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  • JLPT新日檢文法實力養成:初中級篇 (內附模擬試題+詳解)

    JLPT新日檢文法實力養成:初中級篇 (內附模擬試題+詳解)

    作者:Hiroshi

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    。各句型皆有三個以上示範例句,透過類似的文脈重複練習。 特色三、從多樣化情境之大量例句掌握文法與句型 文法與句型最快的學習方式,是回歸語境與累積大量實例。Hiroshi研究多年日檢考題,發現日檢難掌握

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  • 為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

    為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

    作者:三木谷浩史(HIROSHI MIKITANI)

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    「英語化沒在怕!」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫 ~《商業周刊》1298期特別報導.《今周刊》824期特別企畫~ 日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度? TOEIC成績不到750分,可能就無法升遷? 三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業, 提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步! 兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎? 日本最大線上購物平台「樂天市場」 揭開企業英語化的關鍵!三木谷浩史社長史無前例的實驗: ★ TOEIC不到750分不能升課長、部長 ★ 會議及記錄全部改用英語 ★ 約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分 ★ 公佈TOEIC最佳5部門和最劣5部門 ★ 哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論 【名人推薦】 羅雅薰 台灣樂天市場股份有限公司執行長 (Chief Executive Officer) 何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長 陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任 陳超明 實踐大學應用外語系講座教授 廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖 劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問 英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。 ——《日本經濟新聞》 要求英語化,讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。 ——Tsedal Neeley 《哈佛商業評論》,哈佛商學院助理教授 日本受測者的托福成績是亞洲第二低分,僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示:「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構,而英語化是其中的一部分。」 ——摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪 如同三木谷社長所說,英語化是全球化的一部分,不論對於企業或人才,想要拿到國際化的通行券,這是值得努力的方向。 ——何飛鵬 城邦出版集團首席執行長

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  • 為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

    為什麼日本樂天員工都說英語?(改版):樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

    作者:三木谷浩史(HIROSHI MIKITANI)

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    「英語化沒在怕!」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫 ~《商業周刊》1298期特別報導.《今周刊》824期特別企畫~ 日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度? TOEIC成績不到750分,可能就無法升遷? 三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業, 提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步! 兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎? 日本最大線上購物平台「樂天市場」 揭開企業英語化的關鍵!三木谷浩史社長史無前例的實驗: ★ TOEIC不到750分不能升課長、部長 ★ 會議及記錄全部改用英語 ★ 約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分 ★ 公佈TOEIC最佳5部門和最劣5部門 ★ 哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論 【名人推薦】 羅雅薰 台灣樂天市場股份有限公司執行長 (Chief Executive Officer) 何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長 陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任 陳超明 實踐大學應用外語系講座教授 廖哲鉅 人力資源管理協會(美國)台灣會員論壇領袖 劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問 英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。 ——《日本經濟新聞》 要求英語化,讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。 ——Tsedal Neeley 《哈佛商業評論》,哈佛商學院助理教授 日本受測者的托福成績是亞洲第二低分,僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示:「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構,而英語化是其中的一部分。」 ——摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪 如同三木谷社長所說,英語化是全球化的一部分,不論對於企業或人才,想要拿到國際化的通行券,這是值得努力的方向。 ——何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時,日本國內輿論呈現兩極化,應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後,這本書的發行,可以說一方面宣示此計畫成功,同時公開整個過程和細節,回答所有的疑問。 ——邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長 回應三木谷社長推動企業英語化的見解,我真切的體會到:積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力,對於我們未來發展前途有多麼的重要! ——陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任 樂天的英語化政策,不僅是語言的革命,更是企業文化的革命。 ——陳超明 實踐大學應用外語系講座教授

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  • 福島第一核電廠廢爐全紀錄

    福島第一核電廠廢爐全紀錄

    作者:開沼博(Kainuma Hiroshi)、吉川彰浩(Yoshikawa Akihiro)、竜田一人(Tatsuta Kazuto)

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    《福島第一核電廠廢爐全紀錄:深入事故現場,從核能知識、拆除作業到災區復興,重新思索人、能源與土地如何共好》 如今在福島這塊土地上的,已非「眼睛看不見的恐怖放射線」, 而是種種「眼睛可以清楚看見的課題」。 ◆ 第一本由學者、前東電員工與廢爐作業員合力,全方位記錄福島第一核電廠從事故發生到災後復興的重要著作 ◆ 超過三百張照片與圖表資料,透過漫畫、圖鑑、年表與第一線工作人員的深度採訪,完整剖析福島第一核電廠的廢爐現場 ◆ 清華大學工程與系統科學系教授兼原子科學技術發展中心主任 葉宗洸 審訂+專文推薦 2011年福島第一核電廠事故發生後,福島曾經作為一塊人人避之唯恐不及、沒有未來可言的受災區,如今隨著第一核電廠「廢爐」作業的展開,以及廠區工作人員、受災居民如何重建生活等問題,這塊土地上有著的已非「眼睛看不見的恐怖放射線」,而是種種「眼睛可以清楚看見的課題」。本書為事故5年後,第一本學者、前東電員工與廢爐作業員合力,由民間立場調查紀錄,輔以圖表資料、照片、報導與專訪,全方面解析廢爐現場與災後重建的著作。 ◎「福島好複雜、好麻煩」? ◎ 圖像化的福島、福島核電與事故後的廢爐現場 ◎ 在擁核或廢核之前,先了解什麼是「廢爐」 ◎ 從廢爐展開的重建之路 ◎ 日本的福島.世界的福島

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