自內心付出全部的努力。 延伸閱讀 教練的工作 教練在很多公司並不常見,但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊,關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。

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  • 大師輕鬆讀 NO.839 改變,從質疑開始!

    大師輕鬆讀 NO.839 改變,從質疑開始!

    作者:大師輕鬆讀編譯小組

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    NO.839 改變,從質疑開始!|中英對照 優秀組織善於面對改變、卓越組織勇於創造變革 Sacred Cows Make the Best Burgers Paradigm-Busting Strategies for Developing Change-Ready People and Organizations 原書作者:勞勃特.克瑞格(Robert Kriegel)、大衛.布蘭特(David Brandt) ★《出版者周刊》等媒體好評推薦 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 重點導讀 優秀組織善於面對改變,卓越組織勇於創造變革 組織變革的最大阻力往往來自內部,尤其是愈成熟的組織愈容易發展出根深蒂固的運作方式,如果不能提出質疑,就不可能面對改變,更別提創造偉大變革。 The Ultimate Goal 打造準備改變的組織 要鼓勵員工一起來改變組織,你必須培養他們準備改變的態度。做好改變的準備有5個步驟。 Step 1 找出所有不容質疑的事 聖牛是指根深蒂固的經營方式,這些不容質疑的方式扼殺創造性的思惟、強迫員工使用可能不具生產力的方式做事──只因為過去一直用這種方式做事。同樣的,不容質疑的事也阻撓員工對任何可能出現的新問題開發創新的解決方案。 Step 2 培養一個準備改變的環境 要打造一個員工樂見創新和新想法的環境,理想時機是在需要改革之前。如果你先做到這點,其他步驟就會變得格外容易。最好、最高效的團隊是由可以用各種方式,告訴團隊成員他們的努力有多重要的領導者領導。 Step 3 將抗拒變成準備就緒 為了準備好進行變革並往前邁進,必須處理4種常見阻力: 障礙 1 恐懼 障礙 2 無力感 障礙 3 慣性 障礙 4 事不關己或對自己沒好處 Step 4 鼓勵員工改變 鼓勵員工將組織變得更好,需要創造強而有力的理由──如果大家一起努力,可以實現怎樣生動且令人信服的畫面。 關鍵重點 1 急迫性 關鍵重點 2 鼓舞人心 關鍵重點 3 全權負責 關鍵重點 4 適當的獎勵和認可 Step 5 培養7個準備改變的特質 準備改變的人有以下7個性格特質: 性格特質 1 足智多謀 性格特質 2 樂觀 性格特質 3 冒險 性格特質 4 主動 性格特質 5 變通 性格特質 6 信心 性格特質 7 忍受混沌不明 延伸閱讀 永遠樂於重新思考 雖千萬人吾往矣的堅持與愚蠢的冥頑不靈之間只有一線之隔。有時候,最強的鬥志是掉頭轉向,而非不惜一切代價堅持到底。

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